Stratégie De Différentiation

1. Inditex 1.1. Les raisons d’une stratégie d’intégration : - Au commencement, stratégie de spécialisation sur la fonction production de vêtements : « Entièrement focalisé sur la production de vêtements », « Il y a 20 usines, elles sont toutes spécialisées par type d'article » Stratégie d’internationalisation : trans-frontalière puis internationalisation pure: « des boutiques sont ouvertes à l'extérieur de l'Espagne » 1. Inditex - Stratégie de croissance externe (FUSAC liée) afin

capacité à communiquer servant une notoriété acquise et une stratégie de croissance externe par l’acquisition d’acteurs locaux et régionaux à l’échelle internationale. SWOT: Forces & faiblesses de NESTLE | |Force |Faiblesse | |Stratégie |- stratégie de diversification (nutritions, |- stratégie à court terme axée sur un | |

années 1990 et 2000. Si aujourd'hui son développement se trouve freiné, voire interrompu, il reste un important acteur dans ce marché qui n'est pas au bout de ses transformations. I Le hard discount un nouveau concept stratégique a) la stratégies de domination par les coûts  Dans la distribution comme ailleurs, le « low cost » est avant tout un modèle économique, c'est-à-dire, la conjugaison d'un front office (ce que voit le client), qui s'exprime par une proposition de valeur au client

à l’absence de concurrence. En d’autres termes, quelles sont les barrières à l’entrée empêchant d’autres firmes d’exercer le même métier que le monopoleur. La seconde question est plus spécifique au comportement du monopoleur. Elle concerne les stratégies industrielles et commerciales que pourra envisager le monopoleur. Quel prix va-t-il pratiquer? Quelle sera la quantité vendue? Tous les consommateurs seront-ils satisfaits? L’Etat peut-il alors intervenir? Quelle forme prendra son intervention

 L’internationalisation: traduit la stratégie de développemment d’E/Se hors du Marché 1/ RAISONS STRATEGIQUES : a) Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : Phases du cycle de vie Conjoncture économique, variation monétaire b) Procure des avantages concurrentiels : Implantation d’unités de productions dans les pays qui permettent : Bas niveau des salaires Incitations financières et fiscales Productivité du travail importante et qualification de la main-d'œuvre

Le Marketing des assurances Réalisé par : Mr. M. Hmimou Plan: # Introduction; • Le Marketing des assurances. # Les stratégies marketing des banques et des assurances; >les produits d’assurances, >Le comportement du consommateur des produits d’assurance, >La satisfaction du consommateur des produits d’assurance, >La fidélisation du consommateur des produits d’assurance, >La segmentation du consommateur des produits d’assurance, # Le Mix Marketing,

les besoin d'un client il a un cycle de vie ( lancement, croissance, maturité et déclin ) à chacun des ce phases correspondent des conditions différentes par rapport au couts, de caractéristiques du marché et de caractéristiques commerciale. La stratégie de produit incluse le conditionnement et les services qui l'entourent ( garantie, SAV et conditions de paiement ) lancement : quantités faible et prix élevés croissance : baisse de prix et augmentation des quantités maturité : stabilité

iPhone 6, iPhone 6 plus La marque : L’ADN : Le gène leader : La différentiation par rapport aux autres. Le gène secondaire : Le nom Le logo La reconnaissance tout de suite L’innovation La technologie Design Ergonomie La stratégie de marque : La marque Apple est une marque ombrelle car tous les produits de la gamme possèdent le nom et le logo d’Apple. Apple a réalisé une stratégie de co-branding avec la marque la plus connue des chaussures de sport à savoir

Présentation de l’entreprise  «  Florena" est une entreprise qui fabrique et commercialise des vêtements à des prix compétitif de haute qualité, en plus elle offre à ses clients une gamme de produits qui répond aux besoins spécifiques par la différentiation et la diversification. Nom ou raison sociale : Florena Nature de la société : SARL Branche d’activité : vêtement Produits à exposer : tout genre de meuble Effectifs : 350 II. Produit à fabriquer

Malgré cet état de fait, elle a généré pas mal de chiffres d’affaires de par la vente des bouillons qui est son produit phare que l’on retrouve dans tous les ménages sénégalais. Dans un premier temps Le PDG de PATISEN Youssef OMAIS a mis en œuvre une stratégie de fusion avec l’expertise du groupe suisse/belge Callebaut. PATISEN s’appuie sur quatre priorités stratégiques qui soutiennent les futurs ambitions de la firme et capitalisent sur les atouts existants. Mais la priorité stratégique principale de