Stratégie De Distribution Decathlon

CROISSANCE: S’éloigner de son métier originel Accroître dangereusement les coûts organisationnels Risque d’insolvabilité si le FdR augmente moins vite que le BFR Endettement en hausse afin de financer les acquisitions I LA STRATEGIE DE SPECIALISATION A DEFINITION Il faut se focaliser sur ce que l’on fait de mieux et ne pas se disperser avec le risque de mal faire. Elle peut conduire à renoncer à ce que l’on fait bien. B INTERETS C RISQUES DE

Concepts et stratégie du marketing Objectifs du cours : Bâtir des outils d’analyse marketing En déduire des choix stratégiques Situer son plan d’action dans le plan marketing, et dans la politique général de l’entreprise Savoir segmenter, cibler un marché, se positionner sur ce marché Pourquoi planifier ? Prévoir les emplois, le chiffre d’affaire, les marges pour que l’entreprise soit pérenne afin d’allouer les ressources  Partie I. La stratégie Marketing Introduction : Changement

en Asie. Structure : Le groupe Auchan a pour actionnaire principal l'Association familiale Mulliez, fondée et dirigée par la famille Mulliez,Le groupe Auchan est un réseau intégré. Implantation : Auchan fait partie d’un des principaux groupes de distribution dans le monde. Avec 302 500 collaborateurs, Le Groupe Auchan est présent dans 16 pays d'Europe (France, Luxembourg, Italie, Espagne, Portugal, Hongrie, Pologne, Roumanie, Russie, Ukraine), d'Asie (Chine continentale, Taiwan, Vietnam, Kurdistan)

randonnée..) : 10% du ca Chaque univers est constitué de produits MDD de marque Inter sport ( lorsqu’ils existent ) et de produits de marques nationales ..les MDD représentent – de 10% du CA car la gamme est étroite et peu profonde • La stratégie de prix est unes stratégie de marges compensées suivant les produits , le taux de marque appliqué varie de 1.85 à 2.95 • A noter une forte saisonnalité des ventes sur les périodes de soldes : les 12 semaines représentent 24% du ca annuel LA POLITIQUE D ACHAT

s’adapter en fonction des besoins de ses clients. Effectivement, Quiksilver n’est plus actuellement uniquement sur le marché de la glisse. Ce dernier lui a permis de se faire connaître mondialement, d’acquérir une forte notoriété et aujourd’hui, la stratégie de Quiksilver tend à s’ouvrir sur d’autres marchés, notamment celui du sportswear. Pour permettre cette ascension fulgurante, la diffusion de la marque est séparée en 3 zones : Amériques, Asie/Pacifique et l’Europe. Ces trois continents sont indépendants

produits plus bas de gamme, prix bas et promotions permanentes. Il existe aujourd'hui une volonté exprimée par les chaînes de distribution et les promoteurs de centres commerciaux, stigmatisée par une demande croissante des consommateurs, de redonner aux zones périphériques une autre qualité d’architecture. Distribution : 4 domaines essentiels Les métiers de la distribution ont fortement évolué et se sont complexifiés. La gestion d’un magasin ou chaîne de magasins requiert un professionnalisme

aux ménages, durée de vie courte o les biens anomaux : achat réfléchi, produit dont la fréquence est échelonnée dans le temps - la place du produit dans le processus de production : biens de production Ils permettent de mettre en œuvre des stratégies propres à la nature du produit en fonction de ce que vous vendez. Le produit renvoie aussi à des valeurs, c’est le jugement du consommateur sur certaines valeurs : caractéristiques principales du produit (normes, composition, performances…). Le

organisé parmi les 10 qu’ils préfèrent (Picard, Séphora, Décathlon, Fnac, Nature et Découverte, IKEA, Amazon) Le développement du commerce organisé a largement accompagné la dynamique des territoires notamment dans les centres villes et les nouveaux quartiers. Compte-rendu du 13 octobre 2010 3 Le commerce du futur : les défis et les nouvelles chances Cédric Ducrocq, PDG de Dia-Mart, conseil en stratégie de distribution La distribution française est entrée dans un formidable cycle d’innovation

brands; s inclusion of pharmacies, post offices, dry cleaners and petrol stations creating the facility for “one stop” shopping and providing traffic store generators. This report confirms that customer loyalty is complex and covers many retail strategies and operations. We believe that the findings, published here, will provide valuable insight to retailers, who are looking to introduce, or already have, private label products. Contents 1 2 3 4 5 6 7 8 Executive summary Private Label, retail

GERER SON RESEAU DE DISTRIBUTION SUJET : Déterminer l’impact commercial de ce nouveau concept marchand à travers : la clarté de l’offre – la signalétique : produit – marque – univers – les guides conseils – présence vendeurs – les services proposés et l’offre de fidélisation. Un nouveau concept L'enseigne Go Sport présente au pôle Confluence de Lyon et au centre commercial des Quatre Temps (La Défense) un nouveau design de point de vente. Elle entend s’éloigner d’un aménagement type