Stratégie De Différenciation Par Le Haut

d’IKEA sont : - La politique de bas coût : en effet, il y a une stratégie de domination par les coûts, l’entreprise cherche à minimiser le coût total afin d’avoir une position dite dominante ce qui lui permettra de choisir les prix sur le marché. Nous pouvons noter également l’effet d’expérience - L’innovation : IKEA revoit chaque année le design de ses meubles, et s’adapte aux attentes de ses clients, on peut parler d’une stratégie de différentiation puisque l’entreprise propose une offre variée

et missions de l’entreprise ACCOR III. Les stratégies : A. La stratégie de diversifiation : 1. La distinction des DAS : 2. La place des DAS dans la matrice BCG : 3. La diversification des marques : B. La stratégie d’internationalisation : 1. Manifestations de la multinationalisation : 2. Les caractéristiques de la multinationalisation : C. Autre stratégie : 1. Stratégie GRH : IV. Conclusion : I. Introduction :

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

STRATEGIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES INTRODUCTION : éléments de présentation de la stratégie d’entreprise 1. la stratégie fondée sur le modèle de l’économie industrielle. Le modèle « SCP » (structure comportement performance) exogènes et extérieures à l’entreprise impactant la structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence

quartiers les plus chics et prestigieux (Paris Champs Elysées et XVIème, New York City sur la Madison Avenue). Volonté de maintenir le cote haut de gamme de la marque et de contrôler la communication ainsi que la politique de prix de Nespresso. Effet de rareté = Justification du prix Promotion : Campagne de communication notamment au lancement de la marque. Stratégie de communication intégrant une campagne medias et hors medias. Choix de véhiculer les valeurs de la marque à travers une égérie prestigieuse

(observation terrain) Le profil de sa clientèle (enquête par questionnaire) Sa politique d'assortiment, de prix, de services, de communication, de distribution (relevés de prix, étude des publicités, observation). Ensuite, il faut réfléchir à la stratégie à mettre en œuvre pour répondre à cette concurrence : Suivre ou à l'inverse de se démarquer fortement de ces concurrents. Transformer les points faibles des concurrents en points forts pour le magasin 2.2.4. La segmentation de l'offre A/

1. stratégie de spécialisation : se concentrer sur un seul métier 2. stratégie de diversification : répartir le risque sur plusieurs métiers donc plusieurs DAS (domaine d'activité économique) 3. stratégie d'internationalisation : exercer son activité de commercialisation et/ou de production en dehors du territoire national 4. stratégie de niche : faute de taille critique pour s'introduire dans un marché et affronter les concurrents, certaines entreprises vont s'implanter sur un petit

implantation industrielle en Allemagne et sa qualité. 5/ Démarche générale de l'analyse stratégique, outils et grilles d'analyse Une analyse stratégique permet de concevoir le potentiel de l'entreprise. Elle permet la formalisation de la stratégie, en dégageant des FCS. Elle se déroule en 5 étapes (modèle LCAG): Le diagnostic interne, le diagnostic externe, la synthèse des deux, l'intégration des valeurs sociétales et enfin la formulation stratégique. On utilise notamment la matrice SWOT (Force/Faiblesse/

SOMMAIRE/PLAN [pic] [pic]I. Résumé opérationnel ('executive summary ') [pic]II. Présentation de l'offre de produits et services [pic]III. Marché - Environnement concurrentiel [pic]IV. Objectifs fixés [pic]V. Stratégies de l'entreprise [pic]VI. Equipe de direction - Management - Ressources humaines [pic]VII. Aspects juridiques [pic]VIII. Besoins de financement [pic]IX. Documents financiers [pic]X. Modes de sortie des investisseurs [pic] Annexes | |

opérationnel (" executive summary ") II. Présentation de l'offre de produits et services III. Marché - Environnement concurrentiel IV. Objectifs fixés V. Stratégies de l'entreprise VI. Equipe de direction - Management - Ressources humaines VII. Aspects juridiques VIII. Besoins de financement IX. Documents financiers X. Modes de sortie des investisseurs Annexes Haut de page I. RESUME OPERATIONNEL (" executive summary ") Synthèse rapide du plan de développement en quelques dizaines de lignes, le résumé opérationnel