Stratégie Carrefour Inde

............................................................ Elise Gantaume LPR Ampère 1 I La diversité des acteurs. 1)Firmes multinationales. Plus de 70 000 Firmes multinationales ( ou transnationales) développent une stratégie planétaire (Google, Nestlé, Ikea, Carrefour, PSA...) et sont au sommet de l'économie mondiale : 4% de la mains d'oeuvre pour 25% de la production mondiale). Elles basent leur croissance sur la division internationale du travail DIT, en s'implantant dans des zones fiscalement

Cas Carrefour Document 1 : Le classement des leaders européens de la distribution D Pellecuer - MA Delmotte | JDF | 18.11.2008 | Mise à jour : 13H39 FOCUS - Dans la course au leadership de la distribution en Europe, les anglais ressortent clairement vainqueurs avec pas moins de quatre groupes appartenant au top 10 des capitalisations boursières, contre seulement deux français. [pic] Avec 38,33 milliards de dollars, le groupe Tesco est le numéro un de la capitalisation boursière chez les

vivirière ( afrique : peu performante nourrisant tout juste la population. Trop de main d'oeuvre qui ninsite pas la mécanisation et manque de formation et de capitaux. produits importés coutent moins chèrs que les produits locaux. Asie : revolution verte (inde) nourrit la population et formation et capitaux) Et industrie et petit services ( biens de consommation courante de qualité médiocre non exportables) * Economies dépendantes - Financièrement - technologiquement : n'ont pas les brevets donc payent

: PAKISTAN, CHINE, INDE,IRAN…) Le solde est positif ds les pays du N (USA, Canada, € de l’Est, Émirats Arabes Unis, Australie…). => pays récepteurs de migrants. Donc migrent vers le pays développés. Globalement des flux S-N 3 grandes zones du Tiers-monde (ex: Mexique->USA, Afr.+Maghreb (Maroc + Algérie)-> € (Espagne ou Italie) pour atteindre au final le R-U, l’All ou la France, Chine (Asie) ->USA (envoie beaucoup de chercheurs aux USA = « Brain Drain »), Pakistan + Inde -> Angleterre. Majoritairement

Introduction Géostratégie : la stratégie par zone géographique (notion macro politique qui s’applique aux Etats). « Géographie » espace internationale/ localisation internationale. Exemple : implantation ENCG/ 150 lauréats/ entreprises régionales/ capacité d’accueil Management international : - particularités culturelles * Particularités juridiques * Particularités commerciales * Particularité politique (la corruption) * Particularité géographique * Particularités financière

C- La Méditerranée -Zone géostratégique essentielle car carrefour entre Afrique/Moyen-Orient/Monde Arabe/Europe/ Espace Atlantique. -Enorme défi de stabiliser la région et essayer d’apaiser les conflits. ⎝ Du coup enjeux mondiaux : prédominance des EU et difficultés de l’UE à avoir son mot à dire sur le processus de paix israélo-palestinien. -Point de contact de « civilisations » et de mémoires différentes -Point de contact entre le Nord riche/ en déclin démographique / dépendant énergie

points) Vous répondrez à chacune des questions en une dizaine de lignes maximum. 1) À partir de l'indice d'implantation des hypermarchés Carrefour en Asie, pour l'année 2006 (base 100 en 1999), vous en déduirez le taux de croissance sur la période 1999 - 2006. (document 1) (1 point) 2) Quel a été le coefficient multiplicateur des implantations d'hypermarchés Carrefour en Europe de 1999 à 2006 ? (document 1) (1 point) 3) Illustrez le fait que la mondialisation des produits peut conduire à une acculturation

années 1930 par la Ligue musulmane animé par Mohammed Ali Jinnah, la création d’un « Etat des purs » rassemblant les terres à majorité musulmane du Raj britannique fut acceptée la mort dans l’âme par un parti du Congrès qui rêvait pour sa part d’une Inde unie et sécularisée- même si une fraction nationaliste entendait, elle, placer l’Inde indépendante sous le signe exclusif de l’hindouisme. Elle s’est accompagnée en 1948 d’un bain de sang lors des gigantesques transferts de populations qu’impliquait

parfumerie SOMMAIRE Introduction 1. Carrefour et son histoire. 1. Le groupe 6 2. Les valeurs 7 3. La stratégie 10 4. L’histoire 14 2. L’analyse du marché et du rayon. 17 2.1 L’analyse du marché. 17 2.2 L’analyse du rayon parfumerie du Carrefour Grand-maine 23 3. Les recommandations.

DISTRIBUTION 2.1. La distribution intensive (Grande distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits de luxe ...) Définition : mode de distribution qui repose