Stratégie De Distribution Mango

moins de 60 000 collaborateurs ayant tous le même objectif : vous offrir une mode de qualité au meilleur prix. La Halle fut créée en 1984 au sein du Groupe André, La Halle s’attache à associer les le métier de la mode et celui de la grande distribution. La Halle est le n°1 français dans le domaine de l'habillement discount des Grandes Surfaces Spécialisées. c. La Halle ! La Halle conçoit des collections qui conjuguent style, qualité et prix abordables. Ces collections, elle les commercialise

réalisant chacune un chiffre d’affaires annuel égal ou supérieur à 25 M€ Sommaire I- Synthèse : Etude pays Page : 3 II- L’offre Page : 4 à 6 III- La demande Page : 7 IV- La distribution Page : 8 V- La communication Page : 9 VI- L’environnement légal et administratif Page : 10 I- Etude pays : Allemande L’Allemagne est un pays européen de 357000  km²

Noms des concurrents et localisation | Famille de produits vendus | directs | Sud express (centre-ville)Sinequoinone (centre-ville)Morgan (centre-ville) | Vêtement femmes et accessoires (bijoux, maroquinerie, chaussures...) | Indirects | Mango (centre-ville)Promod (centre-ville)Pimkie (centre-ville) | vêtement femmes et accessoires ( bonnet , sacs , chaussures ...) | c) Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent. | KOOKAI | Sud Express |

-Stratégie qualité- - Introduction - Dans le cadre de notre étude de cas de stratégie qualité, nous avons choisi d’analyser l’entreprise Le Tanneur&Cie. Créée il y a 113 ans, l’entreprise est une référence dans le domaine de la maroquinerie. Son positionnement moyen et haut de gamme (selon les différentes marques qu’elle possède) place l’entreprise sur un marché concurrentiel dans lequel il faut sans cesse se renouveler pour persister. Nous

imposée par la délocalisation des marchés, la nécessité d’accompagner leur extension et celle de répondre à la demande croissante des consommateurs, à une époque marquée par la mondialisation des échanges. Sans la mise en place de réseaux de distribution capables de transporter un produit de son lieu de fabrication à son lieu de consommation, cette extension n’aurait pas vu le jour[1]. La franchise en est une illustration. En fait,  elle tire son nom et ses origines lointaines du Moyen-âge alors

directement à la création matérielle et à la vente du produit, et les ‘activités de soutien' : elles viennent en appui de l’activité principale et forment l’infrastructure de la firme. Les premières comme les secondes dépendent du secteur et de la stratégie de la firme. Chaque activité est désagrégée suivant un degré de précision dépendant des critères économiques et des finalités à l’origine de la démarche d’analyse :  «  Le principe de base est qu’on devrait isoler et séparer les activités, lorsqu’elles reposent

.............................................................  11   II/  LA  STRATÉGIE  TRIBORD  ............................................................................................................   12   1/  LA  STRATÉGIE  DE  CONCEPTION  ............................................................................................................  12   2/  LA  STRATÉGIE  DE  COMMUNICATION  ...........................................................

WAFASALAF au sein d’ACIMA.     1     I NTRODUCTION   Aujourd'hui le Maroc est considéré parmi les pays émergents; Ainsi, ce dernier adopte une stratégie économique fondée sur la libéralisation de ses différents secteurs d’activité; La dite stratégie est dominée par la loi de l'offre et de la demande. Développer les stratégies marketing, adopter de nouvelles techniques ressources humaines qui ont pour but d'approfondir et forger la relation avec le client, resteront, éternellement,

imposée par la délocalisation des marchés, la nécessité d’accompagner leur extension et celle de répondre à la demande croissante des consommateurs, à une époque marquée par la mondialisation des échanges. Sans la mise en place de réseaux de distribution capables de transporter un produit de son lieu de fabrication à son lieu de consommation, cette extension n’aurait pas vu le jour[1]. La franchise en est une illustration. En fait,  elle tire son nom et ses origines lointaines du Moyen-âge alors

de Zara est de justement ne pas communiquer. Assez étonnant lorsque l’on sait que le marché du textile est un marché pointu avec une forte concurrence, et où l’on doit user d’une communication et d’un marketing plutôt agressifs. Zara n’a pas de stratégie de communication qui puisse attirer puisque, tout comme le design de leur magasin, cela reste très carré, moderne et épuré. Nous ne voyons pas de publicité venant de la marque Zara dans les rues ou les abris-bus. Si nous devons avoir un peu de publicité