Stratégie De Différenciation Apple

Le cas d’Amazon.com, son positionnement et sa stratégie de croissance Sommaire Introduction A.     Naissance de l’entreprise :                    I.            L’environnement concurrentiel à la création                  II.            Les choix stratégiques à la création               III.            Les résultats liés à ces choix B.     Stratégie de développement et de croissance de la firme :                    I.            Les nouveaux enjeux                 

fonctions : Praticité : le fait de reconnaître la marque, ça fait gagner du temps Garantie : conforme aux attentes que l’on a. Personnalisation : on va consommer en fonction de ces goûts et des besoins (ex : dentifrice pour gencive sensible) Différenciation : par rapport aux concurrents, c’est aussi une façon de s’affirmer, c’est un reflet de nous même Par conséquent avant de lancer une marque, il est nécessaire de vérifier que celle-ci soit : Lisible Evocatrice Déclinable Disponible 3)

1 : INTRODUCTION À LA STRATÈGIE IDENTITÉ, CULTURE ET MÉTIER Naissance de la stratégie : Origine grecque, concept utilisé dans le domaine militaire : Art de conduire les armée ou de commander en présence de l’ennemi Stratego : planifier, utiliser les ressources efficacement L’art de la guerre de Sun Tzu : -500 Alliances, Asymétrie d’informations, Faux signal, Lobbying Stratégie en entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises, la stratégie s’est progressivement

d'implication (cf. paragraphe II)B) du chap.1) Marketing CM 2. Le degré de différenciation des produits entre eux telle qu'elle est perçue par les consommateurs. Les produits sont différents si le consommateur pense qu'il apporte des réponses différents à son besoin. Si le degré de différenciation est faible, cela signifie que le marché est banalisé (produits de consommation courante). Degré de différenciation perçue des produits Produits très différenciés Produits peu différenciés Achat

Marketing stratégique La notion de stratégie Processus de décision 1. Qu’est-ce que l’entreprise pourrait faire en égard aux possibilités du marché ? Le marché est-il d’une taille conséquente, est-il donc obligatoire de s’y implanter, s’il est de petite taille, faut-il obligatoirement l’éviter. (marché large) On peut translater les concepts, mais rarement les marchés, exemple de la conciergerie de luxe et des wedding planner ou death planning. Pas de transitivité

1- Qu’est ce que la stratégie ? - Élaborer la stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme. -  Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les

une entreprise pour réaliser un diagnostic stratégique internationale en vue de proposer des recommandations.  Objectifs des exposés :  Diagnostic stratégique  Produits et segmentation  Positionnement concurrentiel  Recommandations sur la stratégie internationale 4 Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : COURS DU 2 DÉCEMBRE 2010 SUJETS : 5 Université de Rouen MASTER 1 LEA INTRODUCTION AU MARKETING 6 Baptiste CLERET Doctorant IAE de Rouen bcleret@gmail.com Université

des forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. On va retenir les variables les plus importantes ? Quelles actions mettre en œuvre pour en tirer partie ou contrecarrer les menaces ? Quelles stratégies à adopter ? Les forces concurrentielles de Porter « Est-ce que le marché peut être créateur de valeur pour mon entreprise ? » « Potentiel de création de valeur sur ce secteur ? » Marché soumis à une influence de 5 forces : Concurrence intra

ententes et contre les abus de position dominante. - contrôler les stratégies (domination, élimination des concurrents) qui peuvent aboutir à des situations de monopoles (stratégies de concentration). Le contrôle des concentrations est la première politique de la concurrence. Section 1 . Les différentes situations de marché On peut classifier les marchés à l'aide de deux critères ; le critère du nombre et celui de la stratégie d'entreprise. §1 Le critère du nombre d'intervenants dans la classification

Corrigé de la dissertation 1: Dans quelle mesure la mondialisation modifie- t – elle les stratégies des entreprises transnationales? Accroche à partir d'un paradoxe Le système commercial du GATT et de l'OMC repose sur un paradoxe car construit sur la réciprocité il fait croire qu'on peut maitriser les flux du commerce en gérant les interdépendances à l'intérieur d' un pacte commercial. Les faits: les marchés sont plus ouverts que jamais et les ftn comme les appelle la cnuced n'ont jamais été