Stratégie De Distribution Carrefour

STRATEGIE Licence MAPMO Cours 1 Lionel Maltese Qu’est ce que la stratégie ? • Du grec strategia, la stratégie est l’art de celui qui mène les armées au combat. L’ouvrage de Sun Tse (L’art de la guerre), théoricien militaire qui vécut en Chine environ cinq an avant notre ère, est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. • Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael Porter ou encore Henry Mintzberg

[pic] Description de l’auteur de l’affiche publicitaire : Carrefour : 1)Géant de la grande distribution francaise : Carrefour est une entreprise française implantée dans plus de 20 pays du monde. Elle s'installe sous 2 formes: - d'une part sous forme de magasins intégrés appartenant a l'entreprise Carrefour, - et d'autre part sous forme de franchise (license d'exploitation). Cette forme plus particulière est aussi plus avantageuse, car elle raporte à l'entreprise des bénéfices, sans que

LE COMMERCE EN FRANCE LES MARQUES DE DISTRIBUTION HISTORIQUE LES DEFINITIONS LES MDD EN FRANCE LES CHIFFRES CLES MONDE FRANCE EVOLUTION DES VENTES MDD EVOLUTION DES PRIX comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE HISTORIQUE comprendreladistribution LE COMMERCE EN FRANCE LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS MDD Historique 1869 Création en Grande-Bretagne par Sainsbury 1901 Casino, propriétaire d'usines, appose sa marque sur des produits d'épicerie-confiserie, de charcuterie

LE GROUPE CARREFOUR INTRODUCTION………………………………………………….........3 PARTIE 1 – PRESENTATION DU GROUPE CARREFOUR………4 1) Historique…………………………………………………………………..4 2) Profil de Carrefour………………………………………………………….7 3) Les activités de Carrefour…………………………………………………..7 4) Informations financières……………………………………………………8 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC DE LA RENTABILITE……………….10 I. Analyse de la rentabilité des capitaux propres……………………………………10 1) Bilan patrimonial…………………………………………………………

Carrefour, à la croisée des chemins Chiffres : Chiffre d’affaires 2009 : 86 milliards d’euros. Résultat net en 2009 : 326 millions d’euros. 1. En utilisant le schéma 7.2, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Evaluez la pertinence de chacune en les classant (7.3) : Matrice SWOT : Forces - Assise stratégique sur le marché français - Notoriété, premier supermarché de France - Supermarché à forte valeur perçue par le client - Modèle efficace de croissance (valorisation

plus fort 1) Carrefour est présent à travers l'Europe, l'Asie et en Amérique du Sud dans plus de 31 pays au total. En 2008, son chiffre d'affaires annuel fait du groupe le 2ème mondial du secteur de la grande distribution derrière le géant Américain Wal-Mart. Carrefour possède un réseau de 8006 magasins propres et 15430 sous enseignes, parmi lesquels le groupe emploie 490000 salariés dans le monde. Ces données nous démontrent que Carrefour est un groupe de grande distribution à vocation multinationale

http://www.relationclientmag.fr/Relation-Client-Magazine/Article/Distribution-quels-outils-pour-la-fidelisation--16154-1.htm Distribution. quels outils pour la fidélisation ? Centres d'Appels N°59 - 01/11/2005 - Martine Fuxa On a tendance à l'oublier mais, derrière le programme de fidélisation d'une enseigne, se cachent souvent un centre de contacts, un programme d'e-mailing, un site web interactif… Le but de ces dispositifs?? Compléter et informer les consommateurs sur les gains des mécanismes

(click) et dans le monde physique (mortar). C'est le plus souvent un distributeur traditionnel qui décide de développer des activités sur Internet, mais cela peut aussi être un « pure player » Internet qui ouvre des magasins dans le monde physique. La stratégie C&M repose sur la coordination entre magasins physiques et site Internet. Par rapport à un concurrent virtuel pure player, le distributeur C&M dispose d'un réseau de magasins physiques qui lui permettent de rassurer son client et de lui proposer

Distribution Quelques rappels Les fonctions de la distribution Spatiale : c’est l’intermédiaire qui livre les produits. Temporelle : fonction de stockage : gestion de stocks. Problématique autour du stock. Commerciale : fonction de financement. Transactionnelles : assurer un produit et un approvisionnement au consommateur selon un lieu et une présentation adéquate. Relationnelles : calmer, pacifier les relations entre les fournisseurs (Category Manager). Expérientielles : le consommateur

L’exportation : L’entreprise continu à fabriquer dans son pays d’origine et vend une partie de sa production à l’étranger. Les produits vendus correspondent aux caractéristiques et aux réglementation des pays de destination. Exemple : produits agricoles. La distribution à l’échelle mondiale : L’entreprise assure une présence permanente sur les marchés étrangers en disposant sur place des relais de commercialisation de ses produits (par franchise internationale notamment). Exemple : McDonald’s, Benetton. L’implantation