Stratégie De Diversification De Google

d’administration | | | |7- réduire la vulnérabilité de l’entreprise par | | | |diversification | | |Gamme |1- Couverture et satisfaction d'un nombre important de |1-Accroissement des coûts de production | |longue

qui aura duré cinq jours. Google, le moteur de recherche tant réputé, positif quant à ce mouvement de rébellion de la population arabe a donné la possibilité aux internautes d'accéder aux réseaux sociaux depuis leur téléphone mobile, permettant ainsi de contourner le blocage mis en place par le gouvernement. Pour ce faire il a suffit d'un appel vocal de la part d'un des révolutionnaires qui aura été immédiatement retranscrit sur Twitter ou autre. Le responsable de Google du Proche-Orient, Wael Ghonim

marketing mobile un atout en marketing strategy a. Multiplicité des usages b. Mobile, le 7ème média, efficace a tout point de vu c. Un secteur Organisé, Structuré et Responsable 3. comment intégrer le mobile dans sa stratégie marketing a. Comment appréhender la révolution, qualifiée par Maurice Levy de 1789, dans la relation entre une marque et ses clients ? b. FCS d’une campagne mobile I. Déterminer la cible II.

Introduction I-3 I. Présentation de l’entreprise Publicis Groupe. I-4 A. Historique de l’entreprise I-4 B. Les filiales I-7 C. Analyse du gouvernement d’entreprise I-8 D. La concurrence I-14 E. Les clients I-15 F. Les stratégies du groupe I-15 II. Actionnariat et climat social chez Publicis II-18 A. L’actionnariat II-18 B. Le climat social II-20 III. Analyse Financière et analyse du risque III-21 A. Structure financière III-21 B. Analyse du risque

Apple L’innovation comme stratégie TPE_1ère ES1 Anne-Lou, Camilla & Camille 2008 1/40 Sommaire INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE : UNE HISTOIRE INSOLITE 1.1. Bref rappel historique 1.2. Les démêlés judiciaires 2 6 7 11 2ÈME PARTIE : DIVERSIFICATION & RENOUVEAU 2.1 Un retour gagnant : L’iMac secteurs 2.2 La conquête de nouveaux secteurs 2.3 Chiffres clés 14 15 17 21 INNOVANT 3ÈME PARTIE : UN MARKETING INNOVANT 3.1. iMage de marque 3.2. Culture d’entreprise 3.3 « MacMania »

convinced that the stock price would continue to rise. In order to hedge the high risk of an IPO, I chose to invest in Google (GOOG), a strong Internet information provider that has built a tremendous reputation over the past 5 years in the communication industry. Over a 12-month period, the company increased its stock price from $396 to $526 representing and HPR of 33%. Google definitely appeared to me as a safe mature company that has been on an uptrend since 2004. Furthermore, many expert investors

22 3 – Les forces concurrentielles ............................................................................ 23 4 – Analyse des bilans des évènements ............................................................... 25 5 – Mise au point sur la stratégie ........................................................................ 29 Les moyens utilisables pour augmenter la satisfaction des clients ................ 30 1 – La création d'un Blog d'entreprise ........................................

de distribution majoritaire sur le marché : Il représente plus de 31% du chiffre d’affaires national total en valeur, soit 15,96 milliards d’euros. Le chiffre d’affaires du négoce a augmenté de près de 47% en 7 ans, en particulier grâce à la diversification (climatisation, matériaux d‘économie d’énergie...). · Les grossistes en décoration  : Ils représentent environ 5% du CA total soit 2,3 milliards d’euros. Il y a actuellement 1400 points de vente

« opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible 2. Développement de la distribution multi-canal 3. Développement à l’international 4. Diversification des activités 5. Gestion de la qualité Conclusion Annexes

avantages qui leurs sont offerts par ces grandes surfaces. Il s’agit notamment de : • • • • La diversification des articles présentés qui dépassent les 28.000 références. L’importance des services offerts (avant vente, après vente). L’adoption des bas prix. Le libre-service généralisé. Donc, il s’avère que la politique de distribution occupe une place importante comme étant une des composantes de la stratégie commerciales des grandes entreprises. 4 Analyse du macro environnement L’évolution