Stratégie De Distribution Louis Vuitton

vcLE BRAND STRETCHING À L’ÈRE DU RETOUR À L’ESSENTIEL. ‘BACK TO BASICS’. Stratégies et implications. BRAND STRETCHING IN THE ERA OF Strategies and implications. } Le brand stretching a-t-il un avenir ? Does brand stretching have a future? Even though it remains a sizable source of revenue and a «must» for some iconic brands, it has become clear that brand stretching is increasingly out of synch with consumers’ expectations, as their behaviors are currently changing. The current trend

industrielle pour les marques. Dans ce contexte, ces dernières n'ont d'autre choix que de s'adapter et certaines s'y emploient déjà avec succès, comme en témoignent les exemples tirés des enquêtes de TNS sur sept grands marchés (beauté, alimentaire, distribution, automobile, banque-assurance, télécoms et énergie). Entre autres exemples à suivre, selon Françoise Hernaez-Fourrier : Honda, dont la publicité de prélancement de nouveau modèle hybride Insight déclare : «Pourquoi produire des voitures hybrides

Apple compte 46 600 employés et réalise un chiffre d'affaires annuel de 65,23 milliards de dollars, malgré ses multiples échecs par le passé. Notre travail sera basé sur une brève présentation de l’entreprise. Ensuite nous nous attarderons sur sa stratégie globale et enfin à titre d’exemple on parlera de sa place sur le marché chinois. PRESENTATION GENERALE Le siège social d'Apple est situé en plein centre de la Silicon Valley à Cupertino en Californie. Apple se distingue par la multitude de

en verre aluminosilicate1 qui est principalement utilisé pour les pare-brises d’hélicoptère ou de TGV. Dans ce cas, Apple choisit une image qu’elle impose à ces clients dans le but de vendre ses produits à un tarif élevé. Il utilise une stratégie de distribution sélective. Passons au cas de Samsung. Pour se positionner l’entreprise : Utilise sa place de numéro 1. En 2012, 44.5 millions des Smartphone vendues contre 35 millions pour Apple et 26 millions pour Nokia. Et dispose de plusieurs modèles :

chinois. Elles mettent, en règle générale, du temps pour comprendre le marché et les exigences des clients.; "Adaptons nous aux gouts des chinois" pas vrai Ronald? 2/ Avoir une stratégie cohérente Bien plus facile à dire qu’à faire, il est très difficile pour une société qui s’attaque au marché chinois d’avoir une stratégie cohérente, sachant que la logique des chinois n’est pas forcément celle des occidentaux. Étudier la concurrence: la Chine est un pays hyper compétitif, des concurrents il en

générale de Séphora : 1. Historique : 2. Chiffres clés et fait marquants : 3. LVMH et SEPHORA II. L’organisation, le fonctionnement, le management , le suivi des coûts de la direction des systèmes d’information (DSI) et sa stratégie : A) La DSI : Les principales fonctions, l’organisation, le niveau d’externalisation 1. Fonction exercée par les répondants 2. Organisation de la fonction SIC 3. Organigramme de la DSI Europe 4. Niveau d’externalisation

Remerciements………………………………………………………………………………………………… p.4 Introduction……………………………………………………………………………………………………. . p.5 1. Présentation de LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe…………………………………………………………………………………… ..p.13,14 Méthodologie……………………………………………………………………………………………………p

celle-ci est supérieure à 3 500 euros. Les visas peuvent être payés par chèque ou mandat cash. Proposition Export Choix du produit : * Présentation : Nous avons choisis d’exporter de la maroquinerie de Luxe française que représente la marque Louis Vuitton. Nous avons choisis d’exporter la totalité de la gamme de produits que propose la marque car nous pensons avoir une demande dès plus forte dans ce pays qui se trouve être très friand des produits de luxe français. Nos produits seront : Les accessoires

fait pour être admiré, il éblouit. Le marché du luxe a évolué au cours des vingt dernières années. Il est donc normal que le marketing des produits de luxe évolue avec celui-ci. La question qu’on doit se poser à ce stade alors « Quelle stratégie marketing faut-il adopter face au différents produits de luxe ?». Pour répondre à cette problématique nous aborderons dans notre première partie le fonctionnement du secteur de luxe avec des chiffres d'affaires très conséquents, des acteurs regroupés

associées à certaines marques » ⇨ C’est l’apanage des grandes marques PRESTIGE BRANDS - Marque de luxe, avec des valeurs associatives à très haut niveau aspirationnel (rêve, inaccessibilité, élitisme) - Très peu de marques : Chanel, Dior, Louis Vuitton, Ferrari, Rolls Royce, Porsche, Rolex, Van Cleef. Leur culture est l’individualisme, la perfection. Elles échappent au temps. Ex : Rolls-Royce EMOTIONAL BRANDS - Surfent sur un mythe, un archétype. ⇨ souvent associées au tragique