Stratégie De Différenciation Par Le Haut

de son utilité(Google) , de son chiffre d'affaire(Neslé), popularité(Facebook), etc... Depuis les années 1980, les firmes multinationales connaissent une extension sans précédent qui s'explique notamment grâce au développement des différentes stratégies et objectifs autant du côté de l'offre en rapport avec la production, que de la demande en rapport avec les consommateurs. Les sociétés mères(pays d'origine) passent de 6 000 à 79 000 entre les années 1967 et 2009 et leurs filiales étrangères de

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Guillaume BOISSON La mise en place et les enjeux de la différenciation retardée dans le secteur de l’automobile Mémoire de fin d’études Maître de mémoire: Julien SASS Année 2009/2010 Guillaume Boisson Université Paris 1 Panthéon Sorbonne: Master 2 Spécialité Logistique Remerciements La rédaction d’un mémoire de fin d’études est le travail le plus important de notre vie étudiante. Réalisé

Groupe C Equipe 1 Quelles sont les stratégies mises en œuvre par LVMH et en s’appuyant sur quels avantages concurrentiels pour faire face à quels concurrents ? Identité ■ Mission : – symboliser l’élégance et la créativité, apporter du rêve par leur produits et leur culture en alliant tradition et modernité. ■ Vision : – poursuivre l’objectif d’excellence. ■ Valeur : – être créatif, innovant, recherche l’excellence, préserver l’image des marques. ■ Stratégie : – sophistiquer l’offre de produits

œuvre deux stratégies de domaine. D’une part, elle met en œuvre une stratégie de différenciation. L’entreprise Rocheclaire produit et distribue une eau riche en calcium et en magnésium sans nitrates, ce qui lui permet de se distinguer de la concurrence en privilégiant une prise en compte de la santé. Elle communique sur les bienfaits des minéraux physiologiques. Les normes choisies en matière de développement durable et de sécurité alimentaire sont également des éléments de différenciation. L’entreprise

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

sont : la diversification géographique grâce au réseau de franchisés ; la différenciation par le haut. La diversification est une stratégie qui permet à une entreprise de couvrir un champ plus important. Nuptia Création a choisi de se diversifier géographiquement en s'implantant sur tout le territoire national et dans certains pays d'Europe grâce à un réseau de franchise dynamique. La différenciation est une stratégie qui permet à une entreprise de se démarquer de la concurrence grâce à des éléments

Introduction à la Politique Générale d’Entreprise A. STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS B. STRATEGIE DE DIFFERENCIATION La différenciation consiste à proposer une offre perçue comme unique sur le marché, par rapport à l’offre de référence attendue implicitement par la majorité des acheteurs (consommateurs, industriels…). La différenciation peut porter sur : Le produit (performance, conditionnement, design, ...) Le service (délai de livraison

principalement à cause des salaires peu élevés dans ces pays. En plus de cette compétition qui s’installe pour les vêtements bas et moyen de gamme au fil des années, les habitudes de consommation évoluent de façon significative. Les vêtements davantage haut de gamme sont de plus en plus en demande. Les gens désirent maintenant de la qualité et de l’originalité pour leurs vêtements. L’arrivée des femmes sur le marché est une des causes importantes de ce changement, puisque cette importante clientèle

Longueur, étendue de la gamme= ensemble des produits de toutes les lignes Ex :La gamme des produits l'Oréal en grande distribution Largeur : ligne | soins | Maquillage | shampooings | solaires | | Haut de gamme | Bas de gamme | Haut de gamme | Bas de gamme | Haut de gamme | Bas de gamme | Haut de gamme | Bas de gamme | Profondeur produits | De jour De nuit Hydratant Yeux Démaquillant | Fond de teint Fard Eye liner Rouge lèvres Ricil | Lavages fréquents Cheveux gras Cheveux secs Cheveux

La Stratégie de Spécialisation Cette stratégie est adoptée par les nouvelles entreprises qui mettent en œuvre leurs moyens dans le but de se focaliser sur un segment donné du marché. Ainsi, cette entreprise doit prendre un part du marché plus importante par rapport aux entreprises existantes dans ce segment. Ceci dit que l’entreprise adoptant une stratégie de spécialisation doit optimiser ses divers moyens pour avoir une vraie valeur ajoutée dans ses produits et ses services offerts aux clients