Stratégie De Différenciation Par Le Haut

Marketing d’étude : Analyse Interne Analyse externe Etude de Marché : Etude de la concurrence Méthodologie de l’étude tu consommateur : Enquête Marketing Stratégique : Les choix stratégiques : Stratégies de Marché : La Segmentation Le Ciblage Stratégies de Produit : La différenciation Le positionnement Objectifs Stratégiques : Marketing Opérationnel : Mix Produit : La gamme Emballage et conditionnement La marque Le Prix La distribution Mix Communication : Publicité Promotion

Marketing Stratégique  thierry.wendling@strasbourg.iseg.fr La stratégie court terme marketing SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on

Thème: Les options stratégiques. SUITE… La stratégie de l’entreprise consiste à rechercher un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable. La stratégie ne consiste donc pas seulement à s’adapter à l’environnement ou à subir des contraintes sectorielles. SUITE… L’avantage concurrentiel repose alors sur la réactivité, la flexibilité et la faculté de l’entreprise à se transformer pour se développer. Les stratégies de croissance.

C11 LES STRATEGIES DE DOMAINE NB : le cours comprend toutes les ressources du cas Kindy L’entreprise peut mettre en place sa stratégie de domaine à partir des facteurs clés de succès identifiés dans chaque DAS. Il s’agit alors d’opter pour une stratégie de domination par les coûts, de différenciation ou de focalisation. I. La stratégie de domination par les coûts A. Qu’est-ce qu’une stratégie de domination par les coûts ? 1. Le choix d’une stratégie de domination par les coûts

------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION

Appréhender le développement territorial en termes de marketing suppose la volonté de se différencier, et que cet effort de différenciation corresponde à une demande. En ce sens, toute volonté de mimétisme – faire comme son voisin dans les domaines économique, démographique et touristique – est une aberration stratégique. Selon nous, ce rapport entre mimétisme et différenciation 1 – rapport que nous comprenons comme nécessairement complémentaire – peut être traité selon deux angles interdépendants :

A propos de Ikea nous pouvons constater : -Une politique Low-Coast, stratégie de domination pat les couts (standardisation), minimiser le cout total afin d’être en position dominante et de pouvoir imposer ses prix sur le marché grâce a une grande quantité vendue. A cela nous pouvons ajouter une grande expérience et une expérience mondiale. -Innovation, avec un design actualisé chaque année, la stratégie de différenciation est clairement engagée. C’est à dire proposer une offre différente des

I. Introduction Stratégie- contexte Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec « stratégos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis. Une des premières applications dans le monde des affaires est due à Newmann qui a développé la théorie des jeux. Dans un ouvrage datant de 1947, l’auteur étudie les stratégies en termes d’interactions décisionnelles de joueurs qui s’affrontent ou coopèrent entre eux. Stratégie- Définition Absence de définition universellement

valeur pour les consommateurs en comparaison avec les concurrents. La valeur pour les consommateurs c’est la possibilité du produit ou service de satisfaire les nécessités des clients. Cela permet d’établir des prix plus grands et de la qualité plus haut. L’avantage concurrentiel peut être divisée en deux types : L’avantage concurrentiel petite est liée avec l’utilisation des facteurs de production qui ne peuvent par assurer un avantage

Chapitre 1 Outils et techniques de stratégie d’entreprise GESTION : C'est l'optimisation de la mise en oeuvre des ressources de l'entreprise, en vue d'atteindre les objectifs préalablement fixés dans le cadre d'une politique déterminée. Dans la gestion, il y a le couple objectif et ressources est important. Ressources pour atteindre des buts et des objectifs Pour atteindre les ressources il faut des ressources. La gestion, c’est faire le lien entre objectifs et ressources, c’est faire le ratio