Stratégie Colgate

consommation. Monsavon a depuis été revendue au groupe Procter & Gamble, puis Sara Lee. A ce jour, L'oréal est le leader mondial des cosmétiques. En quelques années, le groupe a vu ses parts de marché et sa notoriété s'accroître avec succès grâce a une stratégie de développement construite autour de 2 axes principaux : une politique d'hyper innovation et la création d'un portefeuille de marques large mais très segmenté. Le groupe possède de nombreuses marques : L'oréal paris, Garnier, Jade/Maybelline

Marc Alias, directeur de la communication et des relations extérieures de Procter & Gamble France. Un petit tour du monde rapide (et non exhaustif) est en cela révélateur du type d'entreprises ayant mis en place une telle structure: Coca-Cola, Colgate, Nestlé, General Mills, Motorola, Frito Lay, PepsiCo, Kraft Foods, Unilever, Motorola, Nokia, British Airways, Sainsbury's, Barclays, Danone, Peugeot, LVMH… « Si ma fonction n'existait pas en tant que telle jusqu'en avril 2005, explique Suzanne Manet

consommateurs. Par exemple, le bio est une manière de répondre aux besoin des consommateurs d'utiliser des produits sains. Colgate France joue la carte du respect de la peau et de la non agressivité des produits avec des déodorants Sanex à la pierre d'alun naturelle, ou des anti-transpirants bio, OE mise sur un produit sans sel d'aluminium avec une efficacité de 48 heures. La stratégie de base de Sa nex était avant tout un positionnement plus tourné vers les femmes, mais la marque se tourne désormais également

| |Emerging markets offer fast growing market, high population growth rate |High competitive market as it is a huge market (high population). | |Double-digit growth in China |(Unilever, Clorox & Colgate in consumer products and L’Oréal, Avon and | |New customers in previously inaccessible rural areas. |Estee Lauder in personal care) | |Increase of middle class with rising disposal income

Colgate Palmolive is a well known company with a very good reputation. The company develops different varieties of product. In Marketing terms these products are considered as FMCG (Fast Moving Consumer Good). In this Project we are going to define the soap market in Morocco and evaluate if there is an opportunity for a new personal care product: Protex (antibacterial soap). The plan is to introduce a new soap to contribute to consumer safety through hygiene. By introducing Protex the company

l’augmentation du souci des français en terme d’hygiène |produits déodorants. | |corporel ( répulsion de la crasse et de la sueur) |- Le marché est contrôlé par 4 grandes firmes (L’oréal, Colgate, | |- Nous pouvons de plus noter une progression régulière des |Henkel et Unilever) , qui avec 9 grandes marques nationales | |déodorants parfums. |détiennent près de 86 % du marché

..................................11 3. Chiffres du marché....................................................................................................................13 Les MDD en hausse 15 Perception du marché par le consommateur 17 La stratégie de produits chez les deux hypermarchés 18 1. Leclerc......................................................................................................................................18 a) localisation du rayon dans le magasin................

des produits “made in Morocco”. De nombreuses marques de shampoings, savons ou dentifrices sont certes | |fabriquées ou conditionnées dans des unités locales, mais quasi-exclusivement par des multinationales (Unilever, Procter & | |Gamble, Colgate Palmolive...). Quant aux marques locales, elles restent cantonnées au marché bien moins rémunérateur de | |l'entrée de gamme. L'une des rares à s'être imposée reste Azbane, premier producteur marocain de produits d'hygiène et de | |maquillage

Colgate-Palmolive est une entreprise américaine spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de produits d'entretien et de produits d'hygiène, tels que les savons, les détergents, les dentifrices et les brosses à dents. C'est un acteur international du marché, avec des marques bénéficiant d'une forte notoriété dans de nombreux pays. En 1806, William Colgate, un fabricant de savon et de chandelles, démarre une entreprise de savon, de chandelles et d'amidon sur la rue Dutch à New York

Le souhait de Colgate-Palmolive de se débarrasser de Cadum me semble découler d'une analyse purement financière due, notamment, à sa volonté de se concentrer, sur le marché des lavants corporels, sur la marque Palmolive dans le monde entier. Cela ne me semble pas une démarche dirigée par et pour le consommateur, constate Gilles Nouailhetas, en charge du développement et du marketing. J'ai du mal à comprendre que l'on veuille se débarrasser ainsi de marques qui font un certain chiffre d'affaires et