Stratégie Century 21

Cependant, on note un manque de communication qui ne permet pas à l’agence d’acquérir le maximum de notoriété nécessaire à son développement. La stratégie de communication d’une entreprise est un des enjeux les plus importants. Face à une concurrence accrue des réseaux d’agences immobilières, il est nécessaire pour un indépendant de développer une stratégie de communication cohérente et efficace afin de pouvoir perdurer sur le marché. A l’opposé des réseaux d’agences, les indépendants ne possèdent

après vente = un mal nécessaire… Aujourd ’hui: Services après la vente = un relais de croissance ! MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE De nombreuses entreprises ont saisi cette opportunité et ont assis en grande partie leur stratégie sur ce point: DARTY - DECATHLON JARDILAND - Mr. BRICOLAGE - SEPHORA MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE Exemple DARTY: Le contrat de confiance La livraison gratuite L’offre satisfait ou remboursé La carte de paiement

la déviance de certains d'entre eux. Il est donc important que ce contrôle soit respecté par les franchiseurs pour que tous les outils mis à disposition du franchisé soient bien utilisés par ceux-ci. Le franchiseur est également responsable de la stratégie et donc du développement du réseau. Ensuite, le franchisé est un entrepreneur indépendant, il créé sa société et va, dans le cadre de la société qu'il a créé, développer et exploiter le concept mis au point par le franchiseur. De ce fait, il est

options stratégiques globales La stratégie globale de l’entreprise se base sur les facteurs clés de succès identifié dans chaque domaine d’activité et elle permet notamment de répondre à la question : L’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? L’entreprise doit-elle faire en interne (intégration) ou faire (externalisation) ? 1) Le choix d’un ou plusieurs domaines d’activité A) La stratégie de spécialisation Qu’est- ce- qu’une stratégie de spécialisation ? - consiste

(excluding appendices) Content: Figures, p.3 Introduction, p.4 1/ Housing need and demand, p.4-7 2/ Demand, social housing and deprived areas, p.7-9 3/ Neighbourhood satisfaction by area, p.9-10 4/ New homes bonus schemes and governmental strategies, p.10-11 Conclusion, p.11-12 Annexes, p.13 Sources, p.14  Figures: Figure 1: Housing need numbers for 2006 by region, p.5 Figure 2: New social and affordable housing provision (average annual number), p.5 Figure 3: Household projections

– Introduction : page 4 à 5 1 - Présentation de FONCIA : 2 - Missions assurées : IV – Développement de la mission : page 6 à 17 1 - Politique commerciale de l’entreprise : page 6 à 10 A) Stratégie commerciale : B) Stratégie de communication : C) Organisation de la fonction commerciale : 2 - Techniques utilisées au cours du stage: page 11 à 16 A) Objectifs et fonctions : B) Les différentes missions réalisées

LA STRATEGIE LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans

location des biens. Ils ont crée une deuxième agence immobilière (Clémenceau Immobilier) en 1991 et les deux agences travaillent ensemble. Accord immobilier est une SARL. SARL = société à responsabilité limitée La stratégie d’Accord immobilier est les annonces et la stratégie SIA (service inter agence) ce sont dix huit agences qui travaillent ensemble. FNAIM 2. Les activités de l’agence Accord immobilier se concentre sur deux secteurs d’activité principaux qui sont la vente et

Risk strategies • Internal risk strategies • Why they are appropriate • External risk strategies • Why they are appropriate 7) Conclusion |Business risk audit: the case of general motors | Introduction Undertaken by international fame, General Motors knew how to give way within the automobile market for already a century. The

compréhension écrite PARTIE Il Compréhension orale 67 69 79 11 Aperçu 21 Atelier de compréhension orale PARTIE III Expression orale 115 117 128 1 1Aperçu 21 Atelier d'expression orale PARTIE IV Expression écrite 189 191 11 Aperçu 21 Atelier d'expression écrite 202 .SOMMRIRE INTRODUCTION. PARTIE V Appendices 223 225 229 236 INTRODUCTION 11 Avant l'épreuve du TOEFL!') 21 Le vocabulaire universitaire américain 31Contenu du CD Réussir le nouveau