Stratégie De Distribution Mango

présentation  b) Le rôle des parents : c) Le rôle de la tribu : 2/ Le comportement du consommateur adolescent : a) Culture de l’adolescent : b) Comportement d’achat  II : La communication et distribution du produit auprès des jeunes consommateurs 1/ Les nouvelles méthodes de communication 2/ Les jeunes sont-ils sensibles a ces nouvelles démarches (quels sont les comportements théoriques ?) Introduction :

(segmentation, cible, positionnement, marketing mix). Comme nous avons vu précédemment, le marché de Zara est saturé à l’international donc Zara va s’ouvrir à l’international, tout d’abord vers les pays limitrophes pour limiter les risques. La stratégie de Zara est de faire de l’ethnocentrisme, en effet, Zara impose sa mode à l’international. Après son essor, Zara va vers les pays émergents qui sont une grande opportunité pour son développement. Nous pouvons remarquer que l’expansion de Zara concerne

SOMMAIRE Introduction 2 I- Description de l’entreprise 3 II- Description du réseau de distribution 9 III- Analyse argumentée de la stratégie 11 Conclusion 14 Annexes 15 Introduction

sur la pratique de la gestion du risque – Une comparaison entre la norme ISO 31000:2009 et le cadre GRE du COSO par Dorothy Gjerdrum et Mary Peter QUANTIFICATION DES RISQUES 16 Mesurer la valeur marchande de la gestion des risques par Don Mango et John A. Major RÉACTION À L’ÉGARD DES RISQUES 21 Observations sur les garanties des rentes variables par Jason Alleyne, Ben Neff et Min Yang CULTURE DU RISQUE ET DIVULGATION DES RISQUES 31 Symposium de l’ERM-II sur les risques systémiques

(Saint-Michaël). L’objectif était donc d’encourager l’industrie anglaise du textile à garder ses usines « à la maison », ce qui a pour but d’offrir une meilleure vérification de la qualité ainsi que plus de flexibilité dans la production et la distribution. Analyse et proposition de solutions A. Ultra-dépendance du marché anglais Cette dépendance se traduit par une confiance aveugle du marché anglais aussi bien pour ses clients que pour ses fournisseurs. De plus, cette sur-dépendance du

Lingerie et chaussants femme -1.9 Habillement enfant -2.1 Total habillement -1.0 Les acteurs En termes de marques Multinationales H&M, Mango… Les groupes multi-enseignes Beaumanoir, Vivarte, Indidex… Places de marchés Showroomprivée.com Des marques indépendantes Chattawak, Ekyog En termes de circuits de distribution Circuits de distribution Variation du chiffre d’affaires réalisées tous articles d’habillement confondus janvier-novembre 2013/janvier-novembre 2012. Indépendants multimarques

celle des autres. L’enseigne représentée à l’entrée des magasins ou sur les sachets peut varier de couleurs mais ce sera du brun, du bleu tirant vers le marine, ce sont donc toujours des couleurs très sobres. On dit donc que l’enseigne adopte une stratégie qui tend vers la ressemblance avec les grandes marques de couture. Lorsque le client entre chez Zara ou voit tout simplement le logo il doit se dire que cette marque a une certaine allure et lorsque celui-ci va porter du Zara, il va ressentir cette

(qu’est qu'un franchiseur, franchisé, franchise industrielle ou de production, franchise de distribution ?) 2. Caractéristiques du contrat de franchise 3. Avantages et Inconvénients Partie 2 : L'évolution de la franchise au Maroc : 1. Les aspects juridiques 2. Les aspects fiscaux 3. Les aspects comptables Partie 3 : Cas pratique : Etude de cas ‘KITEA’ Conclusion Introduction MANGO, ZARA, ALDO, GUESS, MC DONALD'S, MASSIMO DUTTI, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes

Sophie Lasagni Elodie Perez Audrey Suszwalak E3-CMD 13/11/2012 Cas H&M Stratégie de mode Question 1 : Comment H&M a-t-il réussi à créer de la valeur jusqu’à aujourd’hui ? Depuis la création de H&M en 1947, le groupe a su garder son authenticité en restant fidèle à ses origines : créer des vêtements « de mode et de qualité au meilleur prix ». Ils ont ainsi choisi de se positionner dans un marché de prix moyens afin de toucher la plus grande partie des populations. L’expansion de H&M a été très

création de l’emblématique logo de carrefour (« C » de carrefour) à l’occasion de l’ouverture de l’hypermarché de Vénissieux Début d’une nouvelle ère ❖ 1970 : introduction de Carrefour à la bourse de Paris, une première dans le secteur de la distribution. ❖ 1973 : début de l’internationalisation de carrefour avec son développement en Belgique, en Italie et en Espagne sous l’enseigne Pryca ❖ 1975 : ouverture du premier Carrefour au Brésil ❖ 1981 : Carrefour lance la carte PASS, une carte de