Stratégie Carrefour Inde

 étudiants  étudier  aux  USA  mais  peu  de   l’énorme  avantage  pour  les  Etats-­‐Unis  d’avoir  un  tel  pouvoir  d’attraction  des  étudiants   et  des  entrepreneurs.       3) Quelle   stratégie   peut-­‐on   déduire   de   l'article   pour   une   entreprise  française  dans  les  NTIC  ?  dans  quelle  mesure,  est-­‐ce   pertinent  hors  des  NTIC  ?     Les   entreprises   françaises

orientale, et donc des routes commerciales entre l’Europe et l’Asie. L’Empire ottoman prélevait des taxes sur les marchandises échangées (soie, épices, porcelaine…), ce qui lui apportait d’importants revenus. La ville d’Istanbul était un véritable carrefour commercial, fréquenté par de nombreux marchands originaires d’Europe occidentale, dont la présence était encouragée par le sultan.Quelques siècles plus tard, l’essor de la puissance britannique a également reposé sur le contrôle des routes maritimes

Etude Stratégique Sommaire Historique de l’entreprise page 3 Stratégie Corporate page 5 Stratégie Business page 7 Analyse PESTE page 9 Facteurs clés de succès page 12 Groupe stratégique page 14 Historique Jusque dans les années 60, les banlieues pauvres et les campagnes, souvent trop excentrées et mal desservies ne pouvaient pas avoir accès aux grandes surfaces traditionnelles. Afin de remédier

distributeur en France est Carrefour Promodès (90 milliards d’euros HT hors carburant). A eux deux ils représentent 89% du top 100 des hypermarchés français. Pourtant ces deux groupes ont fait cependant des choix différents concernant le format supermarché. Lorsque Auchan se positionne majoritairement sur le format hypermarché, 83% de son CA, Carrefour est plus diversifié, avec seulement 51% de son CA. Malgré un chiffre d’affaires représentant la moitié de celui de Carrefour, Auchan dégage un résultat

INTRODUCTION La formation Distrimanager au CFCA de Pierrefonds, se caractérise par un cursus en alternance, nous permettant de lier la théorie et la pratique. J’effectue mes missions au Carrefour de Montereau deux semaines par mois. Je me suis orienté vers l’enseigne Carrefour car c’est un groupe international dont l'activité principale est à caractère agro-alimentaire, dans lequel, j’avais la possibilité de bénéficier d’une très bonne formation. La plus grande problématique du secteur Produit

elles ont des perspectives de croissance impor­ tantes, un intérêt stratégique compte tenu de leur avantage prix et un potentiel en tant qu’outil de segmentation de ces marchés (Cao et Dupuis, 2010 ; Diallo, 2012). Les pays émergents (Brésil, Russie, Inde, Chine, etc.) sont par ailleurs un important sujet d’étude (Cao et Dupuis, 2010). Pen­ dant longtemps, ces pays ont été caractéri­ sés par des marchés fragmentés où l’unité de prise de décision était le magasin indi­ viduel. Il n’y avait donc pas de

journées mondiales de la jeunesse), contemplation de l’art et de l’architecture, croisière, safari ou volontourisme -, le tourisme religieux connaît une renaissance. Selon une étude réalisée en 2007 par Menlo Consulting Group (société de conseil et de stratégie de l'entreprise de recherche en marketing reconnue pour son expertise en voyages et du tourisme.) , la plupart des voyageurs religieux sont mariés (70%), plus de la moitié ont un revenu de ménage supérieur à 75 000 US et leur groupe d’âge ne se

 2013  a   toutefois  été  une  bonne  année  avec  33  projets  d'investissements  chinois  créateurs  de   650  emplois.  La  Chine  est,  de  loin,  le  premier  investisseur  duBrésil,  Russie,  Inde  et   Chine  en  France.   D'un  point  de  vue  économique,  la  France  est  le  troisième  partenaire  européen  de  la   Chine,  après  l'Allemagne  et  la  Grande-­‐Bretagne.        

c’est la première boisson en poudre au thé et au lait. Qualité • Réussite basée sur la qualité de ses thés grâce à une politique de sélection des approvisionnements et de « blending » (mélange) rigoureuse • Lipton a ses propres plantations en Inde et en Afrique • Evaluation très fine des échantillons par des experts de Lipton Effets sur la santé : • Le thé vert est stimulant rafraichissant et pauvre en calories, il renferme des antioxydants et des bioflavonoïdes qui peuvent abaisser le

n’importe où sur la planète → donc échange de produits standards (ex : facebook, iphone, youtube, …). Le but est de faire des économies d’échelle (production de masse : baisse du coût unitaire). Echange de produits identiques sur un marché unique. Stratégie de globalisation : faire qu’un produit plaise à l’ensemble de la population (ex : téléphonie, Google, Nike, …) Mondialisation : Fait référence à un monde où les barrières spatiales (ex : douanière) et temporelle sont abolies. Institution qui