Stratégie Commercial De Zara

Spot 2001 : Le groupe André change de nom et devient Vivarte 2002 : La Halle aux Vêtements devient La Halle 2010 : Lancement du nouveau concept Malherbe Fin 2013 début 2014 : Mise en place du nouveau concept du nouveau PDG Marc LELANDAIS =>Stratégie de reposistionnement, changement de concept L'enseigne disposait d'une offre vieillissante, en décalage avec l'évolution de la demande. La Halle souffrait un peu de cette absence de différenciation. De par le parc de magasins, et la force de

donneurs d’ordres a crû rapidement à partir de 1986, c’est parce que le recours à la sous-traitance, et surtout à la sous-traitance étrangère, s’est particulièrement développé. Parallèlement à leur stratégie de délocalisation de la production, les donneurs d’ordres ont développé une activité commerciale pure, s’orientant, pour les produits basiques, vers des produits déjà offerts sur le marché. En conséquence, cette montée en puissance des donneurs d’ordre s’est accompagnée d’une diminution importante

STRATEGIE INTERNATIONALE ET COMMUNICATION La communication internationale de l’entreprise se conçoit dès le départ dans la stratégie même de développement et le marketing international de l’entreprise. Elle se définit au fur et à mesure que la stratégie internationale de l’entreprise elle-même se conçoit et se met en place. Il convient de revoir les différentes étapes de la conception et du développement du marketing international qui vont permettre de définir la communication internationale. En

vêtements de bonne qualité et personnalisés. 3. Les facteurs clés de succès  La Stratégie d’implantation : La marque favorise les petites boutiques situées dans de petites rues, mais toujours en centre-ville et situées non loin des artères les plus fréquentées. La superficie maximale est de 70 mètres carrés. Ainsi, cette structure d’implantation vise une clientèle haut de gamme, qui fréquente peu les centres commerciaux et aime faire ses courses a pieds plutôt que de prendre la voiture pour aller

avec une stratégie d’internationalisation  Volumes de vente élevés ;  Concept exprimé sous la forme de grandes surfaces de ventes, voire de mégastores ;  Stratégie multiformat. Exemples : H&M, C&A, Benetton… Les développeurs multi-enseignes : Tendance du secteur  Optimisation de toute la chaîne de valeur, et notamment les moyens immobiliers, logistiques, commerciaux et humains ;  Cohérence marketing ;  Business model homogène ;  Risques de cannibalisation. Exemples : Inditex (Zara, Stradivarius

notamment les délocalisations ce qui entraine une baisse du côut de fabrication et du prix de vente. Baisse des prix (-13% entre 2000 et 2010) on constate un phénomène de multiplication du nombre de vêtements achetés-> Développement des marques telles que Zara et H&M. Économique Marché mondial estimé à 150 milliards d'euros, qui croît trois fois plus vite que l'économie de chaque continent sur lequel il est présent. Croissance à l'échelle mondiale des revenus les plus élevés. En Europe les femmes représentent

MO AM 14 Sommaire  A. Présentation de la marque a. Les logos de la marque b. Historique de la marque c. Implantation de la marque d. Les concurrents de la marque e. Présentation de la boutique du centre commercial Vélizy 2 (point de vente analyser). B. Analyse de la publicité sur le lieu de vente f. Les rayons, Les dispositions des produits L’agencement du magasin g. Les mannequins un point fort h. Omniprésence du vendeur

Les axes d’une politique de distribution Panorama des choix possibles : ➢ Distribution intégrée : comprend à la fois la production et la vente en magasins, c’est le cas notamment des enseignes telles que Zara. Dans ce cas, pas d’intermédiaires, le producteur détient son propre réseau de distribution. ➢ Distribution déléguée : la fonction de distribution est prise en charge par des intermédiaires (exemple : la franchise). ➢ Distribution exclusive : concerne par exemple

Secteur d’activité p2 1. Présentation du marché p2 2. Les stratégies utilisées p6 3. Marketing Mix p7 ( Distribution

nombreuses enseignes et chaînes de distribution, qui ont multiplié les ouvertures de points de vente pour homme ces dernières années. Le prêt-à-porter masculin adopte une stratégie d'hypersegmentation Publié le 03/01/2012 par Amelle Nebia http://www.e-marketing.fr/Thematique/Retail-1002/Breves/Le-pret-a-porter-masculin-adopte-une-strategie-d-hypersegmentation-43402.htm L'institut d'études Xerfi vient de publier les résultats d'une étude baptisée “La distribution de prêt-à-porter masculin à l'horizon