Stratégie De Différenciation Par Le Haut

A une époque où toutes les marques font la promotion de la minceur et de la beauté parfaite, Dove a adopté une stratégie toute autre mais pas moins efficace : montrer Madame « Tout le monde » et revenir sur l’essentiel : la simplicité. En 2004, Dove a lancé un sondage mondial et a interrogé 3600 femmes pour connaitre leur perception de la beauté. Seulement 2% d’entre elles se sont décrites comme « belles » et 75% ont émis le souhait que les médias fassent plus d’efforts pour montrer des femmes « normales »

Communication soumise à l’Académie de l’entrepreneuriat 2007 Sherbrooke, 4-5 octobre 2007 STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE Sophie Larivet Enseignant-Chercheur CIRCEE (ESCE) & CEREGE (U. de Poitiers) Pôle Universitaire Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex France Tel : 33.1.41.16.74.53 sophie.larivet@devinci.fr François Brouard Professeur Sprott School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Table des matières Table des matières 2 1. Introduction 3 2. Historique 3 3. En quoi Alcatel-Lucent traverse-t-il une situation de crise ? 5 4. Evaluation de la stratégie d’Alcatel-Lucent 6 5. SWOT 7 6. Analyse de PORTER 10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11. Conclusion

toutes les entreprises opérant sur le territoire national. L'augmentation de la valeur ajoutée au cours d'une période donnée signifie que la richesse globale d'une nation augmente. Cela se traduit par la croissance du revenu par habitant et par un plus haut niveau de bien-être matériel. Dans les sociétés modernes, la croissance économique devient un enjeu considérable, ce qui n'était pas le cas autrefois. Le pouvoir politique en tient compte, car elle conditionne le niveau de vie des citoyens. LA MESURE

c'est-à-dire des vols à prix défiants toute concurrence mais ce phénomène s’étend désormais à d’autres secteurs tels que l’automobile, l’ameublement, la banque, la téléphonie mobile… Le low-cost connaît un fort succès depuis quelques années même si cette stratégie de bas prix existait depuis déjà longtemps à travers les compagnies aériennes (L’entreprise Southwest en 1971) et dans la grande distribution (Aldi). Cependant, la crise a nettement été bénéfique pour ces produits et services dits low-cost. En

Chapitre 4: Stratégie et structures I. Le ciblage L’entreprise décide si elle répond à 1, 2, 3 ou la totalité des segments. Ainsi elle va définir le type de stratégie de ciblage à mettre en œuvre. Les différentes stratégies de ciblage : 1. La stratégie indifférenciée Les différents segments sont ignorés : offre unique et standard à l’ensemble des consommateurs. Risques financiers limités. L’entreprise doit disposer d’un avantage cout. Ses limites : Produit standard : risque de banalisation

l’essentiel de la terminologie nécessaire à la compréhension de la stratégie ! A. Stratégie : Origine et historique ✓ ! ! C’est un concept de l’origine Grec strategia : l’art du général ! ✓ Origine militaire  : «  L’art déplacer et disposer les instruments de guerre (troupes bateaux, avions, missiles...) afin d’imposer à l’ennemi l’emplacement et les conditions du combats » A la fin des années 1960, le concept de stratégie s’est substitué à celui de politique générale. La politique

pour les mettre au plus haut ! 9- Les stratégies d'une entreprise présente sur le marché. Quelles sont les stratégies développées par une entreprise pour tenter de s'adapter ou d'échapper à la situation de concurrence ? Stratégies de croissance (interne ou externe ?) et de développement ? De concentration ? (de quel type ? ), d'ententes, de coopérations ? Stratégies de protection de marché ? Stratégies de différenciation ? D'innovation ? Les principales stratégies des entreprises pour éviter

Matrice Mc Kinsey en pratique Page 1 La matrice Mc Kinsey en pratique Dernière mise à jour : 29 Janvier 2010 HOME Portails : 5S Production Lean Manufacturing Maintenance Management Qualité Stratégie AUTEUR Matrice Mc Kinsey La méthodologie de construction de la matrice Mc Kinsey en pratique. Un outil classique du diagnostic stratégique d'entreprise expliqué par l'exemple : Quatre segments d'activité sont retenus pour une entreprise française d'électronique grand public, filiale d'un

| | | | | |Consultant international américain spécialiste de la stratégie | | |d’entreprise, de l’évaluation de la performance et du changement | | |organisationnel. |