Stratégie Carrefour Inde

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

Historique - Stratégie d’entreprise : Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Il est né d’une rencontre au sein de la « Gagmi » (Groupement d'achats des grands magasins indépendants), entre Marcel Fournier, dont la famille est propriétaire d’un grand magasin de nouveautés à Domloup et les frères Jacques et Denis Defforey, dont les familles Badin-Defforey sont propriétaires d’une maison de gros et petits succursalistes près de Lagnieu dans l’Ain. En janvier

L’Inde a-t-elle encore une place en Asie ? Introduction : Inde = point de repère en Asie : - Une des deux puissances historiques (avec la Chine) - Domination de l’empire des Indes pendant la période coloniale : importance avec les épices, commerce asiatique, route de la soie, etc. L’inde a-t-elle encore une place en Asie ? 1. Des politiques constamment en regard avec les autres puissances et états asiatiques => une Inde asiatique A. Une puissance pour contrer la Chine, l’empire

CARREFOUR AU MEXIQUE APPROCHE DES MARCHES EMERGENTS SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Mexique, Pays émergent. II. Carrefour, une entreprise internationale. 1. Sa création. 2. Son développement à l’international. III. Carrefour au Mexique. 1. Son implantation. 2. Les raisons de son échec : a. Aspect culturel. b. Aspect économique. CONCLUSION Bibliographie & Annexes INTRODUCTION Afin de pouvoir étudier le cas de Carrefour au Mexique

Master 2 AINI: Paris X, Nanterre. Avril 2008 Quelle est la stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais ? Etude de cas: Chine, Inde et Brésil Nadia KADRI Saskia DE MOOR Mr. BENAVENT, professeur de marketing 1 SOMMAIRE Introduction « stratégie d’internationalisation : l’adaptation » ................................................P3 I. Présentation du Groupe Danone ...........................................................................

Carrefour et la grande distribution Éric Darmon Stratégie d’entreprises Questions • Quelles sont les caractéristiques de la concurrence dans la grande distribution (entre Leclerc, Auchan, Carrefour, …) ? • Comment se caractérisent les relations entre la grande distribution et leurs fournisseurs ? • Comment expliquez-vous la diversification de Carrefour dans les services ? Historique de Carrefour • 1960 ouverture d’un supermarché Carrefour à Annecy – 1963 créateur du premier hypermarché

DAS de Danone = produits laitiers frais, épicerie, biscuits, boissons et emballages B. Politique internationale déployée par Danone La stratégie générale du Groupe Danone est de favoriser la rentabilité afin de rendre possible le développement international ; le groupe possède donc une finalité économique : le profit. De cette stratégie découle un objectif de leadership mondial, en s’appuyant sur la puissance de ses marques mais sans pour autant négliger l’implication locale. Cette

plus à l’ONU car remplacé par la Chine , Macao (région administrative Spécial) Asie du sud-est : Philippines, Laos, Cambodge, Thaïlande, Malaisie, Indonésie, Singapour, Viêt-Nam, Myanmar, Brunei, Timor est, appartiennent à l’ASIAN. Asie du sud : Inde, Sri Lanka, Pakistan Bangladesh, Népal, Afghanistan, Maldives Asie Centrale : Kazakhstan, Ouzbékistan, Azerbaïdjan, Kirjistan, Turkménistan, Tadjikistan ASEN : APEC : Asie des Archipels (Indonésie : 15 000 iles...) climat plutôt tropical

 interna:onale  :  de  plus  en  plus  de  groupes   font  le  choix  de  s’implanter  à  l’étranger  car  marché   na2onal  saturé   Zones  plus  aArac2ves  que  d’autres  (Inde,  Chine)     Tendances du secteur •  Fortes  réglementa2ons     •  Rapport  qualité/prix  important  pour  le  client         •  Le  client  est  informé  et  exigeant  et

La stratégie de développement choisie par l’enseigne vous semble-t-’elle adaptée à la réalité économique actuelle ? Manon Royer - Rodolphe Legrand – David Philippe Le Groupe Auchan est organisé en cinq activités : l’hypermarché, le supermarché, l’immobilier, la banque, et le e-commerce avec le drive. Ses différents formats sont présents dans 13 pays au travers plusieurs enseignes. Une croissance internationale maîtrisée Dans les années 80, Auchan s'exporte à l'international en Espagne