Stratégie De Distribution Sephora

Yves Carcelle à résoudre la problématique dont l’analyse oppose ses différents dirigeants. De façon plus générale, il vous est demandé de réaliser un diagnostic des disfonctionnements de l’entreprise et d’établir des recommandations sur la stratégie de Supply Chain Management de Louis Vuitton Malletier qui doivent permettre de répondre à ces difficultés. Afin de mieux visualiser l’activité de l’entreprise et la problématique, il vous est conseillé de représenter la chaîne d’approvisionnement

➢ Elargir la gamme de soin cosmétique I. Le contexte Le marché des cosmétiques pour homme connaît une croissance accélérée. Les lancements de lignes de soins se multiplient, les investissements en R&D se développent et les stratégies des marques gagnent en sophistication. Le marché de la beauté pour homme (tous produits confondus) représente au niveau mondial environ 10 milliards d'euros et près de 1.5 millions d’Euros pour seulement produits de soins. En France, la beauté

se developper un groupe performant, pétri de valeurs humaines. C’est en 2007 que le groupe Leroy Merlin a choisi de devenir groupe Adeo. De cette ambition « d’aller vers » (le sens de Adeo en latin) est née l’une des plus belles réussites de la distribution spécialisée française. Ce nom remplace l’ancienne dénomination "Groupe LEROY MERLIN" pour deux raisons : une raison interne est d'éviter de nommer un tout (le groupe) par une partie du tout (une enseigne commerciale, Leroy Merlin en l'occurrence);

Strategie Marketing Thierry Mugler ‘’ La plus grande élégance, c’est la vérité.’’ |SOMMAIRE | I. Présentation du Groupe Clarins 1) Historique du groupe 2) Les marques 3) Les valeurs du groupe II. Présentation de la Marque Thierry Mugler 1) Historique de la marque 2) Positionnement 3) Cible

l’assortiment dans une ligne de produits est leur principale spécificité. Elles se développent sur des secteurs très variés : l’équipement de la maison (Conforama, But…), les loisirs (Fnac, Virgin, …), le sport (Décathlon, Go Sport …), la beauté (Séphora, Marrionaud …), les vêtements (Kiabi, La Halle …). Elles se positionnent sur l’axe discount (le moindre prix pour un produit donné) et le meilleur rapport qualité / service / prix (pour une valeur d’usage donnée). Dans le mégastore (ou magasin amiral)

débuts ; c’est principalement sous forme de franchises qu’on la retrouve dans les différents pays car c’est le moyen le plus rapide et le moins coûteux pour s’implanter. Cette technique lui permet de continuer à contrôler son image de marque et sa distribution. C’est aussi le moyen pour elle de ne pas se « tromper » ; en effet, les franchisés connaissent le marché et les tendances locales mais aussi les habitudes des différentes cibles. Ensuite, au niveau de sa force de vente ; afin de soigner l’accueil

l'on dispose de revenus élevés ou non, que l'on ait une activité stressante ou moins pressée, et surtout que l'on appartienne à une génération ou à une autre, les habitudes et la façon de consommer sont rarement les mêmes Cependant, la grande distribution restant en général encore peu organisée et surtout concentrée dans les villes. C'est dans les capitales et les grandes agglomérations que les évolutions sont les plus notables. On continue à cultiver son jardin, à consommer les produits de la ferme

déodorants 4 2.1. Le segment des gels douche 2.2. Le segment des déodorants 2.3. La concurrence II- LA MARQUE AXE 4 5 5 7 1. La présentation d’Unilever 7 2. La marque AXE 7 2.1. Les produits 2.2. Les prix 2.3. La distribution 2.4. La communication 2.4.1. La publicité média 2.4.2. La communication hors média Annexe 8 9 10 10 10 12 15 Exemples de campagnes publicitaires pour Axe 2 Depuis plusieurs années, les dépenses masculines en matière d’hygiène

Les senteurs de la maison Les cosmétiques L’immortelle Caractéristiques L’élixir de l’ Occitane Les éléments clés de la stratégie marketing Segmentation Ciblage Positionnement La formulation du Mix Produit packaging caractéristiques Prix composant HE Communication (pub, PLV, marketing direct, sponsoring…) Distribution Annexes Synthèse de vos observations terrain (sources, types d’information,…) Illustrations, articles pertinents, … MARCHE COSMETIQUES

_Toc280268770 \h 10 4.4. Missions PAGEREF _Toc280268771 \h 10 5. Etape 4 : évaluer son portefeuille d’activités et définir des stratégies de croissance PAGEREF _Toc280268772 \h 11 5.1. évaluer le portefeuille d’activités PAGEREF _Toc280268773 \h 11 5.2. Matrice BCG PAGEREF _Toc280268774 \h 11 5.3. L’identification des D.A.S PAGEREF _Toc280268775 \h 12 6. Etape n°5 : élaborer la stratégie marketing (S.C.P) PAGEREF _Toc280268776 \h 12 6.1. Segmentation PAGEREF _Toc280268777 \h 12 6.2. Ciblage PAGEREF _Toc280268778