Stratégie Century 21

l’habitat : 15 b. La production de crédits nouveaux : 15 c. Les taux des crédits : 16 d. Les principales caractéristiques des crédits : 18 III. L’environnement du marché de l’immobilier : 19 a. Les menaces : 20 b. Les opportunités : 21 o Les différents prêts : 22 o La subvention ANAH : 23 IV. Les principaux métiers de la filière immobilière : 24 a. La construction de maisons individuelles et la promotion immobilière : 24 o Constructeur de maisons individuelles/promoteur

2 Lectures (Holly Birkett) Managing Scientifically Managing Humanistically Textbook Reading: Clegg et al., pp 457-464 Additional Reading: Edwards, R. (1979) Contested terrain: the transformation of the workplace in the twentieth century. London: Heinemann Littler, C.R. (1982) The development of the labour process in capitalist societies: a comparative study of the transformation of work organization in Britain, Japan and the USA. London: Heinemann Friedman, A.L. (1977) Industry

l’emporte sur les résultats d’analyse et sur les orientations. Ces préoccupations soulèvent une série de questionnements. Quelles sont les trajectoires de la gouvernance portuaire ? Plus particulièrement, quelles sont les forces qui transforment les stratégies et les politiques des autorités portuaires ? Comment les autorités portuaires répondent-elles aux nouvelles opportunités soulevées par une mutation des activités maritimes ? Quelles sont les options qui sont offertes aux autorités portuaires pour

couturière qui devint une figure emblématique de la lutte contre la ségrégation raciale aux États-Unis, ce qui lui vaut le surnom de mère du mouvement des droits civiques de la part du Congrès américain. -Racial segregation politic in America in 19 century. Racial segregation in the united states was imposed after the reconstitution peroid after the civil war, wich end with the compromise of 1877 by wich is ended the activity of ex-states confederated by the troops of the north.the former states of

ainsi que la tendance des ventes et des marges. Lorsque des problèmes étaient détectés, l’objectif des programmes réponse était de "faire avancer les choses" aussi vite que possible, avec un processus conditionné par les ventes et les marges. La stratégie était souvent déléguée à une agence ou simplement ignorée. » David Aaker et Erich Joachimsthaler Brand Leadership, The Free Press, NY, 2000 4 2 1. Définition originale du marketing Produit unique ? 5 1. Définition originale

et coercitive ; persuasion ; manipulation ; force psychique ; et force physique) 6 et celle de C. Wright Mills (autorité, manipulation, coercition) 7. 5 6 7 Richard Edwards, Contested Terrain : The Transformation of the Workplace in the 20th Century, New York, Basic Books, 1979. Dennis H. Wrong, Power. Its Forms, Bases and Uses, New York, Harper and Row, 1974. C. Wright Mills, « The structure of power in American society », The British Journal of Sociology, vol. IX, n° 1, mars 1958, p. 29.

simultanément à plusieurs agences et services de particuliers à particuliers pour multiplier leurs chances de vendre. Century 21, ORPI et Laforêt dominent le marché mais de nombreux nouveaux réseaux et indépendants commencent à trouver leur place. ORPI est leader sur le marché, il compte aujourd’hui 1 250 agences en France et 6 000 collaborateurs, il est le réseau numéro 1 français. Century 21 possède également une grande place, avec seulement 850 agences en France mais 5 500 collaborateurs. Avec des agences

4Holsti, Kalevi, 1992. International Politics. A Framework of Analysis. Englewood Cliffs : Prentice Hall, p. 204. 5David, Charles-Philippe, 2000. La guerre est la paix. Approches contemporaines de la sécurité et de la stratégie. Paris : Presses de science po., p. 258. prestige international (comme par exemple dans le cas de la médiation norvégienne au Sri Lanka6). Les intérêts dont nous discuterons plus bas sont conditionnés par leurs aspirations à la puissance

2007 www.hec.ca/ceto Facteurs généralement associés au succès de la mise en œuvre « Conditions gagnantes » Historique et culture de changement Présence d’un sponsor Orientations claires et partagées Vision et support de la haute direction Stratégie de déploiement Soutien à la disposition au changement (readyness) Gestion de projet Présence d’un « champion » (porteur de dossier puissant, convaincu et disponible) Création d’un engagement envers les objectifs poursuivis Gestion du développement

Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13 3. Les stratégies Internationales: contexte selon l’industrie à l’échelle internationale: 14 B- Les choix stratégiques : 19 III- Les stratégies d’internationalisation : 21 A-Stratégie de différenciation : 21 B- Stratégie de domination par les coûts : 22 C- Stratégie de focalisation ou de concentration : 24 D- Enjeux de la stratégie d'entreprise