Stratégie De Distribution Mango

est près du Capitole » © Marc Benoun,2008 Les facteurs clés de succès dans le commerce et la distribution Source photo: http://img140.imageshack.us/img140/1056/pict20050818pht00433kh6.jpg 1 Cette citation signifie que l'échec -la roche Tarpéienne où les gens se suicidaient à Rome- est souvent très proche de la gloire, du succès (le Capitole où on célébrait les vainqueurs). Transposé à la distribution cette citation signifie qu'il faut savoir qu'après le succès peut arriver très rapidement l'échec

23 1. La méthodologie  de l’étude 23 2. Analyse des résultats 26 3.Synthèse de l’étude : 49 La troisième partie: Le positionnement de ZARA en Espagne I. Une méthode unique dans le secteur du textile 50 II. La stratégie de ZARA : anatomie d’un succès 52 III. Le Marketing Mix de ZARA 55 Conclusion Bibliographie – Webographie Annexes Introduction: Apparue au début du 20ième siècle en France et aux USA, la franchise s'est développée rapidement

la suppression de 50% des composants par rapport aux concurrents. b. Produit de griffes leader et portefeuille de marques (1 griffe leader tirant portefeuille de marques associées. i. Mode : Griffe leader = CALVIN KLEIN, tirant les marques Balmain, Mango, Timberland, mise en starisation par Kate Moss. ii. Classique Milieu de gamme : Griffe leader = TISSOT tirant les marques Certina, Rado Hamilto iii. Sportives : Griffe leader : LONGINES Chronométreur officiel JO. c. Produit de Prestige (1 griffe leader

la mode. Dans le programme de marketing, l'élément le plus crucial, est probablement, le produit, puisqu'autour de celui-ci le prix, la communication et la distribution peuvent s'adapter. Chaque aspect de l'entreprise est fortement influencé par les caractéristiques du produit. • Dans le cas de Zara, la marque se positionne sur une stratégie de domination par les couts. son but, présenter des produits nouveaux qui vont forcément intéresser leur client et les présenter en premier et ne jamais laisser

est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader Zara. Nous allons dans un premier temps vous parler de l’apparition du groupe, son développement et sa situation actuelle Dans un deuxième temps nous vous présenteront les stratégies d’H&M en matière de ciblage et de positionnement. Enfin nous étudieront les spécificités du marketing mix d’H&M I Apparition et développement du groupe La compagnie H&M a été fondée par Erling Persson en 1947, à Västerås en Suède. C’est d’ailleurs

, Camille & Lucie , Eliot , Clio Blue , Folli Follie , Skalli , Claire's , Agatha , Miss Coquines , monsoon , Réminiscence E-commerce : winaretta.com , bijoux mouret.com , sevstreet.com , maty.com Analyse de la concurrence : -Lieu de distribution : D'après l'étude sur la bijouterie fantaisie mené par precepta on recense 2800 point de vente concernant ce secteur dont un peu plus d'un quart dédié a la commercialisation national uniquement Les points de vente se diversifient de plus

entreprise qui a su se différencier durablement de ses concurrents grâce à la puissance de sa chaîne intermédiaire. Contrôler à la fois la production et la distribution procure à Zara de nombreux avantages, à commencer par une parfaite optimisation des flux d'informations circulant d'un bout à l'autre de la chaîne. De plus Zara a choisi une stratégie de communication à travers ses vitrines car l’important est de susciter l’envie de sa clientèle et d’augmenter la fréquence de ses visites, grâce au renouvellement

répondre au mieux à ses attentes et comment organiser le magasin afin de pousser le client à acheter. Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment une entreprise dans le secteur de la grande distribution plus précisément dans le prêt-à-porter évolue et quelle stratégie l’entreprise a choisie dans ce secteur. En vue de rendre compte du mieux possible de cette semaine passée au sein de l’entreprise ESPRIT, je commencerais par décrire à l’entreprise et son fonctionnement. Puis

LE GROUPE Sièges sociaux - La Corogne : Zara, Pull and Bear, Kiddy’s Class, Zara Home, Uterqüe - Barcelone : Massimo Dutti, Bershka, Stradivaruis, Oysho Production et Logistique - Toutes les activités de création, production et distribution sont réalisées depuis les sièges sociaux - 50% de la production est assurée par les 22 usines du groupe Inditex - 50% de l’activité est réalisée par des sous-traitants espagnols qui travaillent uniquement pour le groupe CHIFFRES CLES DE L’ENTREPRISE

ressort que 75 % des achats de vêtements réalisées par les distributeurs et groupes d'habillement européens se font hors d'Europe et 64 % en Asie, le sourcing du textile se fait de plus en plus en Asie. 2 1.2 La distribution de prêt-à-porter 1.2.1 La structure de la distribution (Sources IFM) ~n % des valeurs Grands magasins Il 2005 1 2006 (est) 5,3 8,4 ! 5,4 7,9 Il,9 25,7 17,2 14,2 7,5 1,8 1 \ IVAD (vente à distance) GSS Grande diffusion Chaînes spécialisées IIndépendants