Stratégie Colgate

d'authenticité (recherche d'émotions / le parlé vrai des produits) Besoin de fraternité (post crise, la fraternité reprend du sens) Prise de conscience environnementale Et cela dans tous les domaines de l'économie b) Les adaptations des stratégies marketing communication : Simplifier : se recentrer sur l'essentiel et le fonctionnel « dépenser c'est dépasser... » Positiver : inventer des concepts, des produits et des communications optimistes « Evian avec les bébés » « carrefour, je positive »

d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Cette vision est importante pour l’entreprise car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. Et donc La rentabilité des activités au sein de la structure industrielle dépend des 5 forces suivantes : 1. Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ; 2. Menace de nouveaux entrants ; 3. Menace de produits

voulait connaître le fonctionnement de chaque service de façon très détaillé. De ces observations, Jim Kilts définit une stratégie baptisée « Financial Turnaround. » Il s’agissait principalement d’un plan d’action à quatre dimensions : 1) Le capital travail : demander toutes les données en ce qui concerne les stocks, les recettes, les investissements, etc.; 2) Les stratégies internationales d’approvisionnement en matières premières, services et produits; 3) La réduction des références et 4) Les

effectués par les entreprises. Les principaux acteurs sur ce marché sont nombreux : ☆ le groupe l’Oréal, leader qui possède les marques Lascad (Ushuaïa), Garnier mais aussi Mennen, ☆ le groupe Chanel commercialise les produits Bourjois, ☆ le groupe Colgate – Palmolive comprend les marques Tahiti et Palmolive, ☆ le groupe Unilever avec les marques Axe ou Dove, ☆ le groupe Schwarzkopf Henkel avec Fa Douche, Mont Saint Michel…, 4 ☆ il ne faut pas oublier le groupe Yves Rocher. 2.2. Le segment

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

correctives appropriées Définition de Anthony (The Management Control Function- HBDP, Boston, 1988 ) • Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies. • Différences entre : Le contrôle budgétaire Le contrôle opérationnel Le contrôle stratégique Le contrôle de gestion est différent : • du contrôle interne : Ensemble des mesures de contrôle, comptable ou autre, que la direction

nationalisation). Stratégie et décision (choix) stratégique : Il existe pratiquement autant de définitions de la stratégie que d'auteurs qui s'intéressent à ce concept. La stratégie s'inscrit dans les choix effectués par l'organisation dans le but d'atteindre les objectifs qu'elle s'est fixée, ces choix stratégiques (ou décision stratégique) conditionnent la performance de l'entreprise. Ces choix donnent un sens à l'action qu'ils soient délibérés (H.Mintzberg parle de stratégie délibérée) ou qu'ils

raisons pour lesquelles certaines entreprises réussissent à d’autres échouent. Plan Session 1. Intro et rappel Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III Sessions 5.6.7 Les défis stratégiques face au déclin I-III Session 8/9 Stratégie d’implémentation : les défis liés à la structure organisationnelle I-III Session 10/11 Mise en œuvre du changement stratégique I-II Session 12/13 Les défis de l’apprentissage stratégique I-II Session 14/15 Hospitality Fair I-II Evaluation

FORUM SUMMIT NEW YORK- OCTOBRE 2010- Florence GARNIER Marketing Efficiency @ Cost Limited 10 rue de la TREMOILLE-75008 PARIS fgarnier@marketingefficiency.fr-Tel : 06 08 22 35 14 clients très prestigieux au plan mondial : GAP, Danone, Dell, LG, Colgate, Xerox, Bacardi, Land Rover, Virgin Airways…Son positionnement est de marier des fortes capacités « analytiques » avec une grande aptitude créative. Pour assurer le premier objectif, l’agence à signé un partenariat avec VML, une agence de marketing

être transmis de générations en générations pour garantir le succès du groupe sur le long terme. La mise en place des Management development Center peut représenter une des réponses pour optimiser son développement international. Quelles stratégies le groupe l’Oréal doit-il mettre en œuvre pour rester le leader du marché des cosmétiques sur le long terme ? Pour tenter de répondre à cette question nous allons présenter dans une première partie le marché mondial des cosmétiques et dans