Stratégie De Différentiation

Produits laitiers frais (Danette, Activia, Danino….) * Eau en bouteille (Ain saïss, Ain saïss gazeuse, eau aromatise citron/ fraise...) * Nutrition infantile (lait croissance, belina, Nutricia, Gallia.) 2) Par ses innovations : une différentiation accrue des produits, pour faire face a la concurrence. * Développement des produits allèges en gras et en sucres * Lancement d’une nouvelle gamme Activia aident à réguler le transit digestif * Développement des produits qui renforce

publicitaires & budget, équilibrage des efforts publicitaires selon des produits Politique de Communication, de Promotion et de Publicité Analyse des actions visant à consolider les relations avec la clientèle, différentiations entre les clients, rentable ou / non, captivité des clients et moyens de fidélisation, opinion de la clientèle sur les produits & sur les vendeurs, notoriété... Politique de la relation avec la clientèle Adéquation

LES STRATEGIES D’ADAPTATION ET STANDARDISATION DES PRODUITS A L’INTERNATIONAL | Travail réalisé par : Alaoui Ali | Semestre 8, Gestion Financière et Comptable | I) L’adoption d’une stratégie de standardisation Une stratégie de standardisation consiste en l’utilisation identique d’un produit ou service dans tous les pays ou zones géographiques, vu que le terme « standard » désigne principalement : * Le même pour tous ; * Le même partout dans le monde ; * Le même de façon permanente

SOMMAIRE - Définition - La concurrence pure et parfaite - La concurrence imparfaite - Les cinq forces concurrentielles - L’analyse des caractéristiques des concurrents - Les différentes sortes de concurrents - Les stratégies des concurrents - La conclusion -Définition : La concurrence c’est la rivalité d’intérêts entre des entreprises industrielles ou commerciales qui tentent d’attirer à eux la clientèle par les meilleures conditions de prix, de qualité…. On peut

celle de la République. On considère que chaque élève doit avoir les mêmes chances de réussite quel que soit son milieu social. La loi d’orientation de 2005 privilégie le principe d’égalité des chances. Cependant, contrairement à l’Angleterre, la différentiation, au sein des classes, n’existe pas. Un socle commun de connaissances et de compétences par niveau scolaire doit être acquis pour continuer sa scolarité. En effet, si les compétences souhaitées ne sont pas acquises, l’élève français peut se voir

d’information qui pouvait amener à la découverte des anomalies. En outre, la recherche opérationnelle est devenue un moyen de résolution des problèmes complexes d’une organisation de grande taille, en faisant une comparaison entre les scénarios et stratégies afin d’aider à la prise de décision. Dans cette approche, on réduisait la réalité aux données quantitatives, ce mouvement était critiqué d’être purement scientifique, mais il reste un moyen qui a renforcé le soutien à la fonction de management.

firmes d’un même marché sur la base des comportements et stratégies individuelles. L’objectif d’une firme est bien souvent de s’affranchir des structures de marché qui les régissent. Cette approche s’appuie largement sur la théorie des jeux non-coopératifs. • En résumé l’organisation industrielle: (i) étudie les structures industrielles de marché et l’organisation des firmes, INTRODUCTION GÉNÉRALE v (ii) analyse les comportements et stratégies des firmes dans un souci de rationnalité et d’optimalité

Menaces. Rôles d’une équipe dirigeante : Diriger, Animer, finaliser et contrôler. Les différents types de stratégie d’une organisation : * Spécialisation : une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, un nombre limitée de produits ou de clientèle. Devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort & mettre en œuvre une stratégie de gamme. * Diversification : cherche à faire coexister plusieurs métiers que la firme va développer en

satisfaction des besoins identiques des produits qui ne sont pas totalement identiques (mais qui s’appellent souvent du même nom). Soit du fait de la nature des procédés de production, soit du fait des choix délibérés. Autrement dit, c’est une stratégie des entreprises qui leur permet de contourner les inconvénients de la concurrence portant sur les prix tout en répondant aux attentes des consommateurs. Elle consiste à se démarquer des autres firmes en offrant des produits légèrement différents

capacité à communiquer servant une notoriété acquise et une stratégie de croissance externe par l’acquisition d’acteurs locaux et régionaux à l’échelle internationale. SWOT: Forces & faiblesses de NESTLE | |Force |Faiblesse | |Stratégie |- stratégie de diversification (nutritions, |- stratégie à court terme axée sur un | |