Stratégie De Différenciation Apple

sportifs et grâce à l'invention d'une nouvelle semelle. De plus en plus innovatrice celle-ci couvre aujourd'hui les plus grands évènements de la planète, sponsorise les plus grands athlètes de la planète. Il s’agit donc de s’interroger sur les stratégies communicatives qui ont permis à cette petite entreprise de devenir leader sur le marché du sportswear. Pour cela, dans un premier temps il convient de présenter l’entreprise, puis dans un second temps nous exposerons le mix marketing de Nike

choisir une stratégie parmi un ensemble particulièrement limité de stratégies dites génériques ou types qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour construire un avantage concurrentiel durable sur le segment considéré. Parmi les stratégies génériques, quelle est la plus appropriée pour l'entreprise, compte tenu de son profil concurrentiel d'une part, et des exigences spécifiques du segment d'autre part ? L'avantage concurrentiel provient soit de "coûts moins élevés", soit de la "différenciation". Animé

identifié 5forces : I- 1er force : L’intensité concurrentielle du secteur ● Concurrence direct uniquement. ● Identifier le nombre des concurrents et les principaux indicateurs : part de marché, taux d’évolution. ● Identifier les stratégies des concurrents. ● Découvrir les objectifs des concurrents. II- 2ème force : La menace des produits de substitutions a) Rappel sur les produits de substitutions ● Produits ou services qui offrent, répondent au même besoin avec un bénéfice client

Déterminations des critères de segmentation et découpage Déterminations des critères de segmentation et découpage Choix d’une ou plusieurs cibles spécifiques Choix d’une ou plusieurs cibles spécifiques Stratégie : choisir / rajouter / supprimer / faire des activités opérationnels : une fois la stratégie choisie faire marketing. Positionnement : c’est la place que vous voulez prendre dans l’esprit du consommateur Communication. « L’important n’est pas le jeu mais ce qu’on en fait » : positionnement

Chapitre 1: La stratégie et le management I – la stratégie : 1) Origine du concept: de la stratégie militaire à la stratégie d'entreprise: Origine grecque: strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine le

de développement, etc. 1. La domination par les coûts : Quand une entreprise se positionne sur le marché avec une stratégie de domination globale par les coûts, elle ne cherche à se distinguer de ses concurrents que sur un seul élément: le prix. Encore faut-il qu'elle soit capable de produire aux coûts les plus bas du secteur. L’exemple le plus frappant de ce type de stratégie concerne les compagnies aériennes qui offrent un service très en dessous de ce qui se fait d’habitude, mais dont les tarifs

environnement » ------------------------------------------------- Sommaire Introduction 1. L’organisation subit son environnement 2.1. L’environnement 2.2. Définition de la structure de l’organisation 2.3. La stratégie par rapport à l’environnement 2. Le courant volontariste : l’organisation a la possibilité d’agir sur son environnement 3.4. L’importance des choix stratégiques dans le système volontariste 3.5. Niveau d’étude de l’environnement

(Inde) Source : Amazon – Brand Mangement LOVEFILM Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 9 Le Balancier Stratégique 10 DAS d’origine Stratégie de diversification DAS Nouveaux Stratégie de Spécialisation Stratégie de recentrage Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 11 Le Balancier Stratégique  Stratégie :  Pure Player : Pénétration rapide du marché : grâce à des prix compétitifs, un vaste choix de produits et une logistique essentiellement assurée par les

Stratégie et qualité Introduction : La démarche stratégique - Diagnostique - Choix des stratégies - Mise en application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits

FAKULTA Katedra romanistiky Comportement du consommateur et strategie de la société Apple Magisterská diplomová práce Studijní program: Odborná francouzština pro hospodářskou praxi Vedoucí diplomové práce: Mgr. Jitka Uvírová, Ph.D. Autorka práce: Bc. Petra Janošková Olomouc 2010 UNIVERSITÉ PALACKÝ D´OLOMOUC FACULTÉ DES LETTRES Departement des études romanes Comportement du consommateur et strategie de la société Apple Mémoire de Master Filière : Administration économique et sociale