Stratégie De Distribution Louis Vuitton

production, dont 35 manufactures localisées en France (76 % de ses manufactures). Plus des deux tiers des produits sont entièrement fabriqués en interne. Depuis quelques années, et pour faire face à des ruptures de stock, Hermès s’est engagé dans une stratégie de renforcement de ses capacités de production dans trois de ses métiers principaux : la maroquinerie, le textile, l’horlogerie. Ainsi, le groupe mise sur la montée en puissance des deux nouvelles manufactures (en Isère et en Charente-Maritime)

volonté et conserve par devers lui des informations stratégiques. Disposer d’une filiale commerciale permet d’être sur place et en contact direct avec les consommateurs. Cet avantage s’accroît lorsque la filiale dispose de son propre réseau de distribution comme un réseau de boutiques en nom propre. L’importateur distributeur s’engage par contrat à remonter des informations à la marque. C’est d’ailleurs son intérêt, puisqu’il perçoit une commission d’autant plus importante que les ventes augmentent

caractérisées par le moyen de transport qu’elles représentent mais plutôt par la qualité du cuir de l’aménagement intérieur par exemple. 2) Le marché du luxe Les trois grand acteurs mondiaux sur le marché du luxe sont : • • • LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) Gucci-PPR. De nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de luxe) car une marque ne peut pas se

STRATEGIE ET ETUDE DE CAS: le cas EBAY SOMMAIRE I. Le diagnostique stratégique……………………………………………………………….p. 3 II. La capacité stratégique et l’avantage concurrentiel……………………………………..p. 6 III. Evolutions de la capacité stratégique d’eBay a. Avec l’arrivée de nouveaux entrants…………………………………………….p. 7 b. L’évolution du concept eBay……………………………………………………p. 8 Fondée en 1995, l’entreprise

la concurrence à travers ses stratégies de Marketing Direct ?   Plan (10 pages)   * I)    Le secteur des cosmétiques * A) Quelques chiffres * B) Cosmétique rime avec innovation * C) L’environnement concurrentiel * D) La fidélisation du client * E) Les parfumeries Sephora   II)    Outil de marketing direct * A) Problématiques * B) Séphora sait varier ses outils MD * C) Etudes des outils MD   * III)    Objectifs et stratégies   1 Documents mis à disposition

(43%). Les ventes en France ont atteint un nouveau record, à 6,543 milliards d'euros (+3,5%). Le marché national français est ainsi l'un des plus développés au monde. La progression des ventes varie selon les circuits de distribution. C'est ainsi qu'en 2007 :    La Distribution Sélective a connu une très vive expansion (+6,5 %). La Grande Diffusion retrouve une solide croissance avec +3,4 %. La Vente sur Conseil Pharmaceutique se consolide (+1%) après 4 ans de forte expansion. B) Cosmétique

réseau détail composé de 12 boutiques internes (gérées par la Maison Cartier) dont 8 à Paris et 4 en province (Monaco, Cannes, Nice et Lyon). - Un réseau de 7 boutiques externes -Un réseau de distributeurs agréés qui répond à une politique de distribution sélective. b) Les valeurs La Maison Cartier est intemporelle, elle se plait à inventer des formes des plus extravagantes aux plus classiques. Elle est marquée par l’art contemporain, qu’elle soutient au travers de la fondation Cartier

Développement I - Histoire de la Marque II - Analyse de la marque et du marché a) Les facteurs clés de succès b) Quelques dates c) Négociation des fournisseurs d) Facteur clés du succès III- Stratégie Marketing a) Publicité b) Stratégie de la marque c) Cible d) Positionnement Conclusion INTRODUCTION La marque Chanel, marque française la plus réputé du marché du luxe, est représentative des changements du marché du luxe. Elle s’est en

parle de genie! - De côté: c’est revendiquer la difference, se distinguer en s’affichant avec des objets de luxe . Mais s’est aussi d’un point de vue stratégique, faire un écart de côté en adoptant une autre stratégie ( être hors des codes ): ex Mauboussin qui adopte de nouvelles strategies dans la joaillerie , campagne de presse avec ses prix affichés, changement d’emplacement de boutiques avec éloignement de la place Vendôme…Le but étant de se rapprocher de ses consommateurs de développer son

concurrents délocalisent leur production en Chine. De plus, le segment des parfums reste relativement protégé de la contrefaçon, car élaborer un parfum et l’imiter exactement est une entreprise difficile. Par ailleurs, les concurrents d’Hermès ont des stratégies différentes et n’attaquent pas frontalement la maison du Faubourg Saint-Honoré. Hermès résiste mieux que ses concurrents à la crise économique, car son positionnement très haut de gamme limite sa clientèle à des clients très fortunés. Une clientèle