Stratégie Colgate

les ventes en volume. Soit un chiffre d’affaires global de + 5.5 % Les leaders du marché des dentifrices en Grandes et Moyennes Surfaces (GMS) sont                 - Signal avec 31.1 % des parts de marché                 - Colgate avec 14.3 % des parts marché Colgate est le leader mondial dans le domaine des soins bucco-dentaire (chiffre d’affaire mondial : 10.6 milliards de dollars). En effet, c’est lui qui possède le plus large assortiment de dentifrices. Le dentifrice obtient le taux de pénétration

poudre, fard à joues, vernis, rouge à lèvre etc… FIN PRODUIT DE TOILETTE ET PARFUM (FAB) : Prix à la conso : +1% Prix à la prod -4% Nbr d’entreprise de 20salariés et plus :195 Leader : BEIERSDORF, labo de biologie, l’oréal, pierre fabre, colgate palmolive  Leadership de quelques grpe français et étranger, détenteurs de marques à notoriété grand public, rendent difficile l’arrivée de nouveaux entrants A côté de ces majeurs, coexiste toutefois des marques plus petite grâce à la différenciation

différentes marques sont assez stables ce qui est difficile d’augmenter ses parts de marché.Augmentation des MDD en volume et en valeur (depuis 2001). Pouvoir de pression exercé. Secteur composé de grands groupes internationaux (Unilevers, Henkel, Colgate-Palmolive, Reckitt-Benckiser). | Analyse Interne Forces | Faiblesses | Entreprise :Entreprise ancienne, donc savoir-faire important.Entreprise en constante évolution et diversificationL'un des meilleurs spécialistes du marketing dans le monde 

d’un grand distributeur à la fréquence souhaitée. Cette rationalisation est basée sur une collaboration tripartite industriels, prestataire logistique et distributeur. Quelques projets sont actuellement en cours, citons Henkel avec ses concurrents Colgate et Reckitt-Benckiser ou Bénédicta, Lustucru, Nutri- ©Capgemini maine avec Carrefour et FM Logistic. On pourrait imaginer à terme également une mutualisation des flux de plusieurs distributeurs sur une seule plate-forme, ce qui permettrait

par exemple aux matières comme la laine et les couleurs). Le marché se partage entre quatre groupes : - Lever (Skip, Onno, Persil, Coral), - Procter et Gamble (Ariel, Dash, Bonux Machine), - Henkel (Le Chat, Super Croix, X’Tra, Mir), - Colgate (Axion, Gama, Génie). Les MDD représentent 6,1% du marché des lessives avec une progression de 18% en 2001. Les lessives liquides représentent 30% des ventes en volume. En 2001, la PDM des lessives sur le marché du soin du linge était de 1,28

RAPPORT DE STAGE Stage technique effectué dans l’usine Colgate-Palmolive France de Compiègne du 24 janvier au 19 février 2000 Usine Colgate-Palmolive de Compiègne. Stage technique TN05 - Février 2000 RAPPORT DE STAGE Stage technique effectué dans l’usine Colgate-Palmolive-France de Compiègne du 24 janvier au 19 février 2000 THOMASSET Céline - TC01 - 1 Stage technique TN05 - Février 2000 Remerciements Merci tout d’abord à la société Colgate-Palmolive de m’avoir acceptée au sein de son usine de

Situation concurrentielle et analyse du mix marketing 11 1.4.1 Situation concurrentielle 11 1.4.2 Produit 12 1.4.3 Prix 12 1.4.5 Distribution 13 1.4.6 Promotion 13 1.4.7 Forces et faiblesses 13 2. RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES 14 2.1 Stratégie de communication 15 2.2 Optimisation du marketing mix 17 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 22 SOMMAIRE EXECUTIF Le dentifrice Crest Blanchissant avec Scope est commercialisé par l’entreprise américaine Procter & Gamble. En 2004

« STRATEGIE DES ENTREPRISES » I.U.T. T.C. Nice Katia LOBRE « ROYAL CANIN » 1 SOMMAIRE 1. LE MARCHE DU PETFOOD 1.1 La présentation du marché 1.2 La concurrence du secteur 1.3 Les axes de la stratégie marketing 2. L’ENTREPRISE ROYAL CANIN 2.1 La présentation de l’entreprise 2.2 La stratégie marketing 2.2.1 La politique de produits 2.2.2 La stratégie de distribution 2.2.3 La politique de prix 2.2.4 La politique de communication 2 1. LE MARCHE DU PETFOOD Le marché du

Stratégie de Marketing Intégré Mme WALLART IAE Lille 2010/11 Claire FAUCOMPREZ Simon CAVAGNON Charles ALIROL Hakima AIT AMIR Nadjim AHANADA Fabien DUTRIEUX Sommaire / Carte mentale Comment bien choisir son positionnement ? Le choix du positionnement d’une marque ou d’un produit/service est un choix stratégique qui engage l’entreprise sur le long terme. Ainsi, le décideur (chargé de marketing, entrepreneur, chef de produit…) doit veiller à respecter toutes les étapes suivantes: 1. 2. 3.

suivre. In this article the authors offer a framework for embarking on the green-product development process, introducing three broad strategies that companies can use to align their green goals and capabilities. Dans cet article, les auteurs proposent un cadre pour l'embarquement sur le processus de développement vert-produit, l'introduction de trois grandes stratégies que les entreprises peuvent utiliser pour aligner leurs objectifs écologiques et des capacités. An "accentuate" strategy involves evaluating