Stratégie De Différentiation

allocate some time to undertaking background research in the library and on the Internet, focussing on academic articles and texts relating to brand strategies. You should use your lecture slides as a basis on which to progress onto additional reading and research into this topic. You will be rewarded in your final assignment for using brand strategies in addition to those flagged in the lectures which you feel are particularly appropriate to the case study set (Paul Smith). ACTIVITY TO BE PREPARED

| | |Appliquer le concept de positionnement; | | |Préciser des objectifs et formuler les recommandations sur les stratégies qui y sont associées; | | |Rédiger un plan marketing et le présenter de façon professionnelle. | |MÉTHODOLOGIE : |- Choisir une compagnie et sélectionner un nouveau

leader sur le marché des BRSA, c’est le concurrent principal d’Orangina qui quant à elle endosse la place de challenger. Afin de rester dans la course des BRSA pour développer le marché Orangina adopte donc une stratégie de lutte avec le leader Coca-Cola qui opte pour une stratégie financière. En effet celle-ci investit 1,3 milliards de francs pour les JO d’Atlanta contre un budget global de 200 millions de francs pour Orangina. Grace à ses gros budgets publicitaires Coca-Cola va pouvoir affirmer

 Contrôle de gestion stratégique Introduction Stratégie « La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités » Alfred Chandler 1962 « Un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement

adopté. Les résultats d’une étude empirique auprès de 46 PME Marocaines seront présentés. Notre étude confirme que la fonction de contrôle dans les PME Marocaines est sensible à plusieurs facteurs dont la stratégie de l’entreprise. Mots - clés : Contrôle de gestion, PME, Planification, Stratégies, Questionnaire. Abstract The recent evolution of the Moroccan business environment requires a better competitiveness of the SME. The development of an appropriate management control may involve more

CONTENTS I. Presentation of a giant of the luxury p. A. The History of Louis Vuitton p. B. The History of Moët-Hennessy p. C. The History of LVMH p. II. A strategic segmentation p. III. The adopted strategies p. A. The strategy corporate p. B. The strategy business p. C. The strategy of development p. L VMH descended from a fusion of two family small firms, Louis Vitton and Moet Henessi. The group is at present the

menaces) en effectuant un diagnostic global afin de détecter la demande totale (en quantifiant la concurrence, en segmentant et en estimant la demande totale). * Stratégie générique (3 : Domination par les coûts/ de concentration/ de différentiation) * Mise en œuvre de la stratégie * Phase de contrôle Q9 : La SOM : Stratégie orienté vers le marché : Adapter le produit par rapport à son marché. Q10 : Les 5 origines de la culture : * La géographie : Le climat, la topographie, etc

économique. L’un et l’autre comportent des modifications dans l’environnement où la vie économique et l’action des entreprises ont lieu. Le premier signale le début de la différenciation pour ce qui concerne les souhaits des consommateurs et les stratégies de segmentation de la part des entreprises. La mondialisation oblige les entreprises à faire face à de nouveaux concurrents et également à dessiner de nouvelles actions pour les affronter. halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 Le tourisme

PUBLICITAIRE Communiquer sur les caractéristiques de son offre  en aval de la démarche de marketing (1 des 4P) Publicité  stratégie PULL, influencer l’acte d’achat a LT, les objectifs intermédiaires sont faire aimer le produit et la marque pour que le consommateur soit susceptible à acheter : créer attachement affectif vis-à-vis de la marque. Promotion stratégie PUSH, influencer l’acte d’achat { CT : réduction du prix, bons d’achat, accès au produit (tète de gondole) Introduction générale

STRATEGIE DES ORGANISATIONs Exam : écrit de 2h dans la période prévue. Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème