Stratégie De Bic

ENTREPRISE : ETUDE d’un métier ou plusieurs métiers : interview et/ou observations : J’ai donc intégré la direction du pilotage de la DSI et plus précisément le service « Factory » Dans cette direction on gère :· la stratégie et les moyens (en rapport avec le budget)· la sécurité et les contrôles (leur rôle est de faire appliquer les règles crées par le RSSI)· le data management office (leur rôle est de conservé la qualité des données personnelles/privées)· la « Factory »

Diagnostic stratégique : détermination de la position stratégique de l’entreprise 2. Choix stratégiques : formulation des options possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT

| |12 |7.1 Le processus stratégique |Stratégie et démarche stratégique |synthèse | | | |

consommateur qui veut s’exprimer par un style fantaisiste. Séquence à double cycle de vie, etc. Objectif de l’entreprise : relancer le Cycle de vie de la marque ou du produit Cf. p 4-5 : Pour utiliser le concept de cycle de vie, il faut adapter sa stratégie à la phase dans laquelle se situe le produit et croiser le CDV du produit avec le CDV du marché et de la concurrence. C. Gestion de la gamme et du cycle de vie du produit Il y a 3 critères de performance d’une gamme : - Couverture des

de boulangerie à plus forte valeur ajoutée (pains spéciaux, etc...). Bien qu’ils dominent encore largement le secteur, les boulangers traditionnels continuent de subir la concurrence des grandes surfaces alimentaires qui ont développé plusieurs stratégies pour gagner du terrain : montée en gamme des produits, élargissement de l'offre, mise en scène des rayons pour recréer l’ambiance de la boulangerie traditionnelle et prix attractif. En outre, on assiste depuis une quinzaine d'années à une mutation

le produit par rapport aux concurrents. En temps que signes verbaux, la marque, c'est avant tout le nom que l'on donne aux produits ou à une gamme ou à un ensemble de gammes. Il peut s'agir d'un patronyme (nom propre → citroën, Renault, Vuitton, Bic de Marcel Bich...), d'un signe (contraction de différents noms comme BNP...), d'un nom ou d'un chiffre. Il peut également s'agir d'un nom fantaisiste qui n'a rien à voir avec le sens initial du nom auquel est rattaché le produit (la pomme croquée →

MARKETING Stratégie: Pourquoi: - Mission - Vocation Quoi: - Buts - Objectifs Comment: - Diagnostic - Evocation de solutions - Evaluation et choix Mission: Propos fondamental de lʼorganisation, découlant des valeurs et attentes des parties concernées. ex. Etre en forme Vision ou intention stratégique: Etat futur souhaité. ex. Courir le marathon de Paris. But: Déclaration générale de lʼintention. ex. Perdre

chaque segment, on lui donne un nom. Il sera ensuite décrit en détail. Voir exemple de l’eurostar Voir typologie des consommateurs de dentifirice La segmentation et la stratégie marketing L’entreprise va devoir évaluer les différents segments et choisir ceux sur lesquels elle devra porter ses efforts -> stratégie de ciblage. 1 Le ciblage Définition : acheteurs et consommateurs actuels et potentiels que l’on cherche à conquérir et ou à fidéliser par des actions marketing. Il d’agit

Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir une entreprise non-diversifiée, et expliquer comment cette dernière pourrait se diversifier. Finalement nous avons opté pour une entreprise déjà diversifiée. Nous n'avons pas réussi à contacter une société de la région,

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse