Stratégie De Distribution Mango

PPP ORGSecteur de distribution d’Equipement sportif DEFINITION De manière générale, le secteur de distribution d’équipement de sport contribue à la distribution et au développement d’accessoire pour pratiquer le sport, le secteur de distribution d’équipement sportif est également basé sur : -La stratégie de l’entreprise -Le marketing Principaux circuits spécialisés dans la distribution d’articles de sport :   Circuits Offre Principales

Stratégie d’une GSS – Le cas ZARA Plan : Introduction (définition des GSS ) Qu’est ce qu’une GSS ? G.S.S spécialisée dans un type de biens (électroménager, articles et vêtements de sport, bricolage, ameublement, matériel informatique, disques…). Elle offre dès lors un assortiment de produits étroit mais très profond et bénéficiant en principe de prix très compétitifs. Quels sont les objectifs des G.S.S ? Les GSS affichent des objectifs ambitieux : * Présenter une offre de produits

internationaux et multi-enseignes. On constate une concurrence étrangère qui s’intègre petit à petit sur le marché et donc ajoute une concurrence supplémentaire au niveau de l’offre sur ce marché. Nous pouvons également constaté que certains réseaux de distribution se démarquent les uns des autres, les chaines spécialisées sont les leaders du marché. Le marché arrive petit à petit à maturité, la croissance diminue au fur et à mesure des années. En 2006 elle est seulement de 1,5% La consommation

ressources humaines (tactiques=allocation des resssources pour servir une stratégie, trouver des idées pour rester en vie) -Directeur personnel, opérations Famillistère( entreprise famille, godin, michelin) l’homme au cœur de la stratégie. -La logistique a franchi ces trois étapes, opération principal = le transport (50%) / 30% la gestion des stocks (maîtrise de ses niveaux de stock) / Facilities (entrepôt, centre de distribution, trade off (des compromis) / les systèmes d’information/ manuentention/

......... 5 1. La production locale et l’intégration verticale................................................ 5 2. La puissance logistique ................................................................................ 5 3. Le contrôle de la distribution......................................................................... 5 4. Un lead time de 15 jours .............................................................................. 5 B. MARKETING DE LA RARETE .................................

Cependant Zara a plusieurs concurrent indirectes due a sa large gamme de produits: On peut diviser le marché de la concurrence en 2 parties : Les franchises : Deux grandes franchises se sont installées au Maroc récemment  MANGO : C'est aussi une franchise Espagnole, le seul magasin d’habillement, accessoires et chaussures pour femme au Maroc se situe en face du magasin Zara. Ils ont un bon choix dans l'habillement mais un choix faible sur chaussures. Les modèles d’habillement

caramel ou à la crème aromatisée à la vanille au chocolat ou au caramel liquide. Comme alternative au café, Starbucks propose différents thés, du chocolat viennois ou encore du jus d’oranges pressées. Il y a aussi les frappuccinos aux fruits « mango citrus », boissons frappées au thé, jus de mangue, agrume ou à la framboise. Starbucks offre la possibilité de personnaliser sa boisson en choisissant différentes combinaisons d’ingrédients et d’arôme et s’adapte alors à tous ses clients. 2)

tarifaire qui tient compte du rapport entre l'offre et la demande. Il est également possible d'utiliser des formes de distribution plus appropriée Il est possible de classer les services en trois catégories: le service de proximité le service financier le service lié aux transports et au tourisme. Le Domaine d'Activité Stratégique ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Il se définie en fonction de trois composantes: la fonction remplie pas le produit, la technologie

Sommaire A- Analyse interne et externe de Ben &Jerry’s B- Stratégie et marketing mix de Ben &Jerry’s a. Cible et positionnement b. Marketing Mix C- Politique de RSE A- Analyse interne et externe de Ben &Jerry’s Analyse interne Ben and Jerry’s est une entreprise internationalement reconnue avec une présence dans plus de 24 pays et à travers 600 boutiques. La croissance de l’entreprise est, notamment en Europe, très forte (+ 40% en Europe). Les produits

La Stratégie d’Internationalisation de ZARA : Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de faire face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin