Stratégie De Fidélisation Du Groupe Casino

3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1) Stratégie de segmentation 2) Différenciation 3) Positionnement stratégique et avantages concurrentiels 4) Modèle SWOT II) Formation et analyse des missions 1) Formation 2) Les missions au quotidien 3) Les missions exceptionnelles

commerce Action de promotion animation Unité commerciale : Période : du 10 janvier au 12 février Sommaire 1ere partie: présentation de l’entreprise  Le cadre de l’action  L’action de promotion(ou d’animation) 2eme partie: la stratégie d’animation proposée  Les objectifs commerciaux  Cible  Technique mise en œuvre 3eme partie: l’étude du produit concerné par l’action * Le marcher du produit * Le produit choisi 4eme partie: le montage et la réalisation

La nouvelle conception de la grande distribution__________________ 4 Typologie des grandes surfaces _______________________________________ II. PRESENTATION DES GROUPES AUCHAN ET ONA 1. Groupe Auchan _______________________________________________ 2. Groupe ONA  III. Présentation des différents secteurs commerciaux et non commerciaux 1. Départements opérationnels __________________________________ 2. Départements

des distributeurs. * Comprendre les avantages, limites de la centralisation, décentralisation des décisions. * Confronter la théorie avec le terrain. * Découvrir les métiers du secteur de la distribution. * Apprendre à travailler en groupe. Partie théorique : Définition : Tout d’abord, nous allons définir ce qu’est un commerce de proximité. Un commerce de proximité désigne un point de vente de surface réduite situé dans une zone d’habitation et dont la zone de chalandise est limitée

& V& news S L’essentiel de l’actualité économique des Vins & Spiritueux ENQUÊTE V&S news > par Thomas Gueller LA STRATÉGIE VIN DE VENTE-PRIVÉE.COM e site vente-privée.com est le créateur et le n° 1 mondial du concept de ventes événementielles sur Internet, des ventes limitées dans le temps et organisées en collaboration avec plus de 1 200 grandes marques internationales de prêt-à-porter, accessoires de mode, articles de sport, high-tech… Depuis cinq ans, il propose aux metteurs en marché

L’isle-Adam étant la ville principale de la vallée de l’Oise, La BNP PARIBAS est situé à un emplacement stratégique. Non loin de la place du marché (100 mètres environ), dans le centre ville et donc à côté des petits commerçants, ainsi que d’un supermarché Casino, sa localisation est bonne, notamment grâce à sa proximité avec un parking de 100 places environ. Les concurrents sont nombreux : Crédit Agricole, LCL, Société Générale…, situés également dans le centre ville, toutes les principales banques, en France

chaîne d'intermédiaires. Les années 1950-1960 sont marquées par la domination des fabricants qui, devenant de grandes unités industrielles, découvrent et utilisent les outils du marketing moderne. S'adressant directement au consommateur, ces groupes considèrent les commerçants comme un passage obligé de leurs produits mais aussi comme un intermédiaire neutre quant aux produits qu'ils distribuent. Forts de puissance de leurs marques, ils se contentent de concéder aux commerçants le droit de vendre

s’applique à devenir à la fois son propre fabricant, son seul entrepositaire et, pour certaines matières premières, son unique fournisseur, tout en développant un immense réseau de distri- bution. En 1930, les grands distributeurs comme Prisunic, Casino, Monoprix et bien d’autres inventent le terme en lui même et se diversifient dans d’autres domaines que celui de l’alimentaire. De nos jours, les Marques De Distributeurs occupent une place très importante sur le marché. On pourra lier ce succès

voies possibles en matière de sujet d’examen. Un de vos amis vient d’être recruté en tant que comptable dans un hôtel dont l’enseigne fait partie du groupe Accor. Désirant y voir plus clair sur certains aspects du management de ce groupe, il a rassemblé et synthétisé certaines informations (cf. annexe). Il vous demande de l’éclairer sur la stratégie du groupe et sur les problèmes et évolutions que ce dernier a connus récemment en termes de gouvernement d’entreprise. En reprenant les éléments factuels

le développement incontrôlé de grandes surfaces ................................................................................................................ 20 2.1.2 Diffusion technologique : de la naissance d’Internet au développement de stratégies crosscanal en passant par l’envolée du e-commerce, du m-commerce… ........................................... 21 2.1.3 Internationalisation du secteur ...........................................................................................