Stratégie De Distribution Mango

d’Auvergne Logo du Conseil régional Non Collectivité territoriale Médecins Sans Frontières Logo de l’ONG Non ONG Peugeot Marque signature Non Constructeur d’automobile (et non concession) Unités commerciales commercialisant des produits : distribution Mango Groupe textile avec réseau de magasins y compris en ligne Oui Produits (vêtements) Darty Grande surface spécialisée Oui Electroménager et service associé Leroy Merlin Grande surface spécialisée Oui Bricolage Boulanger Grande surface spécialisée

le début de l´année 2009, alors que d´autres pays ont connu un véritable effondrement, tels la Turquie (14,8 %) et la Tunisie (-16,3 %). Au vu de cette situation, et afin d’amorcer la reprise du secteur, plusieurs acteurs ont élaboré de nouvelles stratégies de développement basées sur les actions suivantes :     Aller vers les produits finis ; Choisir des produits à plus de valeur ajoutée ; Cibler des marchés à fort potentiel ; Nouer des alliances avec de jeunes marques ;…. IV. Panorama du marché

sur les conditions de sécurité dans les usines du Bangladesh (2013) M ix Mark eting COMMUNICATION PRIX Entre 35€ et 70 € Politique d’alignement par rapport à ZARA, MANGO, ,,, Publicité (Internet, TV ) Relations publiques Ventes associées Marketing direct STYLD BY ID site internet présentant les collections et Egérie GAP DISTRIBUTION PRODUIT Back to basics : denim et kaki Vêtements, accessoires, chaussures Internet (site e-commerce) Magasins (40 en France) Peu de magasins multimarques (Galeries

satisfaction …................................................................................................ 19/21 b. Étude de concurrence ….............................................................................................. 23/24 2. Stratégie et actions A. la fidélisation ….............................................................................................. 25/26 B. la mise en valeur de l'offre ….......................................................................... 26/29

|Introduction - Historique de l’enseigne | | |La cible | | |Stratégie de distribution de Naf Naf | | |Naf Naf : les concurrents | | |Les forces et faiblesses

 concurrents  directs   7   4)  Les  principaux  segments  de  clients  et  ses  parts  de  marché   8   5)  Les  canaux  de  distribution  du  marché   9   LE POSITIONNEMENT DE L'OFFRE 10   COPY STRATEGIE 11   ANNEXES 14   Publicité  Absolut  Vodka  par  Andy  Warhol  :   14   Gamme  d’Absolut  Vodka  :   15   EMLV  S2   Marketing

Stream.   Les Belges font partie des plus grands consommateurs d’eau pétillante et boissons rafraîchissantes en Europe. En 2002, la compagnie Soda Club a été introduite sur le marché belge et depuis ils ont bâti avec grand succès un réseau de distribution. Au début de 2007, ils ont décidé d’élargir leur moyen de communication par les médias dans le but de toucher un public plus large, et cela avec succès. Plus de 300.000 familles belges possèdent déjà un appareil Soda-Club. Ces produits sont

textiles depuis 1963. Stratégie globale: but, objectifs: C'est une entreprise qui dans un premier temps avait pour but de s'imposer sur le marché du textile et dans un deuxième temps, conquérir le marché de la décoration d'intérieur. Mission: Pour se faire, l'entreprise s'est spécialisée d'abord dans le prêt-à-porter, sa mission étant de proposer des vêtements à la mode pour tous à des prix raisonnables, en s’inspirant de créations haute couture. Ensuite, la même stratégie a été appliquée au marché

leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise.

n’assouvit pas seulement ses besoins essentiels mais aussi ses désirs superflus. Cette Nation, bercée par un système économique capitaliste fut bouleversée par de profonds changements. En effet, avec l’arrivée massive des grandes chaines de distribution dans les années 60, des firmes multinationales et de la consommation de masse, les petites et moyennes entreprises se voient contraintes de fermer, piétinées par les géants de l’industrie. Les grandes entreprises prennent donc le monopole, devenant