Stratégie De Diversification Bouygues

1 THEORIE ET GESTION DU PORTEFEUILLE On va voir dans une première partie l’analyse financière d’une société ( pour savoir ou investir ); ensuite on va voir comment investir notamment par la diversification des risques , on a aussi un élément clé qui est la VAR , et après l’analyse du portefeuille on verra l’analyse technique ( méthode mathématisé ou semi mathématisé qui disent que si un cours de bourse évolue de tel ou tel manière cela indique qu’il va évoluer comme sa (continué de croitre

Juliette Wirth Claire Zanuso M1 Economie Appliquée Université Paris Dauphine Les firmes chinoises en Afrique, stratégies d’entreprise ou stratégies d’Etat. Mai 2009 Mondialisation des Entreprises Sommaire Introduction 1. Faits stylisés 1.1) La mesure des échanges entre la Chine et l’Afrique 1.2) Le soutien de l’Etat aux firmes chinoises 1.3) Besoins de la Chine en ressources énergétique : priorité pétrole 1.4) Afrique : un grand besoin en construction d’infrastructures 1.5) Exportations

Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Djerba MANUEL D’APPLICATIONS « STRATEGIES D’ENTREPRISES » SALMA BARDAK EL YOUN SI 2012-2013 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises PRESENTATION GENERALE MANUEL D’APPLICATIONS : « STRATEGIE S D’ENTREPRISE S » Ce manuel d’application présente un ensemble de travaux dirigés (TD) en « Stratégies d’entreprises ». Il comprend une composition d’études de cas pratiques d’entreprises, des commentaires d’articles de la presse économique

sa naissance (monarchie) ou une transmission initiatique (religion). Outre les sociétés rurales ou artisanales, l’autorité traditionnelle se rencontre sans les entreprises familiales, notamment lors de la transmission aux successeurs (Bonduelle, Bouygues…). c. L’autorité fondée sur la raison La rationalité est la 3e source de légitimation, et peut prendre 2 formes : - La rationalité selon les valeurs qui ne cherche pas à évaluer objectivement une situation particulière, mais l’apprécie par

des producteurs d’opinions, sur l’action de terrain de militants politiques, par des réseaux d’acteurs locaux (industriels, commerçants, …). Elle est également la manifestation de concurrences entre des adversaires po (qui se manifestent ac des stratégies de légitimation/délégitimation de l’adversaire po). La com° po regpe un ensemble de pratiques extrêmement vastes. * Canaux : organisationnels (partis et groupements po), institutionnels, médiatiques (presse écrite ou audiovisuelle), interpersonnels

investisseur ex = club med investit dans une compagnie aérienne = synergie de l’investissement = diversification concentrique = à partir du cœur de métier (core business) Produits financiers sont assimilables à du CA complémentaire indirect Soit l’organisation cible est dans une activité différente de l’activité principale Ex : chargeurs réunis = Pathé (cinéma) / Boussac (textile) Choix = diversification dite « conglomérale » ≠ concentrique Les produits financiers s’assimilent à une rentabilité

s’allient et s’opposent dans la défense de leurs intérêts Auteurs : March et Simon ; Crozier et Friedberg Métaphore : politique (polis = la cité) Vocabulaire : concurrence et collaboration, acteurs, stratégies de pouvoir, conflits d’intérêts Domaines influencés : direction générale, stratégie d’entreprises, syndicats professionnels * …une prison du psychisme : Image essentielle : lieu de contraintes psychologiques, d’adhésion, de soumission, de passions Auteurs : Ecole freudienne :

principes stratégies de Maroc Telecom Les composantes de l’organisation de MAROC TELECOM  Pour un futur plus performant  Section III : Présentation générale de Médi Telecom  I. Présentation de Médi Telecom  II. Les services offerts par Médi Telecom III. Réseaux commerciales de Médi Telecom  IV. Politique de ressources humaines de Médi Telecom  Les principes stratégies de Médi

Master 1 Métiers de l’Information et Communication  Stratégie de communication innovante : évolution ou changement ? (L’exemple de la SNCF) Par Christelle FERRET Université Clermont 2  Année 2006‐2007  Master 1 Métiers de l’Information et Communication Spécialité : Ingénierie de l’Information et de la Communication     MÉMOIRE           Stratégie de communication « innovante » : évolution ou changement (l’exemple de la SNCF)                           Directrice de mémoire : Sylvie Boisnier 

gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises Américaines sont quasiment toutes Américaines. CHAPITRE PRELIMINAIRE : Un système Système : ensemble d’éléments en interaction, animé ou non par un but, relié ou non à l’environnement, utilisant un certain nombre de ressources