Stratégie De Distribution Shampoing

Analyse marketing de la stratégie de l'OREAL PREMIERE PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, L´ENVIRONNEMENT I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal France 1) Mesure du marché Marché potentiel : Il représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Le marché potentiel de L’Oréal pour les cosmétiques s’étend à toute la population mondiale étant donné le nombre de pays où sont distribués ses produits et le

mécaniques mensuelles = 37027 (74 054/2) Stocks qu’ils restent : 35807 / 37027 = 0,97 environ égal à 1 mois Le modèle T1650 : ces 70 % de points de vente représentent 85 % des ventes de pèse-personnes. DV > DN : BON CHOIX D’HYPER (bonne stratégie de distribution, présents dans des hypers gros vendeurs de pèse-personnes) 5 : RN ruptures numériques (5% des points de ventes étudiés étaient en rupture) 4 : RV ruptures valeur (ces points de ventes représentent 4 % du CA des pèse-personnes) RV <

Introduction………………………………………………………………..3 Partie 1. La stratégie marketing I. Diagnostique, segmentation du marché……………………………………...5 A. Le marché des cosmétiques B. L’Occitane en Provence et ses niches : le marché des cosmétiques naturels haut de gamme II. Positionnement et analyse concurrentielle………………………………….7 A. Le positionnement de la marque, à l’international et au niveau national B. Analyse concurrentielle Partie 2. La mise en place de la stratégie marketing I La conception produit………………………………………………………

|Unilever. | | | |Le groupe Unilever adopte une |Lever Fabergé possède des | | | |stratégie « Path  to Growht ».|marques en croissance sur tous | | | |Lever Fabergé doit minimiser |les marchés de l’hygiène. | | |

................... 13 2.1.1 2.2 Analyse de la distribution .................................................................................................................................................................... 13 2.2.1 Présentation des différents canaux ........................................................................................................................................ 13 2.2.2 Répartition de la distribution pour les cosmétiques ...........................

produits que l’homme a besoin pour leur se soigner et ceci avec une seule marque de produit. Le consommateur n’a pas besoin de chercher longtemps. Les produits comme un déodorant ou un shampoing sont aussi divisé en différentes catégories. Il y a par exemple des déodorants avec des différentes odeurs ou des nombreux shampoings qui ont tous une fonction différente. Les consommateurs ont un choix très grand. Un troisième avantage pour le consommateur est l’odeur du produit. La marque AXE promet aux hommes

TROISIEME PHASE : DIAGNOSTIC MARKETING I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe III. Diagnostic de synthèse QUATRIEME PHASE : LA STRATEGIE DE MARQUE I. Stratégie de marque caution II. Stratégie de marque produit III. Stratégie de marque ombrelle IV. Stratégie de marque gamme CINQUIEME PHASE : PREPARATION DU PLAN MARKETING I. Les Objectifs Stratégiques II.

Introduction : Le Maroc passe par une période particulièrement mouvementé. Le secteur des établissements hôteliers est en pleine croissance, ce qui est de bon augure pour la distribution des produits d’accueils, cette croissance accélérée peut continuer surtout par la participation de l’état par exemple l’instauration du Plan Azur. C’est en 2002 que les hôtels sans exception ont commencé à offrir à leur clientèle des produits d’accueils de tout type parmi eux les produits d’accueils spécial

exceptionnels de qualité mais aussi ludiques. On ne peut que tomber sous le charme de cette boutique rempli de couleurs et de formes qui suscitent notre curiosité Le marketing joue un rôle essentiel pour Lush. Quel est le positionnement et la stratégie adoptés par Lush ? Dans quels buts ? Comment l’entreprise va-t-elle définir ses choix stratégiques en cohérence avec son image ? A° Le marketing stratégique - Les cibles de Lush. C'est un magasin qui ne cible pas de clientèle en particulier

ressources qu’une entreprise à a sa disposition. La matrice de SWOT est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageable au niveau d’un domaine d’activité stratégique. (DAS). De cette matrice, divers aspects doivent être analysés et les principaux sont les 4 éléments du Mix Marketing : - le Produit - le Prix - la Commercialisation (distribution) - la Communication. | |PRODUIT