Stratégie Concurrentielle Strategor

Forme – – – – – – Session 1 : • • • • • • • • • • • Organisation Systèmes d’information & entreprise Architecture des SI Fonction informatique Etude de cas Google eBusiness Introduction aux projets informatiques Audit Gestion de projet (Mc Kinsey) Stratégie IT (BCG) Conférence outsouring Session 2 : Session 3 : Session 4 : Session 5 & 6 Session 7 – Cas ‘Conseil en SI’ • • Journée d’étude de cas avec des professionnels Test Belbin ECP – IT – OSI - P2005 4 Organisation et systèmes

d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le

pratiqué par les entreprises Mourad Attarça GREFIGE - Université Nancy II Groupe ESC Dijon Bourgogne IUT Nancy II - Département TC 2 Boulevard Charlemagne - 54000 Nancy Tél : 01 69 03 32 74 E-mail : mattarca@axnet.fr Mots-clés : Lobbying, Stratégie politique, Ressources politiques, Théories de l'influence 1 Un modèle conceptuel du lobbying pratiqué par les entreprises Introduction Le lobbying désigne le processus par lequel un groupe d'intérêt -par exemple, une organisation professionnelle

réalise prés de 70% de son commerce extérieur avec l’Union européenne7. Il s’ensuit que la configuration du transport national maritime des lignes régulières prend appui essentiellement sur cette base régionale qui constitue le champ de l’univers concurrentiel où évolue la quasi totalité des armements nationaux. A l’inverse du transport maritime en vrac, le TMLR demeure réglementé. L’on peut se demander légitimement pourquoi les pouvoirs publics libéralisent certains segments du transport maritime

directeur de son entreprise) est essentiellement un indépendant ou encore quelqu'un qui prend des initiatives dans n'importe quel domaine. L'entrepreneur d'aujourd'hui est socialisé, sa capacité d'initiative existe, mais elle est limité par les stratégies commerciales, industrielles et financières des grandes entreprises. Il fait ce que ces dernières refusent de faire. Les économistes tentent de réactualiser les théories fondatrices de l'entrepreneur (celles de Cantillon, Say, Schumpeter) en mettant

d'exporter, ou plus généralement de s'orienter vers un développement international, implique donc la mise en œuvre d'une démarche qui soit structurée (I). Celleci permettra de sélectionner les marchés cibles les plus intéressants et de définir les stratégies internationales les plus appropriées (IV), en mobilisant les outils de l'analyse stratégique (III) et les résultats du diagnostic global à l'export (II). Le propos de ce chapitre sera de présenter les différentes étapes de cette démarche séquentielle

l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique

exemples, la demande influence à la fois le niveau de la production et le prix de vente, mais de manière opposés. Cette symétrie est trompeuse parce que les deux situations ne posent pas des problèmes opposes. Dans l’exemple du blé, le mécanisme concurrentiel assure la réalisation de la production socialement optimale aussi bien que si les rendements étaient constants, alors que dans l’exemple de train, il ne parvient pas à atteindre cet optimum. Cette faillite du marché justifie une intervention publique

les années 70, ce courant donne naissance au management stratégique. On appelle stratégie, le processus qui permet à l’entreprise de créer et de maintenir un lien étroit entre, d’une part, ses ressources et objectifs et, d’autre part, les possibilités offertes sur le marché. Il s’agit plus particulièrement de définir et de gérer les activités dans lesquelles l’organisation a choisi de s’investir. La stratégie repose sur trois idées : - Envisager l’activité managériale comme la gestion d’un

Au-delà d'une claire identification des enjeux contenus dans cet environnement, l'étude devra aider l'entreprise à mieux anticiper l'évolution de celui-ci. Par extension, tous les partenaires qui assistent l'entreprise dans la définition de sa stratégie sont des utilisateurs (au moins potentiels) d'études de secteurs : conseils stratégiques, audits, conseillers en marketing et en communication... Les étapes essentielles de la démarche stratégique ont été énoncées dès les années 60, notamment