Stratégie De Domination Par Les Couts Selon Porter

UNIVERSITE CADI AYYAD Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Marrakech Département des Sciences de Gestion UFR : Stratégie Mémoire présenté en vue de l'obtention d’un Master Recherche Option « Entrepreneuriat et stratégies des PME » Par Mustapha ZAHIR Sujet : Etude de la sous-traitance entre PME et grande entreprise : D’une relation de domination au partenariat - Cas du secteur textile et IMME - Membres du jury : Directeur de recherche : M. Abdenbi LOUITRI, Professeur à

- 24 millions d'articles de papeterie vendus par jour. | | Environnement | - Respect de l’environnement- Utilisation des différentes énergies qui permet de diminuer les coûts de la société. | - Législation en matière environnementale différente dans chaque pays. | b) Analyse des 5+1 forces de Porter - Concurrents (5/5) : le marché est très concurrentiel, c’est pourquoi le prix, l’innovation et la promotion jouent un rôle essentiel. Entre les principaux acteurs du marché

DYNAMIQUES CONCURRENTIELLES & STRATÉGIE D’ENTREPRISE INTRODUCTION Politique générale de l’entreprise = cadre permanent de référence pour les différentes décisions  afin  que :  l’entreprise  ne  subisse  pas  les  évènements  futurs  et  qu’elle  parvienne  autant  que  possible à infléchir l’avenir. Corporate strategy 1965.    3 principes de la politique générale :  → Visée patrimoniale  ◦ Valorisation à LT de la richesse du dirigeant  ◦ Niveau induit d’acceptabilité du risque  ◦ Garder  des 

STRATEGOR PREMIERE PARTIE : STRATEGIE. Chapitre 1 : L’analyse concurrentielle. L’analyse du contexte concurrentiel. P 15-21. 5 forces de la concurrence selon Porter. • Fournisseurs + clients : pouvoir = f°( [C] relative ; qualité liée ; #ciation des pduits ; coût de transfert ; possibilité d’intégration aval ou amont ; répartition de la VA ; [C] des échanges). • Menace d’entrée de nvx concu +Menace d’arrivée de pduits de substitution. • Rivalités entre firmes

LES CHOIX STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients

de l’entreprise sur lesquelles celle-ci pourra se battre spécifiquement contre ses concurrents avec une stratégie adaptée. La segmentation stratégique se distingue de la segmentation marketing qui elle fait une subdivision en catégorie de client pour mieux s’adapter à leurs besoins. La segmentation stratégique recourt elle à de plus nombreux critères. Pour PORTER les DAS se définissent selon : La variété du produit Le type de client Leur localisation Le circuit de distribution. DESRUMEAUX définit

BTS 1 SIO Module U3 Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques CAS DELL LES RESSOURCES ET LES STRATÉGIES DE L’ORGANISATION | |Une organisation dispose de ressources tangibles (équipements, ressources financières et |Ressources tangibles et | |EM3.2 Les ressources|humaines dans leur dimension quantitative) et de ressources intangibles (réputation, image, |intangibles | |de

et son management. Et pour finir, une conclusion où on va essayer d'analyser, d'apporter, quelques recommandations pour l'entreprise. CHAPITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE Section 1 : Analyse de l'environnement de l'entreprise La formulation d'une stratégie qui est surement pour faire face à la concurrence, implique une mise en relation de l'entreprise avec son environnement. L'environnement là est composé des forces économiques et sociales. Mais le domaine qui compte beaucoup pour l'entreprise est

concurrence agressive entre les briquets BIC et les briquets chinois. 2-Les stratégies concurrentielles déployées par les deux parties sont : a) Pour les chinois : • La domination par les coûts. b) Pour BIC : • La domination par la différentiation. 3- Les réactions de BIC face à la menace des briquets chinois : a) Le lobbying et la sensibilisation autour d’un prétexte selon lequel les briquets chinois sont de qualité médiocre et dangereux,

préciser les missions de l’entreprise : choix crucial car elles sont intrinsèques à chaque produit. Marketing opérationnel Rôle :  Mettre en œuvre le mix : utiliser les moyens de communication et de ventes les plus efficaces tout en minimisant les coûts de vente. Objet :  Créer le CA Contraste entre Marketing opérationnel et marketing stratégique Marketing opérationnel marketing stratégique démarche volontariste d'analyse opportunités existantes nouvelles moyens mix choix couple produits/marché