Stratégie De Distribution Mango

collection in its stores and had its first franchise shops in France. Four years after, Caroll International was listed on the stock exchanged and the André group, which was to become Vivarte in 2001, purchased a large share in the company. In 1994, new strategies and new positioning came up, “Caroll Paris” brand was created in order to become a key player in the world of fashion, for a targeted yet sizeable female clientele, well-informed and with high standards. In just a few years, Caroll International

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 24 III. Construire des stratégies de réussite 27 1. Les 3 grands types de stratégie 27 2. Les stratégies orientées clients 27 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 27 4. Les stratégies basées sur la concurrence 27 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 27 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 27 2. Choisir sa cible 27 3

produits. La distribution moderne reflète cet effort d’adaptation du secteur du commerce permettant ainsi de réunir les conditions de promotion, de compétitivité et de concurrence dans ce secteur et d’assurer l’amélioration du rapport qualité/prix des produits et services offerts aux consommateurs. Les nouvelles méthodes et formes de distribution introduite: la franchise, la distribution exclusive, la concession, la commission affiliation et la coopérative sont autant de formes de distribution moderne

positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 23 III. Construire des stratégies de réussite 25 1. Les 3 grands types de stratégie 25 2. Les stratégies orientées clients 25 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 25 4. Les stratégies basées sur la concurrence 25 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 25 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 25 2. Choisir sa cible 25 3. Segmenter

Présentation du secteur B) La stratégie e-commerce de New look 1- Origine de la marque 2- La livraison C) La stratégie d’ASOS 1- Asos Leader international du prêt-à-porter sur Internet 2- Les détails de l’offre e-commerce d’Asos.com 3-  Les facteurs clés de succès d’Asos CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES INTRODUCTION Le E-commerce est une nouvelle pratique de vente de bien et de service en ligne sur Internet. Ce moyen de distribution facilite les transactions sur

succès. En tant que première économie d’Europe, de pays disposant d’une forte tradition sportive et festive, et où la haute cuisine n’a pas la place de choix qu’on lui réserve en France notamment, ce choix apparait comme le plus sûr. De plus, notre stratégie d’expansion à l’international rend le passage par l’Europe obligatoire à qui veut, comme nous, se faire connaître et reconnaître. Le choix de la ville de Wiesbaden repose sur plusieurs raisons, mais son caractère estudiantin et son attractivité

travaillait dans la laine et les fils techniques, voulait installer un réseau de distribution. Il chargea donc un jeune polytechnicien, nommé Philippe Bourguignon, de mettre en place une chaîne de magasins. Le principe étant d’avoir recourt a des détaillants indépendants seront liés par un contrat leur garantissant l'exclusivité des produits comme de la zone géographique. Et voilà, La franchise, stratégie de développement, était née. Par un curieux hasard, de l'autre côté de l'Atlantique

les produits répondent aux exigences des consommateurs japonais en matière de style et de sophistication, prospèrent dans ce marché de détail en pleine croissance. Ceux qui envisagent d’entrer sur le marché japonais peuvent choisir entre diverses stratégies. GAP (habillement) et Costco (ventes en gros) ont fondé des filiales japonaises détenues à 100 % ; Metro (ventes en gros) et Dean & Deluca (épicerie fine) ont noué des joint ventures avec des entreprises japonaises, tandis que L.L. Bean (ventes

chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux (LaRedoute, 3suisse, Mango, Zara… ). Une tendance associée à la précédente est la stratégie multicanal : 4 de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet. La concurrence dans ce secteur s’intensifie surtout sur l’entrée et le milieu

chaussures et pratiquement dans toutes les enseignes de prêt-à-porter féminin. Ce phénomène se retrouve aussi sur internet puisque la plupart des sites de prêt-à-porter proposent maintenant des bijoux (LaRedoute, 3suisse, Mango, Zara… ). Une tendance associée à la précédente est la stratégie multicanal de plus en plus de marques proposent leurs bijoux aussi bien dans des boutiques physiques que sur des sites internet. Sociétal . 75% des foyers sont connectés et se connectent au moins une fois par jour