Stratégie De Différenciation Apple

L'oligopole Quelques gros offreurs et une multitude de demandeurs. Les offreurs par le nombre et leur taille vont avoir une influence sur la formation du prix. En effet sur ce marché il est facile de surveiller la concurrence et les stratégies d'entreprise sont soit la stratégie de leader ou de suiveur. Sur ce marché les ententes sont interdites et punies par la lois, car une entente à comme résultat de transformer le marché en monopole. D. Le marché de concurrence C'est un marché ou l'offre et

Travail Apple Inc. Elmira Shahanaghi Travail présenté à M. Paul Beaulieu Dans le cadre du cours MBA8421 Contextes économique & sociopolitique de l'entreprise Groupe 18 École des sciences de la gestion (ESG-UQÀM) 29 octobre 2010 Table des matières Présentation de l’entreprise 4 Histoire 5 FFOM 6 Forces 6 Faiblesses 6 Opportunités 6 Menaces 6 Produits 6 Segment 6 Couverture Géographie 7 Stratégie 7 Finance (Voir

Stratégie des marques La marque c'est : Un élément : D'identification (graphique et sensorielle) De communication Elle permet de se distinguer, d'être reconnu. La marque est un élément immatériel qui est un capital pour l'entreprise. Chapitre 1 : Qu'est-ce que la marque ? I- Définitions "La marque est un nom qui a du pouvoir sur le marché" J.N Kapférer. "La marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou

du marché. * Le monopole légal = autorisé par la justice pour éviter les dérives causés par la situation de monopole, comme une très grande augmentation des prix. * Le monopole d’innovation = lié à la création d’un nouveau produit (ex l’Ipad de Apple). Le monopole peut aussi être le fruit des mécanismes de concurrence, certaine entreprises peuvent acheter leurs concurrents. Dans une situation de monopole, une entreprise fixe son prix (Price maker) et dispose d’une rente de bénéfices, c'est-à-dire

* Temps * Atteignable * Client Les options stratégiques : Les stratégies génériques L’ensemble du secteur Quelle est la cible stratégique ? | Un segment particulier Quel est l’avantage concurrentiel ? Avantages stratégiques DifférenciationEx : Coca | Domination par les coutsEx : soda eco plus | ConcentrationEx : coca cola light | Cible stratégique Stratégie de coût : « Stratégie qui vise à offrir des produits de qualités, comparables aux concurrents mais

les analystes considéraient que Cisco s’éloignait un peu trop de son terrain habituel. Ils estimaient aussi que le produit allait à l’encontre de l’élan qui se développait pour les gadgets avec de nombreuses fonctions. Cisco essayait d’avoir une stratégie davantage axée sur le consommateur or l’autre produit de consommation majeur de la société se positionnait aussi comme un produit simple. Et en même temps il y’a eu l’arrivée des smartphones équipés de capacités photo et vidéo. 2-

produits, ces idées faisant l’unanimité. En ce sens, certains mythes et idéologies inhérents à nos civilisations nous montrent que la dimension collective de l’imaginaire est le reflet des valeurs d’une culture. La consommation est un moyen de différenciation et l’objet, orné d’une dimension symbolique, semble, comme le soulignait le sociologue et philosophe Jean Baudrillard, être un signe. N’est-ce pas justement une juste manifestation de l’utilité de l’imaginaire en marketing ? Transcender l’aspect

1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective

LES CHOIX STRATEGIQUES STRATEGIE INTRA SECTEUR A. LA DOMINATION GLOBALE PAR LES COÛTS. 1- Coût et compétitivité de l’entreprise. a/ Principe : Le principe de la domination globale par les coûts consiste à arriver à obtenir des coûts inférieurs à ceux des concurrents A vendre moins cher ou obtenir des marges confortables, + confortables ou encore de combiner les deux. Il faut aussi maitriser les charges de structure. Pour une structure donnée les coûts sont sensibles aux variations

de marché. Par exemple les produits de beauté Biotherme, qui ont ajouté une gamme toute complète pour les hommes. Au degré intermédiaire, on retrouve les innovations incrémentales, qui peuvent être reliés à l’innovation technologique, par exemple, Apple et son innovation, de l’iPod, l’iPhone et l’iPad et maintenant la montre iWatch qui est une montre tactile qui permet de se connecter à son IPhone à travers Bluetooth) . Le dernier degré, ce sont les innovations radicales qui font des produits révolutionnaires