Stratégie De Diversification De Google

........................... 9 Introduction Google est l'incarnation d'un nouveau style de multinationales. Toujours une start-up, Google est cependant une entreprise dominant plusieurs marchés représentant plusieurs dizaines de milliards d'euros. Google est connue dans le monde entier, et touche le monde entier (avec son moteur de recherche utilisé par plus 90 % des internautes et YouTube, 3ème site le plus visité au monde). Cas d'école, Google est en pleine croissance malgré ses 15 ans d'existence

Gestion Administrative et Commerciale Université Jean Monnet Sommaire Introduction 1 I. Google, un leader sur un marché en forte croissance 2 1. Présentation de la société 2 ¬ Historique 2 ¬ Le service de recherche et de publicité de Google 3 2. Le système concurrentiel de Google 4 ¬ Les opportunités et les menaces de l’environnement de Google 5 ¬ Stratégie et positionnement des concurrents 6 II. Etude de la situation de l’entreprise 7 1. Forces

SEANCE 4 management entreprise de l'infocom1) La diversification liés: une logique avec les DAS déjà existants au sein du groupe a) A la recherche de synergie entre activités connexes Diversification liés :Provoquer des synergies avec les activités que nous avons déjà, les activités de l’entreprise acquise présentent des liens de nature logistiques avec les autres entreprises, on recherche une cohérence entre nos différents domaines (logique d’ensemble) Notion de synergie : l'idée qu'un groupe qui

les qualités d’un entrepreneur. Il est créatif, tenace et passionné. En effet, pour lui, « la vie d’un chef d’entreprise est faite de paris ». Il se bat pour imposer sa tablette française face aux mastodontes que sont Apple, Samsung, Microsoft et Google et occuper une niche. Il part à la conquête des États-Unis car il « croit dur comme fer que quelques industriels français peuvent trouver leur place sur ce marché ». Enfin, il se démène également pour entrer sur le marché de l’éducation nationale

Stratégie et Valeurs 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie

La stratégie d’évolution de Un modèle transposable aux start-ups Comment le géant Google peut-il conserver sa place de leader ? Malgré sa position incontestable de leader, Google ne reste pas à l’abri d’un certain nombre de menaces. Même si Google est une grande force financière qui a su diversifier ses services, il n’est pas aussi puissant qu’on le

et pourrait désormais conquérir le continent américain. Nous pouvons alors nous demander comment une entreprise française, qui partait d’une idée pourtant banale, a su concurrencer le marché du téléchargement de musique illégal, quelle a été sa stratégie jusqu’à aujourd’hui et que sera-t-elle demain ? Ce sont les questions auxquelles nous tenterons de répondre à lors de cet exposé. Nous étudierons dans une première partie … Puis … SOMMAIRE I/ Les débuts de Deezer en France Est-ce que c’est

2008 QUELLE EST LA STRATEGIE DE GOOGLE POUR ASSURER SA DOMINATION SUR LE MARCHE DE LA PUBLICITE SUR INTERNET ? UNIVERSITE PARIS OUEST NANTERRE LA DEFENSE Arthur AUBERGER Sabrine KASSMI Leila MAICHE Patricia MIGEON Sommaire Introduction ........................................................................................................................................... 3 Un peu d’historique........................................................................................

Google : comprendre la société Larry Page et Sergey Brin peuvent être fiers d'eux. Les fondateurs de Google ont réussi en 8 ans à faire de ce moteur de recherche le leader mondial dans sa catégorie. Et emportés dans leur élan de succès (et surtout de cash disponible), les voilà partis dans une formidable création de services. Introduction Larry Page et Sergey Brin peuvent être fiers d'eux. Les fondateurs de Google ont réussi en 8 ans à faire de ce moteur de recherche le leader mondial dans sa

ANALYSE DE LA CULTURE D’ENTREPRISE GOOGLE La culture d'entreprise est l'ensemble des valeurs, des pratiques et des méthodes communes à tous les membres d'une entreprise ou organisation. Google a constitué sa culture d’entreprise de façon a ce que l’ambiance soit similaire à celle d’une petite entreprise puisque Google tend à conserver l’ambiance de ses débuts. L’échange entre employés est un des premiers piliers de cette culture, c’est pourquoi les déjeuners sont partagés entre la majorité