Stratégie De Diversification De Google

............................................... 4 I. Une stratégie d’entreprise : la diversification ............................................................. 5 A. Définitions et différentes formes de la diversification ............................................. 5 a. Définition générale ................................................................................................. 5 b. Les différents types de diversification ..........................................................

certaines politiques primordiales soit : • Politique générale • Plan d'investissement • Projet d'entreprise • Management participatif • Objectifs moyen et long terme • Planning stratégique • Politique financière • Plan d'investissement • Stratégie de diversification • Plan de redressement • Plan directeur • Système décisionnel • Système de délégation • Valeur et image de marque 1)les choix stratégiques : elles permettent de déterminer les domaines d’activités de l’entreprise , ainsi qu’elle permettent

mécanismes favorisent une bonne relation entre éléments qui est nécessaires pour améliorer le travail, la rapidité, l’efficacité, le dynamisme de l’entreprise. Q°6/ Un exemple d’entreprise qui utilise un ou plusieurs de ces mécanismes de coordination : Google, le niveau de qualification des salariés est très élevé. L’ajustement mutuel y est prédominant Q°7/ Structure fonctionnelle AVANTAGES INCONVENIENTS Mise en œuvre simple Répartition claire des rôles et fonctions de chaque acteur Regroupement

Le cas Google : Un ensemble de Business Models "To organize the world's information and make it universally accessible and useful" Le cas Google ● ● ● ● ● I- Presentation générale II- Le coeur de métier : un moteur de recherche III- Les autres "produits" IV- Aspects stratégiques V- Aspects financiers PARTIE I : PRESENTATION GENERALE Les premiers pas du Web ● ● Premier moteur de recherche : Archie 1990 Les premiers moteurs sur le web : – – – – WebCrawler 94 1er moteur de recherche

pouvoir de négociation des fournisseurs 2.4. L’intervention de l’état II)LA STRATEGIE D’AMAZON ...................................................................................... P.14 A) La stratégie de croissance ....................................................................................................... P.14 1.La stratégie de diversification 2.La stratégie de domination par les coûts B) La stratégie mix-marketing ................................................................

  Management  stratégique:  étude  de  cas   La  stratégie  de  diversification  d’Apple  sur  le  métier  du  lecteur     multimédia  et  de  la  téléphonie   ANANOU  Richard,  DELIMAL  Béranger,  DELVILLE  Evelyne,  TLILI  Ichem   MBA  AUDIT  ET  CONTROLE  DE  GESTION   Année  2010-­‐2011         Introduction  .....................................

d’information de la marque FRESCORYL II. Diagnostic externe a. Etude du marché (Xerfi) b. Pest c. Porter III. Synthèse : SWOT IV. Stratégie a. Objectif et sous objectifs b. Moyens d’action proposés V. Marketing Mix VI. Conclusion Introduction : Dans ce cas marketing, nous étudions la stratégie marketing de l’entreprise PharMatt afin d’aider son développement dans la vente de la marque Frescoryl. Notre but est de définir des propriétés stratégiques

Journal du Net / Imen Mouria = auteur de l'article Lancés il y a 3 ans à quelques mois d'intervalle, Spartoo et Sarenza se disputent un tout nouveau marché : le e-commerce de chaussures. Positionnement, chiffre d'affaires, gestion des stocks, diversification... Le point sur l'affrontement que se livrent les deux frères ennemis de la chaussure en ligne. Un même objectif : devenir le Zappos.com européen Premier site à se lancer dans la vente en ligne de chaussures, Sarenza ouvre ses portes en octobre

applique les principes de diversification et intégration de Lawrence et Lorsch ? La stratégie de diversification désigne le développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et exploite de nouvelles compétences. De plus, la stratégie d’intégration est le fait de regrouper au minimum deux entreprises faisant perdre l'autonomie juridique à l'une d'entre elles, voire provoque sa disparition. Cette stratégie consiste à absorber de nouvelles

Stratégié ét managémént d’Entréprisé SME 1 : Les Fondamentaux - Maitriser le concept DAS Savoir utiliser les outils de segmentation stratégique Identifier les segments stratégiques de l’entreprise de diag Connaitre et comprendre le concept, outils et méthodes d’analyse concurrentielle Définir les forces et faiblesses de l’entreprise Mettre en perspective la stratégie d’entreprise et son marché Assimiler et maitriser le concept d’opérationnalisation d’une stratégie Les grands types