Stratégie De Distribution Secteur Du Vin

SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………….4 I. De la vigne au vin………………………………………………….4 1) Les cépages……………………………………………5 2) Le cycle végétatif de la vigne……………………7 3) Réglementation …………………………………….8 II. Les perspectives du marché vitivinicole…………………12 1) L’offre …………………………………………………12 a) Identification des vins produits……………..12 a-1/ Vins français……………………………………..12 a-2/ Vins étrangers…………………………………..19 b) Les circuits de distribution……………………20 2) La demande…………………………………………23 a) Evolution générale

| |Sujet de l’étude : Les produits viticole (les vins) | |Délimitation du sujet |Comment les producteurs de vin français peuvent-ils faire face à la concurrence des producteurs de vins du| | |monde ? | |

naturelle et ses perspectives avec l’exemple de la marque Caudalie 1 Sommaire Introduction ....................................................................................................................... 3 Première Partie : Analyse du Secteur .................................................................... 4 I. Analyse de l’offre .................................................................................................... 4 a. Le marché des produits cosmétiques biologiques :

 sectorielle   Le  secteur  du  vin               2014   1                  Table  des  matières   I  –  Introduction  ......................................................  3   II  -­‐  Analyse  des  conditions  de  base  du  secteur  ........  3   III  -­‐  Analyse  de  la  structure  du  secteur  ..................  16

puissances économiques au monde. Ainsi, le Brésil est aujourd’hui un marché incontournable dans le cadre d’une stratégie internationale. Actuellement, la vitiviniculture brésilienne occupe le 22ème rang mondial en matière de surface cultivée et le 15ème dans la production de vins, selon les données publiées par l’OIV, l’Organisation Internationale de la vigne et du vin. Si le secteur des vins et spiritueux n’atteint pas encore des records au niveau du chiffre d’affaires, le potentiel de croissance

« Racines locales, ambitions mondiales » Nisrine Alaoui – Perrine Labesse – Samira Quanini – Antoine Bouvet – EXE 4 Sommaire 1. Analyse du groupe 2. Stratégie de croissance externe 3. Rachat de Seagram 4. Stratégie de communication 5. Stratégie de Premiumisation 1a. Analyse externe du groupe Opportunités DEMANDE •Émergence de nouveaux marchés •Les jeunes boivent de plus en plus tôt •Augmentation des achats spontanés •Augmentation de la consommation lors des fêtes •Recherche de l’exotisme

l’année correspond à la remise des bonus annuels aux employés, mais la différence des revenus est tellement importante qu’elle ne peut pas (plus) être ignorée. Depuis la crise asiatique de la fin du dernier siècle (97-98), la disparité dans la distribution des revenus s’est accrue avec des ménages de plus en plus pauvres, ayant du mal à joindre les deux bouts, faisant face à une faible augmentation des revenus et une augmentation des coûts des biens et des services. A l’opposé, les riches sont devenus

l’organisation sont en interrelation constante et s’influencent les uns et les autres. La mise en place de nouveaux processus d’affaires aura certainement une incidence à plusieurs niveaux dans l’entreprise : la structure organisationnelle, les stratégies d’affaires, la conception du travail, la prise de décision, le comportement au quotidien, etc. C’est pourquoi il y fondamentale de faire l’analyse constante sur ses pratiques pour demeurer concurrentiel. Pour cette étude de cas, je débuterai par

Le groupe réunie 5 secteurs d’activités qui sont les Vins et Spiritueux (18 % du chiffre d‘affaires), la Mode et Maroquinerie (33%), les Parfums et Cosmétiques (18%), les Montres et Joallerie (4%) ainsi que la Distribution sélective (25%). Aussi, le groupe exerce une autre activité, cependant moins importante, dans les médias et services aux entreprises. L’article proposé s’interroge sur les clés du succès du groupe LVMH. Plus précisément, il explique les différentes stratégie de croissance du groupe

Cahiers de Recherche du CEREBEM Cahiers de recherche Working papers RÔLE DU PAYS D’ORIGINE DANS LA PERCEPTION DE LA QUALITÉ DU VIN PAR LE CONSOMMATEUR AFRICAIN : UNE ÉTUDE MENÉE DANS LE CONTEXTE CAMEROUNAIS Victor Tsapi Doyen et Chef du Département Marketing de la faculté des Sciences Economiques et de Gestion de L’Université de Ngaoudéré (Cameroun) Paul Djeumene Chargé de cours du Département marketing de la faculté des Sciences Economiques et de Gestion de L’Université de Ngaoudéré (Cameroun