Stratégie De Différentiation

Agdal Avantage concurrentiel coût Réalisé par :     IDMI HAJAR JEMAAI MADIHA LAHMAR LEILA BERGOUMAN KHAWLA MASTER SCIENCES DE GESTION 2014/2015 Encadré par : Mr. HASSAIANATE Med Saber Avantage concurrentiel coût Sommaire Partie I : la stratégie de domination par les coûts ............................................................................................ 3 I- L’avantage par les coûts .............................................................................................

différenciation A mesure que la concurrence se développe, il faut mener des politiques de différentiation que servent les innovations et les budgets de communication. A chaque salle de sport il correspond un style propre. C’est ce dernier qui déterminera la politique commerciale et la politique d’investissement et d’agencement à mettre en place 2.4. La spécialisation ou la diversification Les stratégies de diversification sont rares sur ce segment; la plupart des clubs de remise en forme choisissent

solides fondations posées par la Vision 2010 et les opportunités offertes par les nouvelles tendances du tourisme mondial, permettent de nourrir de grandes ambitions pour la nouvelle décennie, fondées sur nos valeurs fondamentales et nos points de différentiation: L’authenticité : Le tourisme marocain consolide depuis plusieurs décennies son développement et le positionnement de sa marque sur l’authenticité. Ce positionnement, différent de celui de ses concurrents directs, engagés pour la plupart dans

Classification du marché des pâtes à dérouler 4 3. Les acteurs du marché des pâtes à tarte à dérouler 5 4. La demande de produits pratique et/ou diététiques 8 5. La différentiation de Brise de Sésame 9 6. Le diagnostic externe 10 7. Synthèse de l’étude de marché 12 PARTIE 2 : LA STRATEGIE MARKETING 13 1. La segmentation 13 2. Les cibles 15 3. Le positionnement 16 PARTIE 3 : LE PLAN D’ACTIONS 17 CONCLUSION 19 TABLE DES FIGURES 20 BIBLIOGRAPHIE

métier » à jouer dans la contribution au développement durable des sociétés.  AXA France a renforcé sa stratégie de marque avec l’adoption d’une nouvelle signature, réinventons / notre métier, illustrant sa détermination à répondre aux besoins de ses clients par des preuves concrètes et établir avec eux les bases d’une confiance réelle et durable. STRATEGIES MISE EN PLACE  La stratégie d’AXA repose sur 6 piliers : Collaborateurs La responsabilité au travail AXA s'investit en tant qu'employeur

la crise et de s'ajuster à la nouvelle réalité. Tout d'abord, des employés mieux formés et avec de meilleurs avantages salariaux ainsi qu'une reconversion des méthodes et technologie moderne de production pourraient générer un élément de différentiation qui serait une belle possibilité de renouveau pour les entreprises québécoises. Il est primordial que l'industrie canadienne se remette à jour au niveau des technologies afin de produire à moindre coût et d'ainsi être apte à concurrencer les pays

dans le cercle très fermée des produits ultra frais. Positionnement : Il est conseiller pour une marque qui souhaite s’implanter sur un marché déjà bien rempli, de créer une innovation. Pour Michel et Augustin ils ont décidé d’adopter une stratégie de niche et de se positionner sur un segment très précis à l’intérieur de ce marché. C’est d’ailleurs sur ces segments que les marges sont souvent les plus élevées. L’exemple très parlant est celui de Michel et Augustin. Les sablés : Marché

est une innovation pour le marché ? Pour l’entreprise ? Cf. schéma « Typologie des nouveaux produits ». Quand une entreprise lance un nouveau produit sur le marché, elle est le nouvel entrant. First to market or catch up? Quelle est la meilleure stratégie? Grâce à l’innovation, le pionnier va créer : * L’image de référence pour le consommateur, * Les standards produits, * Des barrières à l’entrée des suiveurs (technologie), * Couvrir en premier le potentiel de distribution, *

créant, délivrant et communiquant de la valeur. Eléments essentiels: L'analyse du marché et de l'environnement: premier stade de la démarche. La planification, l'organisation et le contrôle: indissociables de toute action de marketing. Les stratégies: élaborées compte tenu des ressources et des objectifs généraux de l'entreprise. L'influence sur le client: par l'utilisation de moyens de communication et de stimulation, dont le degré est souvent assez controversé. La recherche de satisfaction:

Environnement réglementaire 14 Environnement technologique 15 Chapitre 9 – La stratégie commerciale et industrielle 17 « Le déclin et la chute de General Motors» 24 Description de l’entreprise 24 Définition de la problématique 24 Mission et buts 25 Stratégie corporative 26 Stratégie formelle 27 Passage de la stratégie formelle à stratégie actualisée 28 « Soprema profite de la conjoncture actuelle pour se redéployer»