Stratégie De Distribution Mango

Introduction : Le secteur européen du textile-habillement constitue l’une des principales victimes de la mondialisation et de la concurrence par les prix. Dans la distribution du textile, les formats gagnants comme Zara, Mango, Gap ou H&M ont su comprendre les besoins changeants de la mode et ont adapté leurs modèles pour être compétitifs dans le temps ; ils partagent quelques caractéristiques : pour la plupart, ils vendent une seule marque destinée à un segment très vaste, avec des produits

pas beaucoup en Europe. Son positionnement est moins liée a la mode, et ses prix sont plus élevé que Zara. Il fabrique aussi en Asie mais sont moins rapide avec les collections. Sur le marché espagnole les principales concurrent de la marque sont : Mango et Sfera dans le cas de Sfera, l’ intérieur de la boutique est trop austère avec du mobilier pauvre et sans valeur (comme H&M) Primark est une autre entreprise qui pourrait faire de la concurrence a Zara, c’est une entreprise irlandaise laquelle

vêtement féminin comptait 4880 entreprises en 2007 et employait 19500 personnes environ. On observe donc un nombre très important d’offreurs sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal

limite du réseau pour l’unité commerciale Manque de réactivité à l’échelle locale, surtout face à une concurrence accrue Peu d’autonomie en ce qui concerne les décisions stratégiques Inadaptation de ces outils car non mécanisés 2) Stratégie commerciale La stratégie d’G.S.S. est la suivante : ouverture des boutiques au plus prés de sa clientèle. Depuis 30 ans la philosophie de la marque n’a pas changé : proposer une large sélection de produits qualitatifs et modernes à des prix accessibles au plus

féminin. A- Positionnement concurrentiel des principales enseignes de prêt-à-porter féminin. B- Les principaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin. C- Le profil des consommateurs selon les circuits de distribution. D- Les forces et les faiblesses des circuits de distribution. E- Stratégie de développement des principales enseignes spécialisées dans le prêt-à-porter féminin . F- La situation de Camaïeu. III- Analyse financière

L’image de marque III/ L’emplacement des boutiques IV/ Le merchandising La stratégie de ZARA I/ L’évolution de la stratégie générique II/ la stratégie de différenciation III/ Les stratégies d’alliance et de partenariat IV/ La stratégie d’internationalisation La structure de ZARA I/ La structure du groupe INDITEX 1°/ La production de textiles et la méthode des flux tendus 2°/ La distribution et la méthode du « juste à temps » 3°/ La construction immobilière 4°/ Les sociétés

Après tout cela, nous parleront du macro-environnement au niveau écologique, politico-légal, socio culturel, naturel et technologique. Le macro-environnement sera suivi du micro-environnement. En effet, nous parlerons de la demande, de la distribution et de l’offre. Plus tard, nous aborderons le marché des jus de fruits. Et pour terminer, nous vous présenterons ce nouveau produit Tropicana, en commençant par vous parler de la marque Tropicana, de son ciblage, de son positionnement, de sa

domaine du prêt-à-porter est en hausse. [pic] En Juillet 2011, le chiffre d'affaire du domaine du prêt-à-porter est en baisse dans tous les domaines. [pic] Le e-commerce est un canal incontournable, il est au coeur des stratégies de conquêtes. Le secteur du prêt-à-porter représentait 11,6 milliards d'euros en 2010. Les ventes de prêt--porter féminin est en baisse de 0,2% en 2010. Le panier moyen annuel des femmes est de 407 euros. Le panier moyen annuel des hommes est

Introduction…………………………………………………………………………………….3 I. Présentation de H&M 4 A. Présentation générale 4 B. Segmentation de l’offre de l’entreprise 6 C. Le marché 7 II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes 7 A. Diagnostic interne 7 B. Diagnostic externe 9 C. Stratégies adoptées 11 III. Difficultés et recommandations 13 A. Difficultés rencontrées 13 B. Recommandations stratégiques 15 Conclusion……………………………………………………………………………………17 Bibliographie………………………………………………………………………………….18 INTRODUCTION

visible le jour comme la nuit. Nous allons donc étudier au travers d’exemples concrets comment le show case fait appel à la vue des consommateurs. Exemple de la campagne Mango MANGO est une multinationale qui se consacre au design, à la fabrication et à la commercialisation de vêtements et d’accessoires pour la femme. MANGO a choisit le procédé show case pour présenter un ensemble de sa collection printemps-été 2006. Cette entreprise a utilisé ce dispositif en exposant des modèles réels de sa