Stratégie De Diversification De Google

nouveau moteur de recherche de Microsoft, mais à ce jour le plus connu et le plus utilisé est Google (http://www.google.fr). Techni-Contact propose aussi un service de ventes par correspondances (VPC) crée en novembre 2004. Sa mise en place s’est articulée autour des catalogues et du site internet. La création de ce service a été un des tournants de l’entreprise car cela signifiait aussi une diversification de ses activités. En effet, à l’époque, l'activité de MD2i était uniquement le référencement

Remerciements Ce travail de recherche n’aurait pas été possible sans l’aide de plusieurs personnes que je souhaite remercier dans le présent paragraphe. Tout d’abord, je tiens à remercier l’université Paul Sabatier, et plus particulièrement l’IUT Ponsan, qui m’ont permis de réaliser ce stage en entreprise de six semaines pour cette dernière année de licence en information-communication. Un merci significatif également pour l’enseignant-suiveur de mon stage, Jean-Pierre Fewou-Ngouloure, docteur

multiples et variés, susceptibles d’évoluer. Ils possèdent de nombreux talents et capacités à développer. Par conséquent, les organisations et les dirigeants doivent réagir et s’adapter aux différences individuelles en appliquant une variété de stratégies et de pratiques. Trois approches distinctes font émerger cette école moderne de management. Il s'agit de : a) L'approche scientifique ou quantitative ; b) L'approche systémique ; c) Et l'approche de la contingence. A ces trois approches,

détrônant même les leaders du marché (Spartoo et Sarenza). Offrant des prestations de qualité (livraison et retour gratuit / délais de livraison très court…), Zalando apprend à jouer sur la corde sensible des consommateurs actuels. De plus, une stratégie de communication importante a été développée afin de créer le « buzz » autour de la marque. Cela semble déjà être un réel succès puisque les résultats sont en constante augmentation. Le principe de l’achat en ligne ne semble plus du tout être un

usage » de ces liens. Au final, la notion même de professionnalisme a pu être remise en débat à l’aune des évolutions du métier de journaliste (Aldridge & Evetts, 2003) car «  l’invention progressive des rédactions intégrées accompagne une diversification, plus importante des rôles » (Degand & Grevisse, 2012 : 33). On peut donc défendre l’idée que l’on assiste à un changement du « paradigme journalistique » (Brin & al., 2004) Michael Schudson évoquant «  la reconstruction du journalisme

................................................................................... 4 ACTIVITES PREPARATOIRES ................................................................................................................... 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit ................

| | |-Navigateur Mozilla Firefox : | | |-Utilisation d’un moteur de recherche : google | | |-Traitement de texte : Word | |

su diversifier ses activités à tous types de produits et services et continue de s’essayer à de nouveaux secteurs en ne connaissant quasiment jamais d’échecs. En effet, Amazon a accéléré sa course aux volumes et a diversifié ses activités par une stratégie de keiretsu (terme japonais désignant un ensemble d’entreprises de domaines variés, entretenant entre elles des participations croisées).Il y a 2 ans, Amazon a signé son plus gros bénéfice historique à 10 milliards de dollars et sur 10 ans (2008

Stratégie des organisations Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire

plus élevés que la moyenne du marché, et Apple est ainsi considéré comme haut de gamme dans l’opinion publique. Apple a une politique fermée, c’est qu’il choisit lui-même le matériel et le périphérique de ses produits. Apple a donc opté pour une stratégie verticale, décrivant un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et de distribution concernant un type de produit au service donnés. Néanmoins, ce modèle d’intégration semble être critiqué