Stratégie De Distribution Des Samsung

Rapport de visite du Consumer Electronics Show 2011 Janvier 2011 A propos de l’auteur olivier (at) oezratty.net Olivier Ezratty Conseil en Stratégies de l‟Innovation http://www.oezratty.net 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises des secteurs high-tech et des médias numériques pour l‟élaboration de leurs busines plan, stratégies marketing et produits. Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans

l’environnement concurrentiel d’une entreprise. La méthode est simple : elle consiste à récolter des informations sur les cinq forces décrites dans le schéma et qui pèsent sur une entreprise, afin d’adopter par la suite les meilleurs choix stratégiques (stratégie de différenciation, d’innovation, de spécialisation ou de domination par les coûts). Les cinq forces de Porter Explication de chaque force Le degré de

située exactement à Kalouga, au sud-ouest de Moscou. Cet ensemble industriel est prévu pour fabriquer au moins 125 000 véhicules à l’horizon 2012. Ce partenariat a pour but de réduire les divers coûts liés à la production d’automobiles (fabrication, distribution, stockage), donc de faire des économies d’échelle. Co-branding Swatch – Mercedes : Nicolas G. Hayek rêvait d’une petite voiture dédiée au transport personnel dans les grands centres urbains, une voiture qui brillerait à la fois par son caractère

taille d’Archos : elle est directement confrontée à des géants mondiaux tels qu’Apple, Samsung, Asus ou Amazon. Six mois avant la sortie de l'iPad, Archos adapte Android, le système d'exploitation gratuit que Google vient de lancer pour les smartphones. Il propose, à des prix défiant toute concurrence, ses propres tablettes, conçues en France mais fabriquées par des sous-traitants chinois. Archos change de stratégie à cette occasion ; l’entreprise baisse ses prix (ses tablettes sont deux fois moins

des véhicules comme Solenza, la motorisation diesel sur le pick-up... Dacia affiche ouvertement son appartenance au Groupe Renault : elle s'appuie sur son savoir-faire et sur son organisation tant au niveau industriel qu'au niveau commercial. La distribution des véhicules et des pièces de rechange Dacia passera par le réseau commercial Renault dans la plupart des pays.   La marque a désormais tous les attributs pour rassurer les clients. Un produit nouveau, conçu par Renault, moderne, fiable et accessible

RAPPORT STRATEGIE D’ENTREPRISE Philips I) Présentation de l’entreprise La société Philips se présente aujourd’hui comme le leader mondial dans les domaines de la santé, des produits grands publics et de l’éclairage, avec un chiffre d’affaire de 25,4 milliards d’euros en 2010. La société est née à Eindhoven aux Pays-Bas, en 1891, sous l’impulsion d’Anton et Gérard Philips qui fondèrent à l’époque Philips & Co. Elle fit alors son entrée sur le marché

Apple compte 46 600 employés et réalise un chiffre d'affaires annuel de 65,23 milliards de dollars, malgré ses multiples échecs par le passé. Notre travail sera basé sur une brève présentation de l’entreprise. Ensuite nous nous attarderons sur sa stratégie globale et enfin à titre d’exemple on parlera de sa place sur le marché chinois. PRESENTATION GENERALE Le siège social d'Apple est situé en plein centre de la Silicon Valley à Cupertino en Californie. Apple se distingue par la multitude de

marque occidentale sur le marché des véhicules particuliers et utilitaires. La branche véhicules industriels : Cette branche appelée Renault V.I. / Mack représente 17% du CA total de Renault. Elle assure le développement, la production et la distribution d’une gamme complète de camions. Cette branche est cédée à Volvo en Juillet 2010. La branche financière : Elle représente 3% du CA total de l’entreprise. Elle regroupe sous la holding « Compagnie Financière Renault », plus de quarante sociétés

Stratégie multicanal Informations sur l’entreprise Voyages-sncf.com, c’est aujourd’hui 50% des ventes de billet de train en ligne, le premier site d’e-commerce en France Le site est un véritable exemple du succès multicanal. En passant du e-commerce vers le m-commerce et enfin le s-commerce, le site de la SNCF a su s’adapter en fonction des besoins des internautes. La SNCF et le WEB De plus en plus de consommateurs utilisent les sites Internet comme canal de vente pour

Brand audit & positioning1 EFAP 2 François BERGEM MARKETINGRAPPELS L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Les études de marchés • Méthodologie et bonnes pratiques • Les études qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité