Stratégie De Commercialisation Du Café Moulu

5.5 5.6 Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 5 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 1 La structure d’un système d’information marketing 1.1 Le système comptable interne 1.2 Le système de renseignements marketing 1.3 Le système d’analyse et de modélisation

VII Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 111 112 113 119 119 120 121 123 124 125 126 128 129 131 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 141 1 La structure d’un système d’information marketing 142 1.1 Le système comptable interne

Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une entreprise rentable ? 93 D - La planification d'activité. 98 1) Mission de l'activité 99 2) L'analyse des environnements 99 3) La formulation des buts et objectifs 100 4) La formulation de la stratégie 101 5) La formulation du plan d'action 104 6) Le suivi et contrôle 104 - 12 - Introduction au marketing E - Le plan marketing. 104 F - Un bon objectif 106 III - L'ANALYSE A - L'analyse du marché 111 1) Étudier le marché et construire

les activités que l’organisation exécute ou projette d’exécuter et le type d’organisation ou celui projeter à y être Politiques : guides généraux à action qui contour la structure dans laquelle les objectifs sont établis et les stratégies sont sélectionnées et implantés (Chapitre 1) (Chapitre 1) Etablissement des longs et courts objectifs Objectifs longs : spécifie les résultats qui ont été désirés en poursuivant la mission de l’organisation et normalement

un positionnement et une stratégie de communication auprès de ses clients. 2) du category management Il a pour objectif d’améliorer l’offre du distributeur en vue d’une meilleure satisfaction du client, catégorie de produits par catégorie de produits, grâce à un mode de relation à vocation partenariale entre le distributeur et les fabricants. 3) du micromarketing (ou marketing de site) et du géomarketing Fondamentalement opérationnel, il consiste à adapter la stratégie d’enseigne dans les points

menace de produits de substitution, c’est-à -dire de produits ayant la mê me fonction d'usage que ceux du secteur é tudié La menace peut . toutefois ê tre trè s indirecte. STRATEGOR cite le cas du café moulu ou lyophilisé dont le dé veloppement a largement contribué à la quasidisparition des moulins à café L'accé ration des é . lé volutions technologiques donne une acuité particuliè re à ce type de menace, pouvant venir du secteur lui-mê me, de secteurs connexes ou plus é loigné encore. s Entrants

............................................. 107 CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE .................................................................................................................... 123 TROISIEME PARTIE : DU DIAGNOSTIC A LA STRATEGIE............................................126 CHAPITRE 1 : ETUDE DU MARCHE ............................................................................................................................ 128 Section I : Présentation de la démarche

anticiper l’évolution de l’entreprise, c’est explorer l’avenir. La prévision s’appuie sur l’élaboration de scénarios dont l’objet est d'imaginer des situations susceptibles d'apparaître. Elle propose des réponses à ces situations et constitue la stratégie de l’entreprise. 10 Organiser, c’est définir qui fera quoi, à quel moyen et avec quels moyens ; c’est-à-dire mettre en place les moyens qui permettent d'atteindre les objectifs Commander, c’est donner des directives et des “impulsions” qui laissent

variables ainsi entre les centres d'analyse Fabrication Alpac .... 6 000 2 000 92 400 1 440 Fabrication Bêril . .. 2 000 2 000 44 000 1 200 centrale thermique.. 4 000 14 000 29 600 34 400 Atelier commun.. . 4 000 2 000 24 000 2 960 Administration et commercialisation. 24 000 10 000 Le coût des centres auxiliaires et complémentaires se répartit ainsi Centrale thermique : 10% à l'atelier commun, 10% à l'administration, 40% à chaque produit Atelier commun : 20% a la centrale, 10% à l'administration. 50% Alpac

brièveté, concentration du récit sur peu de lieux, peu de personnages, courte durée de l’histoire, importance et caractère imprévisible de la chute. Il permet aussi de donner aux élèves un bon exemple d’humour noir. On pourra approfondir avec eux la « stratégie » du narrateur, qui consiste à distiller très progressivement les informations concernant la personnalité, le passé et les projets du personnage principal. Réponses aux questions 1. On ne connaît pas le nom du personnage principal ; il restera