Stratégie Commercial De Zara

spécialisés | H&M, Zara, Pimkie… | L’offre proposée par la concurrence varie selon le positionnement prix et mode ainsi que le choix d’implantation des magasins. Le marché du Hard discount représente 12.5% du marché de la distribution à bas prix. Pour les principaux concurrents : Nom de l’entreprise | Chiffre d’affaire 2006 (million d’€) | Nombre de magasins en France en 2006 | La Halle | 823 | 400 | H&M France | 640 | 88 | Etam | 556 | 461 | Zara | 556 | 100 | Camaïeu

Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire 22 Remerciements 24 Introduction

consommation comme l’utilité des produits et la connaissance des points de vente * Faciliter : donner des informations destiné à faciliter l’acte d’achat. Nous allons donc analyser comment l’accessoire est mis en scène au travers des différentes stratégies de communication, media et/ou hors media. I) Moyens de communication Les Hors media En 2009, les investissements publicitaires consacrés au hors-média ont représenté plus de 19 milliards d’euros, soit près de 64% de l’ensemble des dépenses

les 5 continents - Nombre de magasins en France : stratégie d’expansion |Evolution du réseau | |Nombre d'unités |2005 |2006 |2007 |2009 2010 | |Total France |220 |223 |335 |420 581 | |Dont franchises |0 |3 |14 |40 60 | - Une puissance en croissance : stratégie d’acquisition, stratégie d’intensification ➢ 2005 : Le groupe Celio devient

maitrisable et est en évolution permanente et nécessite une veille constante En marketing , « Innover n’est pas si simple » . Intro à la stratégie : art d’organise et de coordonner un ensemble d’opérations pour parvenir à un but Analyser l’attractivité des marchés et la compétitivité de l’entreprise pour choisir des activités porteuses de développement . Stratégie : ensemble d’actions coordonnées pour atteindre un objectif long terme choix positionnement externe choix organisationnels

et artisanale vers une société commerciale et industrielle. Cette révolution a servi de tremplin à l’essor des entreprises industrielles. Celles-ci sont définies comme des entités qui produisent des biens en transformant des matières premières en produits finis. Elles ont toutes le même objectif: la productivité, soit produire le plus possible, dans les meilleurs délais et à moindre coûts afin de maximiser leurs bénéfices. Pour ce faire, elles adoptent des stratégies de production adéquates et adaptées

4 3. Stratégie marketing globale H&M 7 A)H&M dans le monde : une politique locale en réponse à la globalisation 7 B) Qualité et éthique : critères essentiels pour rester dans la compétitivité 9 C) L’offre des produits H&M à travers le monde 13 D) Communication : une stratégie à la fois locale et globale 14 E) Vente en ligne 16 F) Diversification des activités: COS Store + H&M Home 16 4. Stratégie de production

à Lyon, le mercredi 4 avril 2012 dans le futur centre commercial Confluence. Aux USA les surfaces de ventes varient entre 1000 et 3000 m2. Ce sont des magasins parfois de 4 étages. Alors qu’en France les surfaces varient entre 800 et 1000m2. Par exemple, la première boutique Hollister située dans le centre commercial de Carré Sénart s’étend sur près de 800 m2. Après cette brève présentation, nous allons analyser la stratégie de l’enseigne mais aussi le marché.

1. Présentation de l'action 1.1. Présentation de l'enseigne et de l'unité commerciale 1.1.1. Présentation de l'enseigne L'histoire de cette enseigne est la suivante. À l'origine de la marque, Rattan Chadha , un néerlandais d'origine indienne qui importait en Europe des tissus en provenance d'Inde et d'Extrême-Orient. Mexx naît en 1986 de la fusion entre deux marques, Moustache, pour les hommes, et Emanuelle, pour les femmes. Le nom de la nouvelle entité est simplement obtenu en mettant côte à

B- Les principaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin. C- Le profil des consommateurs selon les circuits de distribution. D- Les forces et les faiblesses des circuits de distribution. E- Stratégie de développement des principales enseignes spécialisées dans le prêt-à-porter féminin . F- La situation de Camaïeu. III- Analyse financière. A- Généralités. B- Compte de résultat. C- Bilan. D- Ratios