Stratégie De Distribution Levis

1 Pierre.hussenet@rms.fr SOMMAIRE INTRODUCTION I] Analyse externe du marché : le marché du jean 1. Le marché 2. Facteurs d’influences 3. La distribution 4. L’analyse externe II] Analyse interne : la marque Levi’s 1. Présentation de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le jean est né en 1853 à San Francisco d’un tisserand

qui distribue un assortiment de produits que propose un point de vente ou une entreprise à ses clients Ex : hypermarché , supermarché , supérette , groupe de représentants , ... Il y'a différend canaux de distribution : canal A , canal B ,canal C On obtient alors le circuit de distributions ( l'ensemble des intermédiaires ) Ex : Entreprise => canal A => canal B => consommateur Le réseau de vente : Les réseaux de ventes sont des leviers d'actions pour atteindre sa cible. On l'associe à des

notre stratégie marketing dans le but de développer les ventes de Levis Strauss Signature, nous avons défini des objectifs marketing très précis, qui sont : ➢ Se repositionner sur le segment traditionnel premium. ➢ Développer le canal de la grande distribution. ➢ Répondre au besoin d’expérience de marque des clients de grande surface. ➢ Adapter la distribution en fonction des pays ➢ Trouver une politique de prix pour éviter les marchés parallèles. Segmentation Le but de la nouvelle marque Levis Strauss

Analyse de l'offre A Les offreurs en présence: 1) La concurrence locale: Aux État-Unis, on consomme américain. 16/20 sont nationales. Levis, Pepe Jeans, Kaporal5, Salsa, G Star Raw (→ 6 marques les plus populaires) Part de marché: 2/3 des parts de marché évolution, positionnement, stratégie en matière de prix, de distribution, de communication, de produits) #Historique de la maison: -CA 2011 = 4,7 milliards de Dollars -CA 2012 = 144 milliard de Dollars Dès ses débuts

2.4 Examen de l’environnement .........................................................................12 6.3 Stratégie de marketing ............................................................................................16 6.3.1 Les objectifs du projet ...................................................................................16 6.3.2 La composition commerciale et la stratégie..................................................16 6.4 Système de contrôle des activités marketing ........

L’offre de l’UC Stratégie et positionnement Mon UC s’adresse à une clientèle masculine, principalement adolescente et adulte. Ce sont des prix accessibles puisque la politique de prix appliquée est une politique d’alignement voir de pénétration sur certaines gammes. Les produits Les articles proposés au sein de l’UC sont majoritairement de la marque H.landers, ainsi que des marques extérieures en habillement, comme Celebrities et Redskins et pour les chaussures des marques telles que Levis, Pépé jeans

(le client choisit de se fidéliser à un autre réseau de distribution). [pic] B / Les bénéfices attendus de la fidélité du client 1. Une économie de coûts Les coûts de la fidélisation peuvent être estimés à 6 fois inférieurs à un programme de conquête de client. Transformer un prospect en client revient en effet cher. Cette différence de coût s’explique par la nature des tactiques et des outils utilisés : [pic] La stratégie de conquête se démarque par ❑ des moyens de communication

bioDIVERSITÉ URBAINE Requalification durable d’une artère commerciale à l’entrée de Lévis TP3 Essai (projet) Soumis en vue de l’obtention du grade de M.Arch Martin L’Hébreux École d’architecture Université Laval Automne 2009 et Hiver 2010 « La ville est composée de plein, mais que c’est par le vide qu’elle se régénère » Francis Bacon (2005) i Résumé Cet essai (projet) propose de réaménager une artère commerciale, un royaume du gris et dur, et de la transformer en un lieu plus

STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION D’UNE FIRME INTRODUCTION : L’internationalisation est une stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national. Elle peut s’exprimer  par la présence d’unités de production dans différents pays et la conquête de multiples marchés nationaux RAISON DE L’INTERNATIONALISATION RAISONS STRATEGIQUES Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) risque

Conditions d’offre et de concurrence dans le pays (caractéristiques des circuits de distribution, nombre de concurrents…) ➢ Conditions de demande (taille et potentiel du marché, attitude vis-à-vis des produits venus de l’étranger…) Mais aussi la capacité concurrentielle de l’entreprise pour chaque pays : ➢ Connaissance du marché ➢ Maîtrise des arguments du plan de marchéage (prix, produit, distribution, communication) ➢ Maîtrise des conditions d’offre 3. quels problèmes liés au choix