Stratégie Castorama

de gestion ? - Comment le contrôle de gestion peut mettre en place et utiliser des informations de veille ? - Quels sont les clients du contrôle de gestion ? - Comment organiser la fonction contrôle de gestion dans une entreprise au regard de la stratégie déployée ? - Le contrôle de gestion est-il une forme de pilotage stratégique ? - Quels sont les distances qui doivent être prises entre le contrôle de gestion et la comptabilité générale ? - Est-ce que des pratiques de benchmarking peuvent être intégrées

CAS KINDY LES STRATEGIES GLOBALES Travail préparatoire : présentation de l’entreprise kindy | Nom de l’entreprise | KINDY | Statut juridique | SOCIETE ANONYME | Effectif (2007) | 393 personnes | Chiffre d’affaires (2007) | 51.5 million d’euros | Résultat (2007) | - 8.3 million d’euros | Secteur d’activité | Kindy est le 1er acteur français de la chaussette vendue en grands magasins spécialisés (GMS) | Pôles d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussettes |

rythme de fonctionnement, et forcer le changement de l’organisation. Kodak aurait certainement pu effectuer ce changement en s’adaptant progressivement au marché dès l’apparition des premiers outils numérique. L’entreprise aurait du orienter sa stratégie dès le milieu des années 1980. Cette absence de réorientation stratégique a obligé Mr CARP à effectuer un changement stratégique plus important, et donc plus lourd à réaliser. L’ancien PDG l’a qualifié lui même de révolution, elle a permis à Kodak

beaucoup sur la « vente mécanique » avec une forte communication produit et services. Ikea promeut le cash and carry, donc doit assurer une bonne disponibilité et le stockage des produits. ➢ Dans son assortiment Ikea a opté pour une stratégie de spécialisation au niveau de l’aménagement de la maison. Dans ce dernier segment, son offre est profonde et cohérente. En effet, l’offre s’étend du produit d’ameublement pour le salon, la salle à manger, la chambre à coucher à la vaisselle en passant

publicité pour présenter un univers empli de douceur et propice au rêve. 4) Élaboration du plan média On cherche à dégager les médias les plus adaptés à la campagne de communication de Doudou. Ceux-ci doivent être complémentaires afin de servir une stratégie de communication en plusieurs phases. - La radio La radio n’est que peu adaptée au segment des peluches. C’est un média auditif, ce qui implique un manque de communication visuelle, mais c’est également un média fugitif, c’est-à-dire que les

prises par leurs dirigeants ont manqué de clairvoyance, ce qui leur a causé certaines difficultés. L’étude a été menée sur un échantillon d’entreprises parmi les fleurons de l’économie américaine, dans le but de servir de repère en matière de stratégie et s’étend sur 25 ans entre 1980 et 2005. Les auteurs sont partis des constats réels de cuisants échecs de ces entreprises pour mettre l’accent sur sept erreurs qu’il faut absolument éviter pour faire marcher son activité. Les erreurs

Dossier de stratégie Cours de stratégie MBAIP 7 CESAG Thème : Décision stratégique Nom de l’entreprise : AGRIPRO AFRIQUE DE L’OUEST Nom de l’étudiant : KANTE Samba Le mini – cas Ce publi – reportage fait lors d’une exposition de matériel agricole d’AGRIPRO montre la démarche stratégique de son Directeur Général. AGRIPRO est une PME évoluant pendant plusieurs années dans le domaine de la fourniture de semences céréalières, notamment celles de Maïs et de Sorgho hybrides importées. Au départ

les avantages de la promotion internet. Trop souvent, tous ces entrepreneurs se focalisent sur les inconvénients de la promotion internet, sans tirer profit de ses avantages et de l’opportunité qu’elle présente. D’ailleurs, leur préoccupation des stratégies marketing conventionnelles est conduite par l’idée fausse qu’ elles sont meilleur marché que la promotion sur Internet. Pour la plupart des dirigeants des petites entreprises, promouvoir leurs produits ou services par Internet peut être une tâche

de consultation trans-atlantique • 2) La mission de maintien de la paix A Le désir des peuples de vivre en paix B Une coopération dans de nombreux domaines C Le partenariat pour la paix • 3) Les stratégies et les opérations de l’OTAN A Concept stratégique pour la défense de la zone de l’atlantique nord :1949 B Le nouveau concept stratégique : 1991 et 1997 C Les nouveaux enjeux après les attentats du 11 septembre

Familienunternehmung 2) Zeichne das St-Galler Managementmodell: Gesellschaft/Natur/Technologie/Wirtschaft --> Kapitalgeber --> Kunden --> Mitarbeitende --> Öffentlichkeit/Medien/NGOs --> Staat --> Lieferanten --> Kooperationspartner/Konkurrenten U-Politik-Strategie-Struktur-Kultur Managemensprozess / Geschäftsprozess / Unterstützungsprozess Erneuerung / Optimierung 3) Wie entsteht (naître) eine Organisation ? Zuerst muss man eine diffusen, fragilen Geschäftsidee haben, dann beobachten wir die Argumentationsmuster