Stratégie De Diversification De Google

Cas AMAZON.COM 2005 [Histoire d’une Success Story] 1/ Sur la période 1995-1998, caractériser la stratégie d’Amazon.com et décrivez le processus de création de valeur de l’entreprise. Vous discuterez ensuite, la pertinence de cette stratégie au regard du contexte concurrentiel au sein duquel évolue Amazon.com et le niveau de performance associé. Amazon.com est une entreprise de vente en ligne créée fin 1994 par Jeffrey Bezos, ingénieur en informatique de l’Université de Princeton. Le choix

1) Parcours de Google : Larry Page et Sergey Brin, 2 jeunes informaticiens, fondent Google Inc. en septembre 1998. Commençant dans un garage avec la somme accumulée de 1 million de dollars, ils sont vite obligés de changer de local en mars 1999. L’entreprise compte désormais 8 personnes, et l’expansion est rapide. Le moteur qu’ils ont créé est très pertinent. Les utilisateurs se multiplient rapidement, ce qui pousse les dirigeants à pénétrer de nouveaux marchés en rendant le moteur disponible en

consommation et les enjeux économiques et technologiques d’un marché aussi vaste que le monde. Pour survivre et se maintenir face à une concurrence de plus en plus vive et un client exigeant et imprévisible, ils doivent sans cesse innover et revoir leur stratégie pour se maintenir et créer, à partir de l’existant, un nouveau modèle économique qui intègre les enjeux financier, sociétal et environnemental du tourisme de demain. Tous doivent aussi coopérer au sein d’un écosystème touristique complexe pour construire

Analyse stratégique Eléments d’analyse stratégique I. Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise

objectifs opérationnels sur plusieurs fonctions; Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise en pratique une analyse SWOT? Quelle est l’importance de la matrice de confrontation? Exemple d’une planification stratégique réussie: Google. Professeur karim GASSEMI 2 Définitions et concepts de base: Planification ??? « Processus qui permet de déterminer les objectifs à atteindre et la manière d’y parvenir. » « La planification a pour but d’organiser les moyens en fonction des

coordination des activités complexes. L’entreprise Microsoft se partage en différentes filiales admettant toutes leur propre organigramme. II L’entreprise sur le marché Une stratégie commerciale qui s’appui sur la diversification. Comme je l’ai vu plus haut Microsoft multiplie les domaines d’activité et les développe. La stratégie commerciale de Microsoft lui a permis de diffuser son système d’exploitation Windows sur la grande majorité des ordinateurs de bureau. Désormais Windows est installé sur presque

Variables Stratégie Moyen terme Probable Définis Variables Tactique Court terme Déterminé Définis Définis Opération Horizons Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 6 Les différentes typologies de la stratégie et la stratégie concurrentielle „ „ „ „ Stratégie de croissance; Stratégie de stabilité; Stratégie de repli ou de désengagement; Stratégie combinée. (utilisation des stratégies Hybrides). Les stratégies génériques concurrentielles (Michael Porter, HBS) - Stratégie de domination

GoogleCas : GOOGLE Enoncé : Google est né en 1998 sur une idée simple : repérer, identifier, classer et archiver les informations disponibles sur Internet. Le besoin satisfait par l’entreprise nait de la croissance exponentielle des informations disponibles sur le Web à partir de la fin des années 1990 et de la difficulté à trouver l’information pertinente pour l’utilisateur. Pour remplir sa mission, Google a opté dès l’origine pour une automatisation massive et dispose de robots logiciels qui parcourent

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

Google, la recherche sur Internet et son modèle économique http://archivesic.ccsd.cnrs.fr/docs/00/11/03/06/HTML/index.html Google, ou comment s’imposer comme un point de passage obligé 1. Introduction Chaque jour des centaines de millions d’internautes utilisent Google gratuitement pour effectuer leurs recherches. Disponible dans plus de cent langues, l’interface épurée du leader mondial de la recherche a su conquérir un marché stratégique et concurrentiel : l’accès à l’information sur