Stratégie De Distribution Secteur Du Vin

marque — l’orange vif — est celle de la féminité assumée et de l’audace. Celle du vin est elle aussi définitivement éclatante, directe, mélange d’un jaune à la fois solaire et plein de désirs. Des fleurs blanches, de la poire ; une touche de citron confit et de miel d’acacia. Puis des effluves plus profondes de fruits secs. Dans une coupe, Veuve Clicquot vous laisse apprécier le parfum d’une femme élégante. En bouche, le vin laisse toujours un goût de craie et de minéral, presque salin. La marque de

SOMMAIRE MARCHE DU VIN EN CHINE KABEN I. 1. 2. 3. 4. Présentation de la Chine A. Economie p.6 p.5 Données de base Principaux indicateurs économiques Répartition des revenus en Chine Evolution des taux de changes. B. Environnement Politique p.12 Une politique économique tournée vers la croissance C. Environnement Socio-démographique p.13 1. 2. 3. 4. Fécondité Espérance de vie Les enjeux de la réforme de la loi sur l‟enfant unique Vieillissement de la population D. Villes à potentiel

accueilcommercial@ubifrance.fr Page 5 RÉSUMÉ Malgré son riche passé et son rôle de précurseur dans la viticulture du continent américain, le Mexique représente un marché du vin de petite taille (33 millions de litres) et encore immature. La consommation de vin n’est que de 0,35 litre par personne et par an. Boire du vin aux repas ne fait pas partie des habitudes mexicaines. Sa consommation reste encore élitiste, réservée à une tranche limitée de la population. Il n’y aurait en effet que guère

ventes de vin Français 14 6. La concurrence 15 Produits nationaux 15 Part de marché des Produit d’importation 15 7. Les circuits de distribution 17 Vinmonopolet 17 Les intermédiaires 17 Schéma de la distribution 18 8. Réglementation et élaboration de l’offre à l’export 19 Vente d’alcool et Norvège 19 Nomenclature 19 Législation étiquetage Norvège 19 Dispositions communautaires : 19 Droits et taxes applicables 20 Particularités nationales 20 Les incoterms négociables 20 Transport du Vin et protection

| | |Une collection de produits et/ou services et/ou technologies. | | |La franchise s’inscrit parmi les alternatives de mise en œuvre d’une stratégie de développement de diversification ou de | | |consolidation. | | |

sociétés qui le composent sont plus que centenaires : les origines de Moët & Chandon remontent à 1743, celles de Veuve Clicquot Ponsardin à 1772, celles du cognac Hennessy à 1765. Johan-Joseph Krug fonda sa Maison en 1843. Les origines d'Yquem et de son vin remontent à 1593. La Maison Louis Vuitton a été fondée, pour sa part, en 1854. Dans le domaine des parfums et cosmétiques et dans celui de la couture, les sociétés, parfois de création plus récentes, ont développé au fil du temps leur rayonnement

fabrication et à sa mise sur le marché. La compétitivité des entreprises de la filière BOISSONS et de ses sept composantes dépend en grande partie de la crédibilité des informations que les acteurs de la filière sont amenés à utiliser pour élaborer leur stratégie propre, nourrir la concertation des associations professionnelles de branche avec les pouvoirs publics et déterminer des axes de développement pour l'ensemble des entreprises de production de la filière. L'étude que nous avons pu réaliser, avec l'aide

12 V. Les stratégies adoptées par la société …………………… 16 Conclusion ….………………………………………………….…..……. 17 Sources ………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des 20 dernières années. Les produits et les services sont devenus accecibles pour tous. Certains d’entre eux sont même indispensables dans la vie quotidienne, ils sont consommés par grand nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques

..............................  4   La  conjoncture  économique  .................................................................................................................................  4   Les  principaux  secteurs  d’activité  .....................................................................................................................  5   Le  commerce  extérieur  ..............................................................

Commercialisation deuxième année | | I. La stratégie de marque de la maison de luxe Chanel La marque de luxe profite de sa forte notoriété pour se faire une place sur plusieurs marchés : haute couture ; parfums et cosmétiques ; bijoux et horlogerie et c’est grâce à une communication intensive et toujours très personnalisée que Chanel continue de marquer les esprits. Pour rester compétitif Chanel utilise une stratégie d’acquisition. Cette stratégie consiste à acheter des entreprises afin de se